财政管理水平提升研讨

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一、当前推进财政精细化管理的重点

（一）精细化要和效率化有机结合

精细化管理本身是一种最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。因此，评估一项制度精细化制度改革成效，工作效率提高与否，也是一项重点的评价指标。这需要我们在推进财政精细化管理工作中，充分考虑到制度与制度之间的衔接，科室与科室间的衔接，部门与部门间的衔接，上下级间的衔接。衔接过程考虑的周全、制度订立的细致、完善，不仅会提高工作质量，减少不必要的工作负荷，更能够带来工作效率的大幅提升。

（二）精细化要和信息化有机结合

大力推进财政管理信息化建设，是推进财政科学化精细化管理的必要手段，也是管理本身的一个重要内容。2012年以来，市财政以加快应用支撑平台建设为重点，大力推进金财工程建设，积极构建覆盖所有财政部门、预算单位、财政业务、所有财政资金的一体化财政管理系统，使我市财政信息化应用水平得到质的提升。目前，在进一步推进信息化建设工作中，一是要为业务办理提供规范、便捷、高效的操作平台，避免数据重复报送、重复录入、重复审批等问题，更不可本末倒置。二是要进一步完善应用平台，提高系统兼容性和数据共享。三是加强人才培训力度，合理地开发和配置人力资源，尽快培养出一批既懂财政业务又懂信息技术的高层次复合型人才。

二、实现财政精细化管理的建议

（一）要正确把握精细化管理建设的原则

一是要从实际出发，实事求是，积极探索和把握财政管理的客观规律，按照财政法律法规要求，建立健全管理制度和运行机制，运用现代管理方法和信息化技术，发挥管理人员积极作用，切实提高管理的实效性。二是树立精益求精的思想和理念，运用现代化管理技术，建立健全工作规范，责任制度和评价机制，明确责任分工，优化业务流程，完善岗位责任体系，加强协调配合。按照精确、细致、深入的要求实施管理。避免粗放式的管理，抓住管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，不断提高财政服务水平和管理的有效性。

（二）要加快培养精细化管理人才队伍

一是要抓学习。开展综合能力的培训、有针对性的培训，不断打造钻研理论和业务的学习型机关，提高干部队伍谋划工作、破解难题的能力。二是要强责任。坚持爱岗敬业教育不放松，进一步强化和完善目标责任考核制度，使人人保持时刻知责、严格守责、全力尽责的工作状态。三是要重服务。要把晋城财政人“崇尚服务、追求卓越”的座右铭内固于心，外化于行，牢固树立服务与管理并重的工作理念。

（三）要鼓励开拓创新、勇于实践的进取精神

一是要积极发现和挖掘财政干部在实际工作中的有效做法和成功经验，并通过建立和完善制度的方式固定下来，以实现制度创新，提升财政管理水平。二是要引导和鼓励财政干部，不断学习其他地方先进经验和自主摸索提升工作质量、效率和效益的新点子、好办法，通过有效实践，来实现方式创新，提升财政理财水平，推动财政精细化管理迈上新的台阶。

作者：杨彩菊单位：晋城市财政局