铁路运输企业成本管理中的博弈
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摘要：随着我国市场经济发展的日益繁荣，各地之间的经济交往越来越频繁。铁路运输是货物运输的重要途径，不仅影响着铁路系统内部的运营与发展，也与各地之间的经济交流密切相关。因此，在铁路运输的成本管理中，需要在不同时期依循不同时期的经济发展特点，与铁路系统内部的发展需求进行平衡与调整。博弈之重要性在于应用其分析时，能够充分的照顾到运输业内部的综合性因素，在协调各个因素之间探索到调整变化的不同作用。基于此，本文对于铁路运输业中成本管理中的博弈进行分析。
在经济作用的促进下，铁路运输企业内部成本管理被重点的关注，铁路企业的生产经济逐渐与市场经济之间具有了更为密切的联系。其不同层级的经营责任，有不同层级的单位系统负责，其中主要从中央的铁道部开始，到地方的铁路局，再到各个具体的铁路分局单位和基层的单位中，各个不同的层次之间呈现出来明显的委托与责任的关系。整个铁路企业在这样的在一种联系之下，既能够紧密的结合，又能够明确各自的不同层级责任。
（一）铁路运输企业中成本管理博弈的出现
在企业的经营发展过程中，需要依从其经济的发展目标与发展的方向来确定其中策略的使用。在铁路运输企业的发展中，由于受到历史发展问题的影响，各个单位之间的联系并非仅仅地出现在经济的层面上，因此，在进入市场经济时期之后的发展过程中，企业的经济发展目标的达成受到了以往企业管理制度的影响影，不同层级之间的利益选择具有差异，影响着企业的发展。与此同时，市场中经济的影响作用越来越大，因此铁路运输企业的成本管理日益成为一个复杂的问题，受到各方面因素的影响。在这样的现实状况中，需要就各方面的需求以及因素进行综合性的分析，促使企业的发展能够在各个层面的需求上达成一种相对的平衡，与此同时能够维护企业的经济的持续的在各种作用力的作用下发展。
（二）博弈在铁路运输企业中的应用
在铁路运输企业的不同层级之间会根据各自的需求进行操纵，其中能够应用的重要策略表现在两个方面。其一，在各个层级之间的策略制定上，根据其具体的需求进行策略的制定，在制度的细化以及执行的过程中，会随着不同的成本控制管理需求再度调整。其二，在策略使用中，会计的经营管理策略也具有重要的作用，因此，在博弈的过程中，可以通过会计工作的中成本操纵，控制不同层级之间的具体工作。
（三）博弈在铁路企业成本费用计划中的应用
成本费用的控制，在铁路运输企业的成本控制中是重要的环节，会随着市场因素的转变而有所变换。在其中做好资金的安排，是成本费用计划中的重点内容。因此，在目前的系统制度下，各个层级之间具有的目标不一致，负责的单位需要完成其责任范围内的控制目标。目前委托人的方式，是铁路运输企业在运营中应用的主要模式，人需要在工作的过程中，将不同的委托内容进行完成，以促成整体的目标。事实上，受到市场经济发展规律的影响，人在工作的执行过程中，多考虑的第一因素，并非是委托人所的委托任务，在许多的情况下，都是人自我的利益因素，这些因素与委托人的利益在有些时刻是相悖的，因此，人需要在实现自我利益的基础上，考虑委托者的利益，完成有利于委托铁路单位中的成本控制因素。然而，值得注意的是，在委托关系产生之前，者就需要根据着委托单位的所制定的策略来行事，具体的细节性的策略也在委托中造成了一定的特殊性的约束作用，在计划中的会计成本操纵与控制中，也能够有效的制约着委托人的具体行为与行事的理念，使得铁路运输企业中的成本控制管理，能够有益于铁路运输企业。
二、博弈应用中铁路运输企业成本管理的加强
铁路运输企业在市场经济的发展中，逐渐的深化融合，因此目前运输企业生产经营过程中所包含的要素，分别地呈现在企业的销售经营以及运输作业中。进行销售的过程中，能够得到越高的利润，越有利于企业的发展，在一般意义上是符合这一规律的。因此，在企业的销售过程中，也需要投入相应的销售成本，尤其是其中的人力资源成本是需要特别关注的部分，单位的应用，就属于人力资源成本运用的一种。此外，运输作业本身所产生的成本，是基本的生产成本。
（一）销售成本的控制与管理
在不同的铁路运输企业中，依靠着不同的运营模式，一部分的铁路运输企业，由于其内部机制的延展性较好，因此在进行销售的过程中，应用其本身所具备的人力资源，去进行销售。这样的模式，有利于销售的稳定性，以及内部人员收入结构的合理分配吗，使得运输企业在发展的过程中，不需要进行大量的额外支出，能够在销售的过程中，直接的市场进行联系，并且接受其中所产生的多数的利润。然而，这样的应用模式，对于企业的自身条件具有较高的要求，在其应用的广泛性受到了限制。因此，在大多数企业的销售过程中，都依靠着销售的模式进行分包的工作，这使得能够在企业运输中所产生的利润进一步的被分享，但是有利于这部分企业的继续发展与运营。
（二）运输成本的控制与管理
运输的成本主要受到运输中人力成本以及运输设备、原料等综合成本的影响。由于铁路的特殊性，在运输的过程中，其成本的应用，甚至包括铁轨等，因此，需要根据实际的情况，进行运输成本的细化控制。运输的成本中许多重要的因素，受到实际的市场经济的影响，其成本会随着市场的变化而发生的变化。在成本的控制中，需要对于其以往的变化趋势进行详细的了解，在此基础上，根据着市场的变化做出及时的调整。甚至在一些情况下，可以根据市场的条件，在同等的工作内容中，选择质量相近价格较低的综合性的成本，这之中就包括着应用中的人力资源等。
（三）对于资产责任制进行思考、完善、执行
在国家有关部门的倡导下，铁路运输部门中的资产责任制开始广泛的、全面的实施。成本控制的另一个层面是基层单位,他们在对运输支出中各种直接费用进行控制时起着关键性作用。由于其大部分不需要面对外部进行市场决策，控制主要是使物化劳动成本降到最低，在价格不变情况下，利润就会相对增加。因此，基层单位的成本控制理念是绝对成本降低。其对策略选择主要是根据工资、福利待遇、劳动条件及管理层策略选择来选择是努力工作，积极降低成本;还是消极怠工，浪费单位财物。为了保证人不过于偏离委托人的目标，委托人必须把效益，安全，质量等指标纳入到经营管理策略中，将每一级的工资，利益与该级的合考核目标挂钩，从而使合作博弈出现均衡。并使考核制度的严肃性成为参与者的公共认知，如果参与者知道惩罚将不会被认真执行，或被惩罚者的损失不足以产生激励作用，则以这种惩罚相威胁促成的合作便不能存在。总之，在铁路运输行业中的成本控制管理中，运用博弈的理论分析方式，能够将其中的重要性的因素进行关注，在发展的过程中逐渐实现与市场的同轨道发展，并且逐渐根据自我的发展需求，对于影响内部发展的因素调整、完善。
参考文献
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作者:刘嘉璞 吕剑薇 宋英杰 单位:中国铁路呼和浩特局集团有限公司 呼和浩特职业学院
