建筑施工企业成本管理问题及对策探讨

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摘要：成本管理工作是建筑施工企业经营管理工作中不可缺少的一部分。然而，当前建筑施工企业的成本管理工作还存在着一些问题需要解决。在本文中，笔者就将针对成本管理对建筑施工企业的作用以及当前存在的问题进行阐述，并以此提出解决成本管理问题的对策。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题与对策

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也有了十分迅猛的发展。当前国内有许多建筑施工企业，为我国城市化建设作出了巨大贡献。市场经济的发展当然也带来了愈来愈激烈的市场竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就必须要不断完善、优化自身的经营管理工作，提高施工质量和施工效率，才能脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。而在这个过程中，成本管理工作是十分重要的，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

一、成本管理在建筑施工企业中的作用

(一)提高企业的管理水平

通过成本管理能够提高建筑施工企业的管理水平。这是因为，成本管理能够帮助企业发现在施工以及企业经营管理活动中可能存在的问题，从而发现企业经营管理的薄弱点，并采取针对性的措施进行解决。在这个过程中，就能够有效提高企业的经营管理效率，让企业在市场竞争中可以获得更大的经济利润，提高企业的市场竞争力。

(二)优化企业管理模式

由于历史以及经济发展的限制，建筑行业在我国的起步较晚，但是发展的速度却很快。在这样的情况下就导致部分建筑施工企业依然采用传统的粗放型管理模式进行企业的经营管理工作。同时，业务的盲目扩张也使得企业的经营管理成本不断增加。而成本管理能够有效控制企业的成本投入，确保企业在经营活动中能够达到预期的收益，以此促进企业管理模式的优化，使得企业在未来能够有更好的发展。

二、建筑施工企业中成本管理存在的问题

(一)缺乏完善的管理体制

从当前建筑施工企业实际的成本管理工作来看，缺乏完善的管理体制是重点问题之一。管理体制的缺乏会导致成本管理工作出现执行不到位、权责归属不明确的问题，从而阻碍成本管理工作的开展。除此之外，管理体制的缺乏也会影响企业内部不同部门的协作，提高了成本管理的难度。比如说，在某建筑施工企业当中，由于缺乏完善的管理体制，没有明确规定成本管理和控制工作的要求，使得施工部门在工作中没有意识到自身也有成本管理和控制的义务。为了追求工程进度而盲目增加施工人员、机械设备或者是随意调整施工技术，这就导致工程成本居高不下，甚至出现成本失控的问题，让企业遭受到巨大的经济损失。

(二)缺乏科学的成本管理理念

缺乏科学的成本管理理念同样是当前建筑施工企业普遍存在的一个问题，特别是中小型施工企业。相比起发达国家的建筑施工企业而言，我国的建筑施工企业依然停留在粗放型的管理模式。在成本管理工作中没有形成一套系统、科学的管理理念，导致成本管理的目标不明确，只是停留在最简单的降低成本简单，这就导致成本管理工作无法真正发挥作用。

(三)缺乏有效的成本管理手段

要想强化建筑施工企业的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，当前建筑施工企业的管理手段较为落后，导致成本管理工作的效率和质量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有两个，分别是缺乏有效的成本管理技术手段以及人员的缺乏。所谓的成本管理技术手段指的自然是相关的管理软件。目前很少有建筑施工企业拥有一套系统、完整的管理软件，这就导致工作人员无法高效的开展相关工作[1]。而人员的缺乏指的是高素质成本管理人员的缺乏。建筑施工企业更加重视施工部门，对于成本管理工作只是停留在简单的成本控制。工作人员缺乏相关知识，同时也缺乏成本管理的意识，这就阻碍了成本管理工作的开展，使得建筑施工企业中成本管理工作一直无法取得理想的效果。

三、建筑施工企业中成本管理工作存在问题的解决对策

(一)建立完善的成本管理体制

要想解决当前施工企业中的成本管理问题，首先需要做的就是建立完善的成本管理体制。通过成本管理体制规范整个成本管理工作的流程，明确不同部门的责任归属，这样才能确保工程施工建设时每一个环节都参与到成本管理工作中，而不是仅仅某一个环节或某几个环节进行成本管理工作。比如说，在某建筑施工企业中，就根据企业自身的实际情况制定了一套完善的成本管理体制，在其中不仅规范了整个成本管理和成本控制的流程，同时制定了明确的成本管理目标，并明确了每一个部门和岗位的职责，不仅可以让每一个部门都参与到成本管理工作中，同时也促进了不同部门之间的合作[2]。除此之外，该企业依托于成本管理体制还建立了一套完整的项目成本核算体系。通过成本核算工作实现了严格的成本控制，有效提高了资源的利用效率，提升了企业的施工质量与施工效率，帮助企业在经营过程中获得更大的经济效益。

(二)引进新型成本管理理念引进新型成本管理理念对于改善当前

建筑施工企业的成本管理工作有着十分重要的作用。当然，新型成本管理理念的引进一定要基于企业自身的实际情况，绝对不能盲目应用，否则不但不能帮助企业的成本管理工作，反而会给企业的成本管理带来极大的阻碍。比如说，某建筑施工企业为了改善自身的成本管理工作，就组织了相关的培训、讲座和学习，要求企业管理人员以及相关财务人员参与，学习当前新型、先进的成本管理理念。除此之外，该企业还在企业内部进行成本管理工作的宣传，让企业内部每一个员工都能够意识到成本管理对于企业的重要性以及与自身利益的关联性，以此来激发员工的主动性，让他们可以主动参与到成本管理工作的当中。

(三)优化成本管理手段

对于成本管理工作而言，优化成本管理手段是改善成本管理工作问题的重要举措之一。而成本管理手段的优化主要包含两个方面，分别就是引进新型技术以及提高工作人员的职业素养。引进新型技术指的就是企业可以利用信息技术来开展成本管理工作[3]。比如说，某建筑施工企业为了改善企业的成本管理工作，就开展了信息化改革，利用计算机技术以及信息网络来开展工作。其中包括建立电算化管理系统、采购管理平台、投标报价管理系统等，以此提高了企业的成本管理效率，同时也便于企业内部进行信息数据的采集、存储、调取、分析和管理工作。除此之外，该企业在财务工作中引入了本量利分析法来确定企业的目标利润。这种方法的优势在于确定的结果更加符合企业自身的实际情况，能够帮助企业提升经济效益以及市场竞争力。成本管理工作的开展自然而然离不开相关工作人员。因此，一定要提高相关工作人员的职业素养。而工作人员职业素养提高的方式多种多样，企业也需要根据自身的实际情况来挑选不同的方式。比如说，某建筑施工企业为了提高相关工作人员的职业素养，组建一支高素质的成本管理队伍，就采取了三种方式来完成，分别是优化高素质人才引进机制、开展专业知识培训以及组织学习国家相关法律法规。通过这样的方式既能够保障引进人才具备岗位工作有求，有扎实的理论基础和丰富的实践经验。同时，又能够不断提升工作人员的专业知识，让他们具有较强的职业道德感，从而保障成本管理工作的正常开展，帮助企业在未来的市场中有更好的发展。

四、结束语

综上所述，成本管理工作的开展对于建筑施工企业有着巨大意义。从当前成本管理工作存在的问题来看，要想进一步提高成本管理工作的质量，就必须要做到建立完善的成本管理体制、引进新型成本管理理念以及优化成本管理手段这三点。这样才能改善建筑施工企业中成本管理工作的现状，提高成本管理的质量与效率，提高企业的经济效益，让企业能够更好的应对市场上可能出现的各种风险。

参考文献：

[1]刘运华.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017(15)：258-259.

[2]陈宏斌.建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询(科技•管理)，2016(6)：6-6.

[3]刘立.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经济管理：文摘版，2016(3)：00072-00072.

作者:郭宏芳 单位:西安建工绿色建筑集团有限公司