企业全面成本管理研究

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全面成本管理，是企业依据成本管理的基本方法和原理，归纳当前企业的成本规律，把改善成本结构、规避经营风险作为目标，对企业的传播规律做到多方面的全过程控制理论。全方位不是全面成本管理仅有的特征，还要与科学的管理观念结合，让全部员工都形成节约生产、经营成本意识，为企业的健康发展定下基调。对于我国的建筑施工企业而言，成本是利润大小的关键，无论是什么样的经营方式，都要对成本进行统计，不然就无法及时知晓企业的经营情况。另外，成本还决定了建筑施工企业商品价格的高低，企业要想利润最大化，就要做到科学的成本控制管理。在实际操作上，成本的波动会对企业造成直接影响，导致生产规模、商品用途的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在成本控制上，所以建筑施工企业要加大对全面成本管理工作的关注。

1建筑施工企业实施全面成本管理存在的主要问题

1．1缺少对全面成本管理的关注

在现实中，我国的大部分建筑施工企业都归于重资产行业，资金规模大，虽然这几年房屋政策导致盈利降低了一些，但是其市场规模较大，所以只要企业保持作业，其盈利总额也比较大。在这方面，对于企业而言，其对全面成本管理工作不是十分的关注，理解较为表面化，成本管理工作也是比较随意。在受到传统的成本管理观念的影响下，现今许多的建筑施工企业都还在寻找项目工程、寻求资金投入，对全面成本管理没有合理的重视。寻找项目工程却没有科学有效管理模式，这样是很难提高工程利润的。另外，对于我国的建筑施工企业来说，劳动力丰富所带来的优势在逐渐减少，而且劳动力所需的专业素质不高，企业管理人员通常都来自于技术人员中，对如何进行全面成本管理也不清楚。许多的建筑施工企业没有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段时期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理过程中的疏忽，不仅没有控制好成本，还增加了施工成本。

1．2全面成本管理制度落后

首先，现在的大部分建筑施工企业的管理制度都相当落后，很多企业都把管理重心倾斜到了技术等方面，对于建立全面成本管理的态度就相当的随意。其次，全面成本管理制度的实施和人员选择上都有不合理的地方，一些企业对于职权的划分不清不楚，导致权责分配不能落实，各部门职能重合，有问题就互相推卸责任，不但不能控制住成本，还会造成浪费。近年来，我国的建筑施工企业实行承包责任制，以包代管的做法曾经大行其道。工程负责人只是运用“一笔账”，这样做就没有了财政监督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理过程中的问题。

1．3全面成本管理工作有一定的技术难度

本质上，建筑施工企业的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些间接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理难度决定了建筑施工企业的全面成本管理难度。首先，因为建筑施工材料的多样性，施工过程、技术比较复杂，天气条件的制约，造成了建筑企业的成本难以控制。除此以外，还有影响成本的不确定因素。在进行预算时，企业只计算了工程造价，没有兼顾到一些波动型因素。在建造时，计费模式、物价等，导致企业的成本控制中有许多的不确定因素。最后，全面成本管理工作有一定的专业性，因为成本管理人员的专业素养良莠不齐，也给全面成本管理工作造成了一些难题。

2建筑施工企业实行全面成本管理的必要性

2．1成本的地位

成本花费的及时补充是企业经营的基础条件，是提高企业利润的核心问题。成本是利润大小范围的下限，不论是什么经营模式都要对成本进行预估，不然无法得出企业的盈亏状况。成本是商品价格的重要成分，用成本的价值来决定的价格，才能够帮企业产生利益。用最优化的成本结构，就可以预估生产规模的变化，进而为生产规模的变动做出科学的指导，为预算和投资提供参照价值。目前我国市场经济持续高速发展，提高了生产过程的自动化和连续性，更新技术的时间越来越短，市场上的竞争愈发激烈。控制成本成为建筑施工企业的主要竞争内容，也是现代成本管理理论的主要内容。

2．2传统的局限

在计划经济时代，建筑企业的成本观浅薄，就算进行成本管理也是从减少花费上入手，这样的成本管理内容小，成本管理效力低。在经过经济改革后，我国经济转向市场经济，建筑企业面向市场，经过市场竞争，才能够生存发展。商品在市场竞争中的表面现象是价格和质量，但本质是科学技术、人力、成本的竞争。传统模式中，提高竞争力的方法就是在生产领域、生产成本、生产规模上减少花费，但是现在这种方式已经不适应时代了。这是因为在商品的价格成分中，生产成本比例降低，其他成分的比例上升。技术在进步中，使得商品成本的价值下降。人们的工资一直在上涨中，人工费用极低，这些都使得企业在市场竞争时，要把握好成本投入，控制好成本，对建筑施工企业进行全面成本管理。

3全面成本管理

全面成本管理是发达国家的企业对成本管理的创新型成本管理方法。这种方法包涵了成本的系统管理理念，把成本管理看作是一个整体，重视整体性和大局观，对企业的成本管理进行全方面的研究。总的来说，全面成本管理就是用现代管理手段的成本控制途径，其用成本控制而来的保障手段，掌握过程中出现的各种影响因素，对需要的花费有明确的认识。建筑施工企业的全面成本管理，主要包含四个部分:

1)全员成本管理。

建造成本的产生和变化的直接影响因素是全体员工，只要让全部员工明确全面成本管理，加强管理意识，自觉进行成本管理，在实施过程中保持创新精神，就能使成本的长时间优化保持效果，改进方向有支持和指导。

2)全过程成本管理。

在时间上，全面成本管理是对施工前、中、后期的全时段过程管理，其要求重视成本的预算和管理，成本的预算是工程的关键和基础，对于成本的投入有引导作用。也要把握好资金的中期投入，成本的控制是成本管理的关键所在。为了控制花费在较低水平，就要在平时进行严谨的资金调整。还要加强结余资金的管理，就是要加强财务管理和成本考核，推动落实全面成本管理措施。

3)全方位成本管理。

就是把市场、技术、人力结合在一起的全面成本管理，即:注重市场对成本管理造成的影响;在成本管理中运用先进科技，节约成本;对人力投入进行核实。

4)全环节成本管理。

首先，要做好成本预算，确定资金投入。其次，制定成本计划，确定本年度的成本降低标准。再次，实现成本控制，做好成本的日常管理。然后及时核实成本，保障成本的真实可靠性。最后，对成本进行分析研究，成本分析是成本管理的重要步骤，其利用管理过程中得到的资料，对成本进行分析，寻找影响成本的因素，摸索降低成本的规律，增强企业的竞争力。

4结语

科学合理的全面成本管理，可以在多方面帮助到企业，能够保障其资金安全、提高会计质量、完善经营策略，目前许多企业的成本管理制度落后，加快对全面成本管理的建设步伐，才能及时加强竞争力，不被市场所淘汰。

作者：赵忠孝 单位：山西省第三建筑工程公司