工程项目目标成本管理和财务风险控制

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摘要：社会高速发展，工程项目日益增多，企业在工程项目的建设过程中，也面临着激烈的市场竞争，而在市场竞争中，做好工程项目的成本管理，有效的节能降耗、降本增效，做好财务风险管控，将风险控制至最低，都是做好工程项目的先决条件。本文就工程项目目标成本管理问题及对策进行浅析，同时，对工程项目财务风险管控问题及对策进行简述。

关键词：工程项目；目标成本管理；财务风险控制

1引言

成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。在企业竞争中起着重要的作用，由此，本文在研习材料的基础上，对工程项目目标管理进行了简要的分析，针对管理中存在的问题进行了简要的说明，并提出了简要的解决对策。

2工程项目目标成本管理问题及对策

2.1管理粗放缺乏细致分解

工程项目建设前，目标成本管理存在较为粗放的情况，对企业的经营目标，尤其是工程项目的经营目标，未能做到有效而细致的划分。对企业经营目标进行了整体预算，但未进行细致入微的分解。导致在目标成本管理上存在偏颇，目标成本与预算出现偏离，过多或过少，不能细致精准的达到成本控制的目的。

2.2决策失利未能精细管理

要做好工程项目目标的成本管理，最重要的是挖潜降耗、降本增效。而在整体过程中，工程项目经常出现部分时段决策不到位的情况，针对具体事项不能精细的管理，不能讲成本管理贯彻到各个环节，导致部分成本预测不够精准，经营目标未能达成。

2.3专款专用不能灵活处理

工程项目在建前，需要对新建项目成本进行整体预测，要做好预算。但是在预算的过程中，成本管理上存在转款专用的情况，很多情况下过于教条，不能够灵活的处置，导致工程项目目标成本管控不到位，进行了非必要的投入，也产生了非必要的浪费。让原本可以因地制宜的使用的费用，变成了定向的、定性的费用，不能让费用达到最优化的使用目的。以上，是工程项目目标管理中常见的问题，针对以上问题，笔者也进行了思考。浅析以下三条对策：一是针对工程项目管理粗放，不能细致划分的情况。要在工程项目招标后，进行细致的划分和精细化的管理，让专业的人员，对工程项目的各个实施环节和项目进行划分，并结合工程项目的实际情况，将预算划拨到实际工程项目的环节中，不出现偏离；也将为未来的工程项目提供一定的参考，让未来其他工程项目的预算更为精准和可靠，更为优化、更好的落地；二是针对决策失利，未能精细化管理的情况，要对在建项目的各个环节进行精细化管理，并就精细化管理的各项环节进行系统的梳理，要形成系统化的固化流程，并在此基础上不断完善，由此，才能深耕细作，真正地让目标成本管理高效；三是针对专款专用，不能灵活处理的情况，要有专业的人员，对工程项目中目标成本管理进行系统而实时的分析，要实时了解目标成本管理的情况，确保成本能够有效调拨，进行灵活的处理。针对以上三种情况，要在工程项目招标后，形成专业的财务管理小组，对各项环节进行细致划分，明确落实责任人，建立健全的管理体系和管理机制，确保工程项目目标成本管理有效运行。

3工程项目财务风险控制问题及对策

财务风险管控是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。要对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析，并提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策，提高工程项目的财务风险控制质量。

3.1审计频度不高稽核流于形式

目前，财务审计较多的参与到了企业的日常财务风险控制过程中，包括内部审计和外部审计，并会在财务审计后，出具财务审计报告。但是在工程项目的建设过程中，审计频度不高，未能实现实时审计的效果，且审计的随意性较高，未能定期的阶段性的形成体系。在整体稽核的过程中，出现了流于形式的情况，部分审计过程中，未能严格执行审计制度，将审计细化落实到底。针对此种情况，要深入细化做好审计工作。在工程项目招标后，要成立专项审计项目小组，建章立制，做好体系建设，做好审计工作。明确审计的频度和具体的工作职责，审计要点，确保审计工作到位，不流于形式。另外，在审计之后，要对具体的审计情况进行复核，与相关人员进行有效的沟通，确认风险点的存在，并形成审计报告。作为专业的审计人员，也要提出专业的整改意见，后期要进行不定期的复查，对审计内容进行必要的完善，更好的规避财务管理风险。

3.2风险意识不足管控手段不够

在工程项目中，财务风险管控意识不足。在建项目招标后，专业的项目组后进行财务的整体核算，而在此后，具体的财务预算和经营指标都束之高阁，作为企业的管理者，更多的关心的是工程项目中的整体外部管控问题，如安全管理、建材管理等实体管理过程，对于财务风险控制上，风险意识不足，并且没有具体的管控手段。针对此种情况，要聘任专业的人从事财务风险控制的管理，明确工程项目过程中财务管理过程中存在的风险点，并通过培训、定期宣贯等方式，自下而上提升风险管控意识，强化风险管控手段，做好财务风险管控，规避财务风险。如此，才能够从根本上提升企业管理者和职业经理人的风险管控意识，强化其对风险管控的手段，真正做好工程项目，优化和落地。

4结语

综上所述，在工程项目中，项目目标成本管理和财务风险管控是两项极为重要的管理内容，对企业良性发展有着重要的作用，也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径。对目标成本及财务风险控制进行有效的分析，并提出相应的改进措施，可以助力工程项目质量提升，更好的落地。

参考文献：

[1]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界,2018(12):251.

[2]郎洪春.工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析[J].经贸实践,2017(8):254.

作者:张琳 单位:新疆北新路桥集团股份有限公司