企业全面成本管理初探
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摘要：目前市场中的企业虽然在高速发展，中国市场也有很多企业由于其自身的创新能力不俗，在不断地提高社会主义市场经济以及国民整体经济。但是目前我国市场的实际情况是环境相对复杂，企业与企业之间的竞争十分激烈，在这种情况下其所面对的挑战越来越多，如何对企业成本管理进行改善，并且加强企业的管理效果是企业财务管理人员工作时的重点。
全面成本管理是目前企业在开展成本管理时的一种全面且有效的管理模式，更是企业的成本管理作为财务管理工作中的核心以及重点。企业中每一项经济活动所需要使用的资金，都会受到全面成本管理的监督，减少资金在实际运转时的浪费接口，有效提升企业的利润效率以及企业核心竞争力，帮助企业建立一个完善的全面成本管理，能促使企业的结构更加合理，有序地开展财务管理体系，让企业内的资源充分地被利用，实现企业资源的优化配置，科学且系统地对企业内所有的资源进行配置，降低企业财务风险，以及企业由于不同项目在经营管理中的运行问题而导致企业的资金大幅度损失，在我国企业中形成全面成本管理是十分关键的一点。
一、企业全面成本管理的现状
（一）缺乏全面成本管理意识
很多企业为了获取更多的经济利润，在市场经营管理中会向着不同方面扩张，这种扩张是向着不同领域和不同地域的，也是现代企业在日常经营管理时，想要企业始终处于不败之地的经营管理方式。实现整体企业集团的利润前进，需要利用全面成本管理来实现成本的管控，虽然我国有一些企业的领导层已经对全面成本管理的关注度非常高，但是仍旧有一些没有起到足够的重视。甚至仅仅让企业内的全面成本管理体系应用在企业财务管理部门，没有监督，单独建立企业的全面成本管理部门也没有让企业的资金使用效率达到最高，直接造成了企业的资金浪费，或者是企业内的资源分布不均等不同问题。
（二）缺乏完善的全面成本管理监督体系
想要在企业内的成本控制质量逐步提升，不仅仅需要单独的某一项目成本管控以及预算管理风险控制，还需要加强企业内日常经营管理中全面的成本管理监督控制方案。外部的整体监管、健全全面监督管控机制，对不同的工作进行约束以及管束实现制度实施的有效性。当前我国很多企业都忽视了全面管理制度的监督，特别是让监督功能直接形同虚设的现象屡见不鲜，这也是很多企业都存在的消极问题，没有让监督工作发挥出其实质作用就会影响成本管理时数据的真实性以及全面性，进而导致全面成本管理效果不满足整体需求。
（三）企业内的成本管理人员专业素养较差
当前企业中的成本管理人员多为财务管理人员，无论是从人员的配置或者是人员自身的综合素养分析，都没有办法为企业的整体发展带来积极的影响。在这种情况下，企业的全面成本管理质量很难有着大幅度提升，成本管理人员的综合素养较差也成了管理中存在的最大问题。
二、企业加强全面成本管理的对策
（一）构建完善的全面成本管理体系
在企业内做好全面成本管理，可以快速降低企业的成本费用，以及企业在日常经营管理时所消耗的资金，提高企业的核心竞争力。然而如果想要快速在企业内开展全面成本管理体系，需要根据企业的发展情况以及市场和行业的整体变化，建立完善的全面成本管理体系，需要通过以下几个方式来建设全面成本管理体系:第一，需要企业管理者在企业内设置专门的成本管理部门，并且配置具有专业素养的管理人员。将全面成本管理的流程以及制度进行规范化、系统化、科学化，要求企业内全部的工作人员配合全面成本管理部门，及时提供管理部门所要求的数据信息，确保数据信息的真实性、准确性，促使全面管理部门在日常工作实际工作质量逐步提升。第二，成本管理部门的人员需要时刻注意企业在日常经营管理中所消耗的成本费用变化，如果企业在某一天成本消耗费用骤然增高，则需要对该成本进行严格审核，降低由于公款私用而造成的企业经营管理成本费用逐步上升，监督管理企业的资金使用效果以及资金使用流程和程序，尽可能地降低由于企业偏离规章制度而出现的资金使用让成本预算操作。让全面成本管理在企业的日常管理中，真正地被实现，严禁打击部门与部门之间的内部交易或者人情化开展资金和成本管理这一问题。对成本管理的整体审核步骤进行严格审核，确保企业内的资源可以得到有效地分配，加强成本管理的外部审查能力，提高对成本管理的监督。第三，在企业建立成本管理的监督部门。监督部门需要由第三方监管，也就是说不和企业内部的其他部门有利益相关的关系，确保监督的质量也能让成本管理体系的应用效果逐步上升，监督管理的质量直接影响到成本费用管理的真实性与有效性。
（二）企业整体树立全面成本管理理念
在当前我国有越来越多的企业，都将全面成本管理作为企业日常经营管理中不可分割的一部分。然而很多企业管理者仍旧无法在企业的日常运营，将全面成本管理融入企业的规章制度，以及企业日常经管理中的点点滴滴。虽然有很多企业都将全面成本管理涉及了企业的经营生产，以及对外贸易中，却忽略了企业的日常工作，同样涉及了经营管理，只要企业出现了经济运转，企业全面成本管理就应该融入其中。让各个部门有效地调节企业全面成本管理，确保全面成本管理具有全面性以及整体性，不仅仅关注到企业生产部门、销售部门的成本费用，也需要关注到贸易部门的收支问题，以及企业的日常运营中的运营成本，这些都是企业的成本管理之一，想要一个企业稳定向前发展，并且根据企业的发展情况制定战略。保证企业始终处于良性的运转状态中，从不同的角度对企业成本进行管控，实现各个部门与各个部门之间的和谐稳定，并且让全面成本管理深入每一个部门，每一个工作人员日常的工作中，避免在资源分配时出现部门与部门之间的偏差过大或者倾斜过大的情况。导致有些部门的工作积极性相对较高，而有些部门的工作积极性相对较差。长此以往，对于企业自身发展而言并不会带来积极影响。使用全面成本管理时，需要在企业内树立工作人员思想与时俱进，帮助企业赢取更多发展空间的想法，推动企业内所有的工作人员不断地向前进，提升企业的核心竞争力。
（三）提高成本管理人员的综合技能和素质
目前开展全面成本管理时，仍旧有很多企业管理者认为全面成本管理仅仅是财务管理部门中的一部分。将全面成本管理与财务管理部门相融合，选择财务管理部门的人员开展全面成本管理，由于其专业在内容上存在一定区别，很多财务管理人员并不适用于全面成本管理。成本管理是企业活动中的一环，而不是企业财务活动中的一环。如果没有设置专门的管理人员，以及专门的管理机构，企业全面成本管理就难以在企业长远的发展中体现出其深刻意义。由于企业的全面成本管理需要帮助企业可持续发展，为此专门成立企业的全面成本管理部门，并且聘请专业人员开展成本管理，对于企业的未来发展以及企业长远的经营战略而言十分重要。需要专业的成本管理人员进行成本管理工作，注重培养企业内部的成本管理人员的综合素质。定期开展有关成本管理的讲座，让所有负责成本管理工作人员去听讲座，了解在本次讲座中所学习到的内容，并且在讲座听完后需要做听课记录以及听课汇报。或者定期开展远程教育工作、名师教育工作，在教育后对所有的学员进行考试。注重每一名成本管理人员专业技能的完善与提升，同时了解当前中国社会所下发的会计管理准则以及财务管理的准则，了解市场的实际发展以及对未来市场的发展做出预测，让专业技能变得更加完善，同时确保企业全面管理部门的管理人员权责分明，各司其职。全面管理部门在日常开展工作时，其工作质量以及工作效果能满足人们对于全面管理的实际需求。企业也可以在内部建设绩效考核部门，将企业全面成本管理的质量与企业内工作人员的薪资挂钩，快速提升所有全面成本管理工作人员的工作素养以及工作积极性。
三、结语
综上所述，在企业开展全面成本管理的内容较多，不仅仅是企业财务工作部门的工作，也是企业所有部门整体的规划方向，企业在战略方向制定以及执行时，全面成本管理起到了至关重要的作用。需要企业内所有的员工共同努力，才能让企业全面成本管理的管理质量与管理效果逐步提升。企业全面成本管理对于企业的投资以及风险分析而言都有着正面影响，实现全面成本管理对于企业的新产品以及未来市场分析起到重要作用。当前我国很多企业都开始全面预算管理方式，并且将全面预算管理与全面成本管理化作企业各个不同部门的考核目标，让企业内形成一个完整的闭环，提高企业全面成本管理的整体效果。
参考文献
［1］余恒祥.全面营改增对企业成本管理的影响研究［J］.中国乡镇企业会计,2019（9）.
［2］朱艳.全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨［J］.财经界,2019（6）.
作者:罗宝平 单位:大唐煤业鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司龙王沟煤矿
