房地产工程管理途径与方式
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摘要:近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目越来越多，大量的案例表明，科学的房地产工程管理方式可以在很大程度上保证房地产项目施工的质量，提升房地产项目的投资效益，提高住宅的安全性、实用性和可靠性，保障人民的生命财产安全，同时也会对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而如果房地产工程管理方面存在问题，则会造成房地产工程项目质量下降、工期延误、投资浪费等现象，不利于房地产市场的良性发展。
房地产工程管理一方面是房地产工程质量的重要保障手段，另一方面也是房地产工程安全的可靠保障。近年来随着我国经济社会的持续发展，人们对房地产居住环境的实用性、安全性以及美观性等方面的要求越来越高。通过提高房地产工程管理水平来保证房地产项目的质量与安全，越来越受到人们的重视。
1房地产工程管理的具体内容
1．1成本管理
成本管理是对建筑工程项目的造价进行事先的估算、概算、预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员需依据项目的具体分工，将项目的成本控制作为一项重要的工作来展开，必须健全以项目经理为核心的成本管理体系。
1．2质量管理
质量管理是房地产建筑工程管理的核心内容，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，科学管理，精心安排，在控制进度目标的前提下，保证每一道工序的质量都符合要求，最终满足项目竣工验收的各项要求。
1．3安全管理
安全管理工作是项目施工管理上缝会必提的话题，安全出了问题，一切成果将付诸东流，管理者一定要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格进行安全检查，加强对设施不安全状态的及时排查和管控，强化管理人员及施工人员的安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。建立严密的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。
1．4进度管理
进度管理是项目管理当中一个非常重要的过程。通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施工周期，从而为及时采取应对措施提供保障。在进行项目管理的过程中，要合理安排好各分部、分项及检验批施工的衔接，在确保安全、质量、合理成本的前提下，保证工程进度按期完成。
2房地产工程管理现状问题
2．1前期工作的现状
目前的很多房地产开发项目在具体实施的过程中，会出现许多设计变更的情况，究其原因，主要是房地产项目在设计阶段由于受到一些主客观因素的影响，设计单位往往会忽视了已建项目使用过程中出现的一些质量通病，施工图阶段存在一些设计上的缺陷，这些缺陷在施工过程中未被施工管理者及时捕捉而及时做出变更，造成项目在质量、观感及使用功能上一些问题的出现。
2．2招投标管理的现状
目前部分房地产企业为了获取更大的经济利益或是因为某些特殊的原因，往往会在招标的过程中采取一些不合适的方式来确定总包单位。比如部分建设单位在实际招标过程中，往往对投标企业存在一定程度上的倾向性或排斥性，最终真正中标的施工单位其实许多都是挂靠具备房建资质企业的“游击队”，他们的技术装备、施工力量及技术水平很多时候并不一定能够满足建设单位项目建设的要求，必然会影响了工程的质量及工期。
2．3建筑材料选型现状
目前很多建设项目的建筑材料在采购环节上也存在一些问题，如在选材时没有通过招标或是货比三家的方式进行材料选购，而是一次竞标、多次跟标持续使用一些问题建材及设施设备，甚至有的企业为图省事，直接和供应商建立长期的合作关系，而对其建材及设施设备质量的好坏并不关心，致使建筑工程的质量得不到基础的保障。
2．4施工安全管理现状
建筑工程现场施工过程中，施工安全管理是最关键的环节，也是企业开展安全生产活动的基础。目前，部分企业还是缺乏足够的安全管理意识，并未配备相应的安全设备及安全管理人员，现场施工人员缺少必要的安全培训工作，施工现场存在安全隐患，甚至导致安全事故的发生。
2．5施工人员素质现状
近些年，随着我国社会经济的不断发展，人民的生活质量也有所提升，对物质、精神层面的要求发生相应转变，人们对房屋建设不在只限于遮风避雨，对建筑房屋的舒适度、美观性提出更高要求，这就要求房建工程施工人员必须掌握更新、更多的施工技术和方法。但是，目前建筑施工人员大多数都是一些文化水平不高的农民工，多数人员并没有接受正规的培训后就匆匆上岗，对施工的一些工艺流程、技术要求并不了解，甚至有些无法根据施工图纸展开施工，这也成为影响建筑工程质量的重要原因。
3完善房地产工程管理的途径与具体方式
3．1物业前期介入施工管理
项目实施期间，建设单位如能够提前引进物业管理公司，参与施工进度的过程跟踪，及时发现一些以前管理项目中存在的一些设计缺陷上的共性问题，及时向建设方提出设计优化方案，避免造成投资浪费。(1)建设单位要提前通过招投标或直接委托的方式确定项目物业管理实施单位，并签订《前期物业服务合同》。(2)物业公司设立项目前期物业管理机构，组建一批物业管理经验丰富的人员，根据不同专业要求安排相关人员配合监理介入施工过程管理，明确各类管理人员的岗位职责，根据施工的不同阶段及时发现以往管理项目中存在的一些设计缺陷的问题，及时向建设单位提出设计变更建议。
3．2选定施工实力较强的总包单位
建设单位要切实依照招投标法的相关要求，从房地产项目的建设总体要求出发，依法依规确定具有较强施工实力、能够真正满足项目建设需求的总包施工单位，为项目在后期实施过程中的成本、质量、安全、进度等环节的管理奠定了基础。
3．3完善施工过程中的成本控制体系
房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要手段，只有将房地产开发项目的成本控制好，才能节约房地产开发项目在施工过程中的成本。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致房地产开发商出现亏损的现象。由此可知，房地产开发项目实施过程中的成本控制和管理是非常重要的。在房地产开发项目管理的过程中存在很多的环节，为了更好的对房地产开发项目管理的成本进行有效的控制和管理，必须对房地产开发项目管理的各个环节进行成本的管理和控制，即在策划、设计、发包以及施工的所有环节进行成本的管理和控制，只有这样，才能更好的节约项目施工过程中的成本，提高经济效益。
3．4加强施工过程的质量管理
提高施工人员的工作积极性和责任心，强化施工人员的技术培训，提高施工人员的技能水平和质量意识，做好重点工序和上下道工序交接的衔接工作，确保每道工序质量都能确保合格，不将质量问题带入到下面的工序中，发现存在质量问题的工序要及时返工。另外，还要加强材料管理，要选用质量符合要求的施工材料进行施工，发现有质量问题的材料要果断拒绝使用。采购环节必须选购符合质量要求的施工材料，这样才能真正保证工程的质量。
3．5加强施工现场安全管理
(1)建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保工程安全管理责任到人。做好施工现场安全检查工作，一旦发生施工安全事故，及时追究相关人员的责任。(2)加强施工现场安全监督检查力度，有效消除建筑工程施工安全隐患，做好安全事故的预防工作，将事故隐患扼杀在萌芽状态。做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上加强施工现场安全管理。
3．6进度控制管理
加强工程进度跟踪管理，对照施工进度图的安排跟踪各个阶段的时间节点，落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动施工人员工作的积极性。
3．7强化装饰装修阶段的管理
房地产项目的发展趋势都是交付精装房，目前大多数的新建项目交付标的都是精装房，精装房的一个重要过程就是装饰装修，此阶段管理的重点主要在于现场的人、材、机、技术、管理等资源的全面应用，要求现场管理者凭借丰富的管理经验，发挥超强的施工管理能力，严格履行质量监督职责，实现全员、全方位、全过程的有效控制。主要做法有:(1)项目开工前必须实行严格的图纸会审制度，项目管理者要组织建设方、设计单位、监理单位的项目技术负责人以及各施工班组的施工班组长参会，参会前需熟悉图纸及施工现场的实际情况，根据实际情况提出施工意见，尽量减少错、缺、矛盾等问题的出现，图纸会审结果出具会议纪要，到场人员签字确认;(2)各工序要有明确的质量责任负责人，签定质量责任状，从工人选用、材料选择、施工完成、维护保养等多方面明确其责任，加上项目管理者的质量监督和控制，综合运用经济及人性化管理方式保证施工质量。与此同时，有针对性地加强对新技术、新工艺、新工人的技术指导，确保装修施工目标的全面实现;(3)根据施工组织设计以及现场实际情况，采用PDCA管理方法，及时改进关键工序工艺，调整并确定合理、有效的施工进度并跟踪落实;(4)实行样板制度，以利于大面积装修项目有统一质量标准参照，并按作业指导书和质量验收规范要求，预防质量通病在施工项目上发生。
3．8成品保护的管理
施工单位针对各道工序必须采取有效的成品保护措施，在竣工验收、交付使用之前，均要认真做好终端产品的成品保护，措施主要包括:保护、包裹、覆盖、封闭、贮存等几种方式，具体采用何种保护措施需要根据被保护对象和施工现场的实际情况确定:(1)保护。提前采取保护措施，以防止成品可能发生的损伤或污染;(2)包裹。就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染;(3)覆盖。就是使用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤;(4)封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护;(5)贮存。对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，采取仓库保存的方式进行保护。
4结束语
综上所述，对于房地产建设工程项目管理工作来说，当前存在的问题和缺陷还是比较多的，这些问题和缺陷的存在必须要在后续的相关管理工作中予以高度的关注，才能够不断提升房地产管理项目的水平和价值。
参考文献
［1］车永红．浅论建筑工程施工质量的全过程控制［J］．中国高新技术企业，2008(02)．
［2］周承荣．房地产工程管理全程策划研究［D］．华南理工大学，
作者：陈国洪 单位：厦门海投物业有限公司
