园林绿化工程施工项目成本管理问题

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摘要：随着社会的不断发展，园林绿化工程项目逐渐增多，但是在其发展的过程中，面临较多的发展问题，严重影响园林绿化工程的长久发展。为了实现园林绿化工程施工项目的长久发展，就需要不断加强其施工项目成本管理，不仅能够有效实现园林绿化工程施工企业的成本管理目标，而且还能实现园林绿化工程质量管理目标。

关键词：园林绿化；项目施工；成本管理

在园林绿化项目工程施工过程中，通过有效的成本管理，加强施工过程中的事前成本目标计划、预算，事中成本控制管理，事后成本核算分析等各个环节的控制管理，不仅能够为企业节省不必要的开支，还能不断提升企业的整体管理水平。为了实现园林绿化项目工程施工企业的经济效益目标与企业管理目标，需要不断加强成本管理。

1园林绿化工程施工项目成本管理中存在的问题

1.1缺乏必要的园林绿化工程项目施工成本管理理念

根据笔者观察，在园林绿化工程项目施工中，一些企业在设计施工目标时，只关注以往的施工经验制定成本管理目标，但在具体的施工中并不能将其落实到施工各个环节，施工时制定相关规章制度并不具备约束力，也就不能实施各项施工成本管理的规则。但因为大多数的施工企业尚未形成正确的成本管理理念，对成本管理的认识只局限于施工成本管理，而不能严格控制管理园林绿化项目工程各个方面的成本，各个部门间缺乏必要的沟通与联系。领导对成本管理也缺乏正确的认识，这就导致整个企业的成本管理意识较差，这是导致园林绿化项目工程施工企业成本管理效果不够理想的主要原因之一[1]。

1.2尚未形成完善的成本控制管理体系

就目前的园林绿化施工企业成本管理工作来看，大多数施工企业在其施工各个环节的成本管理缺乏必要的衔接，这就导致尚未形成完善的成本控制管理体系，碎片化的成本管理导致成本管理效果不佳，仍旧会产生大量不必要的成本，甚至会存在浪费问题。而且有很多企业在实施相关成本管理措施时，不明确各个部门间的职责，没有专门的成本管理监督部门，不能对园林绿化工程项目施工起到积极的管控作用。

1.3施工人员与相关管理人员的专业素养不够

在园林绿化项目工程施工中，成本管理工作人员是否具备较高的成本管理能力，对能否较好地实现成本管理效果有重要影响。但从园林绿化项目工程施工企业的管理工作情况来看，大多数管理人员并未认识到加强成本管理的重要性，不能在施工各个环节采取有效的成本管理措施，从而导致成本管理效果不佳。而且园林绿化施工企业对施工技术人员要求不高，导致部分员工不能严格按照施工规范施工，施工中容易出现各种失误，严重影响施工进度与工程质量。在工程交付过程中，业主不仅会提出质量方面的问题，而且也会在成本核算环节产生不必要的纠纷。

2加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施

2.1加强园林绿化工程施工项目投标成本管理

加强园林绿化工程项目成本管理就要加强各个环节的成本管理。在施工前，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工方案以及招标文件中的材料与价格，结合报价技巧，从而制定合理的投标书，实现有效的投标成本管理。在制定投标计划的过程中，要求施工企业必须要到施工现场充分地了解施工情况，然后编制施工预算计划，也可以为最终确定投标计划书中的价格提供理论依据[2]。

2.2加强施工各个阶段的成本控制管理

在园林绿化工程项目施工前，为了保证施工成本控制管理的有效性，减少不必要的损失，首先需要保证项目工程施工图设计的科学性，才能保证施工图成本预算的科学性。各个园林绿化施工企业在施工前需要根据自身的实际经济状况，在科学施工设计图的基础上初步地估算成本。要求加强园林绿化项目工程施工的成本核算，通过处理成本预算与实际成本间的关系，才能使企业更好地积累经验，将施工过程中的成本开支控制在合理的范围内。其次，还要通过组织合理的施工，从而有效地实现成本管理目标。根据经验，在园林绿化项目工程施工中，如果能够合理地安排施工顺序，就可以更好地衔接各个项目节点，从而保证施工进度正常开展，减少不必要的施工成本[3]。例如，某园林绿化施工企业承接了市区到城郊的道路绿化工程，在施工中企业确定了先地下后地上，土建工程在先，绿化工程在后的施工进度，在该施工顺序的指导下，比计划的施工进度提前10d完成，实际成本远远地低于预算成本。再次，通过控制施工材料成本管理，从而提升园林绿化工程施工项目成本管理水平。在园林绿化项目工程施工中，需要用到大量的施工材料，园林绿化项目施工与其他项目工程间不同，绿化植物材料的生产周期比较长，而且很容易因为市场中需求变化导致绿化植物材料价格在短时期内出现较大的波动，为了减少不必要的成本，相关施工企业可以在日常经营管理中储备一些容易出现价格变动的园林绿化材料，从而实现成本控制目标。此外，园林绿化施工企业还可以加强同材料制造企业之间的联系，一方面可以保证质量，另一方面大批量的购买也可以获得一定的优惠，从而降低施工材料成本。最后，要不断加强施工技术人员的专业素养和企业管理人员管理水平。企业领导层在筛选施工技术人员时要提高要求，筛选专业技能较高的施工技术人员，在施工中不仅能够严格按照施工设计图纸与规范施工，而且还能减少不必要的损失，加强成本控制管理。

2.3加强竣工结算阶段管理

园林绿化项目工程施工结束后，要在业主验收结束后才能进入工程结算。为了能够实现园林绿化施工企业的成本管理目标，就要求相关工作人员在施工过程中完成各项工作的实际成本与预算成本间的差距，在施工结束后，工作人员要进行再次的检查与核算，看实际成本是否超出预算成本，是否还需要业主支付剩余费用[4]。在这个过程中，相关的工作人员要进行多次核算，避免遗漏，保证施工企业的施工利益不受损害。

2.4持续的后期养护成本管理

园林绿化工程项目施工结束后，还需要进行持续的后期养护工作，才能更好地保证工程质量，减少后期维护产生的费用。在园林绿化工程项目施工结束后，施工企业需要根据本次实际施工情况，成立专门的养护小组，从而能够提供专业、科学、全面的养护管理。施工企业也可以根据当前社会其他企业中所采取的比较先进的管理技术，为了提高工作人员的养护技术能力，还可以通过开展多样化的培训工作，提升养护工作人员的技能水平。这不仅可以实现养护人员的个人价值目标，而且还能提高他们工作的积极性，做好园林绿化项目工程的后期养护工作，从而提升园林绿化工程质量。

3结语

综上所述，在现代经济发展中，加强园林绿化项目施工的成本管理，对促进园林绿化项目实施与各项管理工作的开展具有重要意义。园林绿化项目工程施工企业通过施工各个阶段间的成本控制管理，从而减少不必要的成本消耗，实现企业经济效益目标。

参考文献

[1]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技经济市场，2018（3）

[2]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].江西建材，2016（12）

[3]夏婷婷.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2015（13）

[4]祝丽娟.浅谈如何降低园林绿化工程施工项目的成本管理[J].门窗，2014（6）

作者:谭考霞 单位:棕榈生态城镇发展股份有限公司