价值链会计与供应链成本管理研究
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摘要：随着价值链管理理论的迅速发展，对会计的要求逐渐提高，因此导致了价值链会计的产生，而供应链的成本水平也体现了出供应链的效率。其实可以将供应链成本的管理认定为是在供应链管理时将成本作为应用手段，这样不仅可以为管理供应链提供有效的措施，还提升了价值链与供应链的成本研究价值。
价值链会计通常指的是研究企业的价值信息及背后深层次相关的关系，即将收集、加工而来的价值信息提供给企业，从而对企业价值链进行管理及控制，确保企业的价值链科学稳定运转，增大企业创造价值，并将创造出的价值进行合理分配。
一、价值链会计概念与目的
价值链会计指的是将市场及顾客的需求设置为导向，以核心企业设置为领导，根本目标是整体增加价值链的价值，具体目标为综合提升市场占有率、价值链的竞争力和客户的满意程度，并在此基础上创造出最大的利润，将现代化的科学信息技术与协同竞争、合作、互利共赢的运营模式相结合，有效控制并规划价值链上物流信息流与资金流的管理活动。它是要形成一个具有较强竞争力的战略联盟，其中的成员为核心企业、服务商、销售商及顾客。然后通过创造的价值链，从整体的角度提升价值链的竞争优势，较低成本及差异性，实现互利共赢。
1.价值链会计的对象
会计的对象通常指独立存在与会计系统之外控制并反映出的会计内容，传统的财务会计对象通常是企业的资金及资金运动。而价值链的会计对象通常指的是价值运动或者价值的增值运动。其实传统的资金运动与价值链都属于企业的价值运动，如果从价值链的角度去观察资金及资金运动，就会发现资金及资金运动具有了价值增值和价值链一体化的新特点。
2.在价值链会计管理下创建科学合理的企业竞争策略
改变企业的竞争模式，首先要改变企业的竞争核心，为顾客提供满意的服务。其次，改变企业的竞争范围，传统的竞争范围只有一家企业，而现代化的竞争范围将单一的企业扩大到了价值链，导致企业管理范围延伸至顾客、销售商和供应商，最后改变竞争内容，传统的竞争内容体现在价格上，而现代化的竞争内容则体现在价值上。
3.增强控制价值链会计力度
现代化会计需要掌握基本的职业技能是会计控制，因为会计控制不仅能对企业会计信息的真实性、可靠性及法律执行程度造成一定影响，还会对企业的营销效益及竞争力有影响。其中，企业会计信息具有的真实性、可靠性和法律执行程度等方面会影响社会经济秩序的正常运行，而企业的营销效益和竞争力会对经济发展与国家强盛产生相应的影响。传统的会计控制模式已不能满足当前企业的需求，因为财政会计无法反映出企业的价值信息。而管理会计掌握的专业知识落后，经济订货量等方面的知识介绍少，对于新兴的知识，如价值链及供应链管理方法等无法与传统知识融合。所以，当出现这种状况时，应针对社会经济环境的变化，修改传统会计模式中与实际不相符的部分，增强对价值链会计的实时控制。
4.建立供应链战略合作体系，增加企业间的信任合作力度
现在很多供应链的上游企业与下游企业都将对方视为对手，希望能从对方企业中收取更多的利益。其实，想要获取更多利益，应当建立供应链战略合作机制，加强企业之间的信任和协作，才能减少供应链成本，增大供应链效率，提升供应链整体效益。如果企业要减少供应链的总成本，就需要创建完善的供应链成本管理信息系统，为确保供应链成本的有效管理，应建立网络化的运营模式。而当管理的需求发生变化时，就会推出新型的信息化管理决策服务，从而增加对管理信息化的要求。在供应链上的各个企业之间，也存在着弱肉强食的现象，不能互利共赢，反而会增加成本。所以，企业应建立公平的利益分配及奖惩制度，促使供应链上的合作企业共赢，达到降低成本的目的，促进企业长久发展。
三、结语
控制供应链的成本其实就是控制组成供应链的成员企业全面参加的成本，其中的企业成员指的不仅是一家企业。在竞争日益激烈的今天，想要实现全球经济一体化，降低供应链成本是必然选择，只有降低供应链的成本，才能从整体上提升供应链效益，增加企业竞争力，从而为企业创造最大效益。
参考文献：
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[2]张士强,徐国伟.零售业供应链成本管理的方法研究[J].东岳论丛,2014(6):144-148.
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作者：袁园 单位：长沙理工大学
