公路工程项目投标策略与成本管理研究

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摘要：对公路工程项目投标策略与成本管理的互动研究是本篇文章的主题。针对上述两方面内容，文章主要从高价盈利投标策略等三个基础出发，去对这一问题进行了研究，希望能够为我国公路工程项目投标策略的完善以及成本管理水平的进一步提高提供基础，这对于我国公路工程施工企业的发展能够提供巨大的支持，因此有必要对其进行深入研究。

关键词：公路工程；投标策略；成本管理；互动

1概述

社会的不断进步使得市场经济开始成为了当前社会经济发展的主要趋势，在市场经济下，各个企业所受到的压力以及前进的阻力都开始越来越大，而压力与阻力则主要来源于市场竞争。对于公路工程企业而言，想要在激烈的市场竞争中取胜，一个主要手段便是提高自身的施工质量，以此为基础去保证自身经济效益的增长。想要使上述目的能够大成，有必要做好项目投标策略与成本管理工作，因此必须要针对上述两点问题进行深入分析。

2公路工程项目投标策略与成本管理的互动研究

在对公路工程项目投标策略与成本管理的互动研究的过程中，必须要从三个角度出发来实现，总的来说，根据出发点与立足点的不同，分析的角度也有所不同。文章本部分共分析了基于高价盈利投标策略、基于微利保本投资策略以及基于低价亏损投资策略三个方面的成本管理模式。具体情况如下：

2.1基于高价盈利投标策略的成本管理模式。

基于高价盈利投保策略的成本管理模式属于成本管理过程中的一项主要模式，在这一模式中，想要做好成本管理工作，首先就必须要做好信用管理工作，除此之外，还应重视技术的重要性，要加大力度发挥技术优势，这样才能使这一模式发挥最大的价值。

2.1.1做好信用管理工作。

诚信是一个企业的立足之本，对于公路工程施工企业而言同样如此，想要在高价盈利投标策略的基础上做好成本管理工作，保持诚信非常必要，这样才能在市场中树立一个更加良好的企业形象，这对于企业长期发展具有重要价值。想要做好信用管理工作，首先就必须要建立一整套的信用管理制度，要以此为基础去对企业员工提出要求，这样才能最大程度的为企业良好形象的树立提供基础。

2.1.2发挥技术优势。

科学技术是第一生产力，公路工程施工企业想要获得成功，发挥技术优势十分必要，尤其是在市场竞争日益激烈的今天更是如此。为了提高自身的技术水平，可以通过对西方先进技术的引进来实现，与此同时还要认识到，引进技术并不能够长期的保证企业的发展，在此基础上，还要做好对自主技术的研发工作，这是非常企业发展过程中非常重要的一点问题。

2.2基于微利保本投标策略的成本管理模式。

与高价盈利投标策略不同，微利保证的投标策略与成本管理模式的互动需要从另外的角度去进行研究。想要在这一基础上实现成本管理效果的提高，就必须要从每个细节出发来实现。

2.2.1做好全过程成本控制工作。

全过程成本控制是指成本控制的对象是贯穿于成本形成的全过程，而不只是生产领域中的施工费用，它主要包括：施工的规划、劳动的组织、材料的供应、工程施工等方面。

2.2.2完善目标成本管理工作。

项目成本控制是多种项目目标中的一种。在目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标中，即形成了目标管理的计划、实施、检查和处理循环。只有将成本控制置于良性循环之中，成本目标才能得以实现。项目的目标成本是工程成本核算的控制标准，所以要建立项目的成本核算体系。

2.2.3加强责权利的结合。

在成本管理的具体实施过程中，责任和权力要统一，否则就不能完成分担责任；责任和义务要统一，否则就会缺乏履行职责的动力。此外，权力和义务也是统一的，控制管理的本身既是一种权力，也是一种义务，是不可分割的。

2.2.4做好对项目管理费用的控制工作。

项目管理费一般采用据实预算、重点开支项目指标控制和总体开支指标控制相结合的原则来审定和控制管理费用，一般不得突破。因为管理费在项目成本中占有一定的份额，同时管理费在使用上有时也有较大的弹性，所以应该制定有效的措施来加强成本管理费的控制。可以通过精简机构和制定经费控制办法两条措施来实现。

2.2.5提高对工程质量成本的重视程度。

工程质量成本包括为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准时而发生的全部质量事故损失费用，即工程质量保证成本和工程质量事故成本。一般来说，工程质量成本越高，质量保证成本就越高；工程质量水平越高，质量事故成本就越低。施工企业追求的是质量高、成本低的最佳工程质量成本目标。

2.3基于低价亏损投标策略的成本管理模式

2.3.1提高项目经理部整体水平。

对于项目经理部的组建，一方面，要考虑有较强的施工组织及管理协调能力；另一方面，要考虑项目自身情况，为节约成本管理人员和机构都必须精简。

2.3.2转变管理模式。

为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，可以推行项目主要管理人员对项目实行集体风险抵押承包。

2.3.3做好项目成本核算编制工作。

施工过程中，项目部应安排专人按时进行成本核算。在核算过程中坚持收入与支出配比的原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况；坚持实际形象进度、实际产值、实际成本同步的原则，严格划清成本界限。

2.3.4强化物资管理。

材料费用通常占建安成本的60%至70%。，所以历来物资管理就是施工项目成本控制的重点。对于周转材料的管理，可以由项目部直接带班组人员到租赁单位共同点数确认，在劳务合同中的约定周材的合理损耗率，超过合理损耗率的周材由劳务单位负责赔偿归还。加大班组的责任心，减少项目部材料管理的工作量及损耗量。

2.3.5提高劳务队伍整体素质。

劳务队伍的选择从开始就应重视，把好入场关，尽可能避免中途换队伍。选择信誉良好的施工队伍，在劳务队伍进场之前，进行入场教育，明确施工任务。在施工过程中，加强技能培训及各项安全技术交底工作，保证施工生产的正常进行，避免因拖延工期而加大成本。

2.3.6合理收支资金。

项目管理过程中，资金链断裂必将带来一系列的问题和连锁反应，如停工待料等。若出现类似现象，再好的管理办法和手段都将很难付诸实施，并且当问题出现后，才去扭转局面，将不可避免的付出一定代价。因此如何合理收支工程进度款，保护资金链的延续是企业和项目部必须认真对待的问题。

3结论

从上述文章中可以看出，在公路工程当中，项目投资策略与成本管理的互动研究尤其重要。公路工程中的项目投资与成本管理两者之间是相互关联的，将两者联系起来进行分析，对于成本管理水平的提高具有重要价值。在具体研究与分析过程中，需要从三个角度出发来实现，要分别分析高价盈利、微利保本和低价亏损三个角度下的成本管理管理工作水平提高的措施，这样才能从细节上出发，为成本管理工作效果的进一步改善提供基础性的保证。

参考文献

[1]何增勤.工程项目投标策略[M].天津：天津大学出版社，2014,5.

[2]林明燕.浅谈施工企业的投标报价策略[J].福建建设科技.2014(1).

[3]冯宝雷.建筑工程施工投标报价的初步分析[J].科技风.2012(19).

作者：李升 单位：青海省果洛公路工程建设公司