水泥企业成本管理问题及对策探析

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［摘要］文章以水泥企业为例，对成本管理的影响因素进行分析，并立足于企业发展现状挖掘成本管理意识、方法与水平等方面存在的问题，提出针对性的解决措施。力求通过加强激励、创新成本管理方法、落实标准化管理等方式，引导企业全体成员树立成本管理意识，实现降本增效的发展目标。

［关键词］水泥企业;成本管理;企业管理

1引言

在企业管理体系中成本管理属于关键环节之一，成本高低对企业竞争力与效益具有直接影响。现阶段，水泥行业竞争进入白热化，利润空间不断压缩，成本管理受到多种因素影响，企业普遍在管理意识、管理方法、管理水平等方面存在问题，影响成本管控效率提升。对此，管理者应积极通过加强激励、创新方法、实施标准化管理等方式，查漏补缺，实现更好更快的发展。

2水泥企业成本管理的影响因素

水泥成本高低是衡量企业经营情况的重要指标之一，受生产计划、产品设计、工艺流程、人资安排等多项因素影响。要想真正提高成本管理水平，应对以下影响因素进行重点分析。一是原材料。该项因素是水泥成本的主要内容，包括钙质原料(如石灰石)、铁质原料(如硫酸渣)、硅质原料(如粉煤灰)、石膏、混合材等，与动力、燃料等要素加起来总数占到水泥企业生产成本的65%左右;二是技术工艺。水泥属于消耗型产品，其质量受生产技术的直接影响，因此技术工艺成为成本管理的关键所在;三是设备状态。先进的生产设备具有较高运转率，可促进生产效率提升，由此获得更多效益，而老旧设备的日常维修、折旧费用较高，对成本管理产生间接的不良影响;四是管理水平。科学完善的成本管理体系有助于节约资本和资源，避免人浮于事，可有效压缩成本投入，获得更加可观的收益。［1］

3水泥企业成本管理存在的问题

以某中小型水泥企业为例，该企业建立于2006年8月，是当地建材行业的核心企业，主要从事水泥、轻质建材、复合材料等业务，其中水泥板块在当地首屈一指。近年来，水泥行业竞争不断加剧，国家提出节能减排政策，该企业积极响应国家政策，为了获得更多经济与社会效益，开始探索转型发展之路，重视成本管理工作，以期实现可持续发展。总体来看，该企业成本管理主要存在如下三方面问题。

3.1成本管理意识淡薄

当前企业大部分员工错误的认为成本管理是管理者的职责，自己只需做好岗位之事即可，只要按时完成工作便会得到应有的报酬，但若成本方面做得好也不会多发工资。而事实上，成本管理低下会降低企业效益，使企业逐渐被市场竞争淘汰，最终员工利益也会受损。可见，当前缺乏可督促员工主动树立成本管理意识的激励机制。这与管理层领导意识息息相关，部分企业管理者自身未意识到成本管理的重要性，员工往往上行下效，企业的勤俭节约氛围不浓厚，管理效率自然难以显著提升。

3.2成本管理方法单一

成本控制包含多项内容，如产品成本、资本成本、决策成本等，该水泥企业的管理方法单一片面，对事前和事中控制重视程度不足，单纯对事后成本进行管控，在管理方面存在明显的滞后性。此外，因缺乏对整体成本的控制，未能将该项工作纳入企业战略之中;在制定管理制度后没有监督和执行，导致制度流于形式，且制度内容尚未按照产品、资本与决策成本等特点针对性制定，势必会影响管理效率的提升。［2］3.3成本管理不够精细企业整体控制流程是由集团总部核算，再将成本预算以文件形式下达给各个部门，对总成本目标进行分配和细化。当前，该企业中各专业、各工段的成本考核以粗放式为主，精细化水平较低，大多以煤耗指标为主要考核指标，体现企业的生产水平。但因该企业无法计算各个班组的耗煤量，因此标准煤耗考核也很难计算，造成全工段吃大锅饭的局面，因此如何将各项指标细化到各个班组、人员身上，提高企业成本管理效率显得十分必要。

4水泥企业成本管理的有效措施

根据上文研究可知，该水泥企业的成本管理现状不够乐观，主要在管理意识、方法与水平等方面存在诸多不足，导致管理工作执行力低下，缺乏整体筹划，急需结合行业特点与企业实际情况探索管理新路径，通过加强激励、创新管理方法、落实标准化管理等方式，赢得科学理想的成本管控效果。

4.1加强激励，树立全员管理意识

在企业日常经营生产中，强化成本意识是每位员工的责任所在。但在现实工作中，对电能、原料、煤炭等可量化指标的控制相对简单，而员工为上述指标改善付出的时间与精力则很难量化考核，应注重对此类隐性成本的奖励，才可有效调节员工情绪，使其以更加积极的态度做好成本控制工作;为提高该企业员工的主体意识，使其主动参与成本管理工作中，企业可与员工共同设定成本标准，使员工了解成本标准的构成与要求，并在实际工作中竭尽所能地改善指标，获得激励奖励。同时，该企业还可通过设立季度奖、年终奖等方式激发员工在成本管理方面的热情，使员工不但在日常工作中想方设法的节约用料，还积极献计献策，充分发挥主观能动性与聪明才智，为企业创造更多的效益。

4.2联系实际，创新成本管理方法

(1)产品成本管理。首先，制定产品成本管控目标与标准，将实际费用与标准对比，分析两者间的差异，全面挖掘差异产生的原因，并提出问题的解决措施，由此节约更多成本投入。在标准制定中，可将成本根据每道生产工艺进行分解，制定工序成本控制标准，如原材料、燃料、人工与折旧费用等;其次，在物料管理方面，注重原材料质量，加强存货的保管，减少损坏和丢失。在实际生产阶段，也应加强物料消耗管控，健全物料领用机制，并严格执行相关要求，由此实现节约成本的目标;再次，制定合理的存货盘存制度，找出生产过程存在的弊端，保障成本可控;最后，在采购方面应健全物料采购制度，实时掌握原材料价格，合理选择供应商，降低采购成本，规范采购人员行为，杜绝中饱私囊，违法违规;强化供应商管理，针对供应商做好备案;注重与上游企业的合作，力求利益共享，达到双赢目标。［3］(2)资本成本管理。企业创建并执行统一化的财务管理机制，健全全面预算管理体系，尽量将内部各项指标均纳入预算之中，从根源上保障成本可控性;在资金使用方面也应做到集中管理，合理控制资金的拨付进度，使资金流得到良好掌控，促进资金利用率提升。此外，还可与银行机构建立合作关系，争取获得更多银行资金的支持，扩大企业投资规模，尽量减少现金流产生的负面影响。(3)决策成本管理。由企业内部财务部门负责投资决策事宜，在决策之前开展市场调研，对项目成本与投资者关系进行分析，并制定中长期发展规划，从多方面着手，规避风险;在项目开展中，技术部门负责项目管理工作，如项目组织、规划、反馈与监管等，推进项目有序开展;重视投资类人才培养，与投资者之间顺畅交谈，获取较为有效的投资方向与途径，促进相关部门的沟通，如技术部、财务部等，使项目顺利高效开展。

4.3精益求精，落实标准化管理

针对该企业中存在的成本管理水平低的问题，应坚持精益求精的原则，贯彻落实标准化管理相关措施，从绩效考核、全过程管理、控制方法等方面着手，提高成本管理成效。一是明确绩效考核标准。坚持“干什么，考什么”的原则，明确各项成本管理工作职责，对管理者与员工实施指标量化考核，并结合实际情况与日常生产中存在的问题，有针对性地修订和完善考核标准。在考核标准制定时应“踮起脚，够得着”，使各项指标定额得以优化。同时，还要落实全方位考核方针，在设定指标时不但包括可量化的内容，还包含无法量化的内容，尤其是贯彻在整个工艺中且具有较高地位的内容，更要坚持公平公正的原则进行评价。各级责任部门不但对考核工作负责，同时也要实施隐性激励，确保绩效考核客观高效的开展。二是落实全过程成本管理。水泥产品形成包括采购、生产、存储与销售等多个环节，每个环节都有成本产生。在成本管理中不但要注重生产阶段成本控制，还要对产品生产全周期内各个环节进行管理。大量实践表明，只有产品全周期得到良好的管理，才可真正降低成本。当前水泥行业市场竞争激烈，如若单纯考察制造成本势必造成投资决策失误，为企业带来巨大损失，因此应注重全过程的成本管控。［4］对此，企业应在生产管理中提供完整的材料出库单、记录各项材料消耗情况，并确定原料、动力、燃料等物资定额，完善各部门物料收发制度，以先进的成本核算方式对物料消耗和能耗等方面进行分析，使企业成本得到动态控制。三是创新成本控制方法。当前，企业可将信息技术引入成本控制之中，促进现代化管理水平提升，借助计算机辅助完成成本预测、决策、监管等工作。同时，还可使用作业成本法，以客户为导向，重视产品生产与销售，根据自身发展程度，灵活的应用成本控制法，使企业达到节约成本的目的，即便处于微利时期，也可保持较强的外部竞争力。

5结论

综上所述，当前建筑工程项目不断增加，水泥作为工程建设的基本原料，对其质量提出更高要求，且市场竞争日益激烈。为了谋取更多经济效益，企业纷纷重视成本管控，通过加强激励、创新成本管理方法、落实标准化管理等方式，解决成本管理意识、方法与水平等方面存在的问题，并明确成本指标考核办法、引入先进信息技术等，使成本管控工作顺利开展，并取得预期效果。

参考文献:

［1］笪俊.浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策［J］．四川水泥，2018(12):12－14.

［2］孙福来.承德国投水泥有限公司目标成本控制对策分析与研究［D］．天津:天津大学，2019.

［3］张艺藐.基于价值链的JH水泥公司成本管理优化研究［D］．南昌:江西财经大学，2019.

［4］王晓琳.新形势下水泥企业成本控制优化的相关问题思考［J］．企业改革与管理，2019(16):168.

作者:唐春燕 单位:重庆金九建材集团有限公司