成本管理在工程项目中的作用
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摘要:优化项目成本管理，有利于工程项目的顺利开展，在降低生产成本的基础上，扩大经济利润空间，增强单位在市场中的竞争力。随着时代的发展，工程项目整体水平不断提高，而工程项目成本管理对企业长久稳定发展产生重要影响。本文主要从工程项目成本管理存在的问题出发，探讨具体的优化措施。
关键词:成本管理;项目成本;工程项目;作用分析
工程项目是我国重要的建设工作，加强成本管理有利于工程项目的顺利开展，对于管理成本投入也有着重要的作用。结合财务管理中存在的不足之处，吸收高素质的会计人员、建立科学的管理制度，并做好项目成本管理工作，从根本上提高财务管理工作，促进工程建设的有效发展。
一、成本管理在工程项目管理中的重要性
有效管理项目造价对工程项目企业的长远发展具有重要意义。一方面，工程项目市场的竞争正在加剧，工程项目企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对工程项目成本模块的管理。另一方面，人们对工程项目的要求越来越高。在保证工程项目质量的基础上，企业最大化经济效益也面临着更多的困难，因此，加强企业成本管理已成为工程项目企业管理和发展的必然要求。有效的成本管理措施和合理的工程项目全过程的成本预算管理是帮助企业实现经济效益的基本途径。
二、成本管理在工程项目中存在的问题
(一)法规不健全
现阶段，我国工程项目市场的竞争已经达到了“白热化”的地步。施工企业不仅要保证施工质量达标，还要保证施工成本在管理范围内，增加自身企业的经济效益。而有些企业为了谋求更多的经济利益，在竞标过程中一味地降低竞标价格，无视竞标内容是否与施工项目的预算相符，最终造成施工成本与预算不符合，其工程项目的质量也大打折扣。究其原因，还是国家相关法律法规体系的不够健全，从而导致了工程项目市场恶性竞争事件的屡禁不止。
(二)合同不缜密
施工管理合同是保证施工项目顺利进行的基础，但现阶段，由于施工管理合同不严谨而造成的施工质量问题屡见不鲜。例如，施工企业在签订合同前，没有对施工区域进行实地调研查看，没有明确施工区域的周围情况，再加上在签订合同的过程中对于工期时间与进度要求没有特别关注，进而在一定程度上，增加了施工成本的损失率。
(三)权责不明确
现阶段，某些施工企业在工程项目中对于权责问题的认定尚不明确，进而不仅会引起不必要的争端，还在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企业在施工以前一定要对施工权责问题要明确，保证每一位项目管理人员都清楚了解自己的权利和责任，进而保障整个施工项目的良性运转。
(四)从业人员业务水平有待提升
目前，我国很多施工企业中的管理人员都只是一心扑在技术管理工作中，只追求了工程项目的质量，而忽视了施工成本对企业可持续发展的重要性。面对竞争激烈的工程项目市场，工程项目企业只有加强对施工项目成本的有效管控，才能在工程项目市场中占据一席之地。因此，企业管理人员应该加强对施工成本的重视程度，将技术管理与成本管理一起抓。工程成本管理工作具有高度复杂性，对相关从业人员的业务水平和素质有着较高的要求，但由于大部分会计人员不能深入业务，对业务实质缺乏理解，且无法准确的掌握相关的国家规定，进而不能够很好地为工程项目的财务管理提供适当保障。
三、工程项目管理中成本管理的原则
(一)最佳经济效益原则
最佳效益原则，即在保证施工项目的整体质量水平、符合相关规章制度的要求下，降低施工过程中不必要的损失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，随着施工成本达到利益最大化，其施工企业的经济效益与社会效益也会随之得到提升。
(二)动态管理原则
由于施工成本极易受到外在因素的影响，所以当工程项目出现问题需要进行调整时，就对施工成本也产生了影响。在工程项目中，无论是施工现场环境的变化还是设计图纸与现实情况发生冲突，都会对整个施工建设的进度造成影响。因此，要将动态管理原则应用到施工成本的管理工作中去，利用现代化的管理手段，加强施工过程中各个环节之间的联系，从而保证施工成本随着外部因素的变化而及时做出调整。
(三)全过程管理原则
众所周知，施工成本的管理工作是贯穿于整个施工过程中的。因此，要树立施工成本全过程管理的意识，从施工前的实地调研以及施工过程中的实时监督管理，再到最后的项目竣工，都要积极进行施工成本的管理工作，降低不必要的成本损失，与工程项目市场的变化相适应。
四、成本管理在工程项目中的作用分析
(一)确立管理目标
目标的确立有利于为之后的工程项目成本的管理工作提供指导。一般情况下，工程项目的成本管理目标要基于实际情况进行确立，要保证目标符合该施工项目的建设要求，并且整个目标方案具有可行性与计划性。要将施工项目成本管理工作中涉及的管理人员、管理内容进行明确标识，保证管理人员对于自己的权利与责任充分了解，保证管理内容清楚明了，落实相关规章制度，建立相应的管理体系。
(二)提高效率
劳动生产效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的损失。具体来说，工程的施工项目，需要施工人员、施工材料以及机械设备的支持，如果可以提高整个项目的工作效率，在一定意义上就是降低了施工成本，增加了企业的经济效益。因此，首先我们应该积极引进现代化施工技术与高素质施工人员，保证施工项目的高效完成;其次，我们要加强施工项目中各部门、各环节之间的协调联系，完成资源的优化配置，加强对机械设备的养护工作，从多方面降低施工成本。
(三)加强质量管理
工程项目的质量水平是整个工程项目的灵魂所在，加强对工程项目的质量管理工作，也在一定程度上降低了返工的发生率，减少了不必要的成本损失。具体来说，我们应该积极引用现代化的施工技术，加强对施工过程的监督，保证施工作业符合施工方案的要求，避免因为返工而造成的施工成本损失。
(四)加强培训力度
施工人员在施工前需要参加相关安全培训，其内容主要包括:一是在施工过程中遇到突发情况要如何处理，二是面对这种情况，施工人员可以做到哪些自我保护措施。通过类似安全教育与培训，使得施工人员在真正面对突发状况时，可以保持冷静，积极解决，从而避免因自身因素引起的人员伤亡。除此之外，还要加强对施工人员的能力培训，保证施工人员准确掌握施工流程，并能够按照施工方案的要求进行施工作业。
(五)其他成本管理工作分析
加强科学技术研究，要求从科学技术中获益。工程项目企业实现建设项目会计核算与财务成本管理是当前的趋势。只有这样，企业才能变得越来越大，这取决于其内部潜力、消费和效率。只有吸引科技人才，充分利用科技，不断进行技术创新，加快科技成果转化，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研机构的联系，共享科技资源，科学制定施工计划，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低项目成本，促进效益最大化。这样，可以更好地管理建设项目的成本。
五、结束语
综上所述，项目成本管理的优化对于工程项目的科学运营具有非常重要的意义。不仅可以为工程项目成本的预算和计算提供有效的资源，为成本分析和考核提供有效的依据、提高工程项目的运作效率、缩短工期，而且还可以促进工程项目的健康稳定持续发展，优化工程项目的质量，提高其科学化水平的技术含量，促进我国相关行业的快速发展。
参考文献:
［1］张捧凤．会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用［J］．企业研究，2011(4):32－33．
［2］王岩博．会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用［J］．经济技术协作信息，2018(17):45.
作者:麻小丽 单位:浙江吉利控股集团有限公司
