房地产施工现场工程师管理职责及作用

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摘要:随着我国经济的不断发展，房地产行业得到了快速的发展，经历萌芽阶段、调整阶段、快速发展阶段，目前正处于全面调整阶段。现阶段对住房的刚性需求及舒适性需求均处于高峰期，同时社会发展对维护人身及财产的安全又提出了更高的要求，因此相关主管部门对房地产行业的开发节奏和施工质量加强了监管力度，势必要求工程建设过程中严格执行国家标准规范及法律法规。因此，一些较大的房地产企业在项目施工现场设置了工程师岗位，其工作内容就是对施工现场进行管理和监督。首先对房地产施工现场工程师的概念进行叙述，之后对工程师的管理职责进行阐述，最后对房地产工程师的作用进行介绍。

关键词:房地产；施工现场；工程师；管理职责；作用

0引言

随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高，人们的住房需求不断增加，对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量，对人民的财产及生命安全提供更多保障，房地产企业配备了专业的工程师，本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。

1房地产项目施工现场工程师的概念

房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。

2房地产施工现场工程师的管理职责

（1）工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。

（2）熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。

（3）制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。

（4）工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。

（5）工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。

（6）建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。

（7）落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。

（8）正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。

（9）对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。

（10）对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。

（11）不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。

3房地产施工现场工程师的作用

（1）对工程项目的质量进行监督和管理。房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求，需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作，编制技术要点进行交底，遵循样板先行制度，施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上，配合监理单位检查验收，确保工程质量。执行动态管理动作，做好三检制度并形成书面文件，并对检验批及分项工程进行过程巡视检查，及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作，项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件，对施工单位及监理单位进行通报并要求整改，并梳理成前控资料，指导后续工作。

（2）对工程项目施工进度的管控。工程项目的施工进度管控需兼顾施工质量、经济及社会效益，在保证施工质量达到要求和满足房地产经济效益的前提下合理划分流水段，优化施工方案，加快施工进度。工程师应具备调控施工进度的能力，主要体现在熟悉各工种的单位产能，通过工程量计算劳动力投入或划分流水段。了解各分项工程的工艺流程，选择合适的施工方案，熟悉国家、地方的法规，分阶段验收，有效穿插施工，高效的组织协调能力，将各分项工程有序紧凑地搭接。（

(3）对施工现场安全进行管理。房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。

（4）协助成本部门进行成本管控。首先，优化设计文件达到节约成本的目的。施工准备阶段，工程师应对设计图纸和施工方案进行严格审核，在确保结构安全及使用功能的前提下对建筑构造、装饰装修等做法进行优化并取得设计确认；对存在错漏碰缺的图纸及时和设计人员进行沟通，保证设计图纸满足实际施工要求，避免后期因图纸变更产生的返工、窝工等情况造成索赔。其次，优化施工法案达到节约成本的目的。施工阶段，施工方案的机械选型、数量配置影响施工效率、整体进度，优化后可降低人工费和管理费用，正确选择合理的施工工艺及材料规格，降低单位劳力投入、材料损耗。最后，正确处理设计变更、工程洽商、经济签证以达到节约成本的目的。施工过程中，不可避免产生变更、增加合同外内容、造成返工被索赔时，做好原始资料收集和确认工程量，作为成本确认费用的依据。

（5）策划组织、沟通协调能力。房地产建设工程属于系统性工程，施工过程中涉及建筑、给排水、电气、暖通、消防、人防、智能化等诸多参建单位，现场工程师是各个单位之间沟通的枢纽，工程师需要具备较强的组织协调能力。项目推进过程中，定期组织各单位梳理工程进度、化解矛盾、解决困难，创造良好的施工环境。多单位同时施工阶段，有效的策划组织，合理分配流水作业段对工作面移交及成品保护等起着重要作用，确保在任何状态下都能有节奏推进、在矛盾中寻找平衡，最终创造出优质工程。

（6）对施工各验收阶段进行管理。配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。

（7）对房地产工程项目运营节奏进行管控。房地产项目开发的资本投入巨大，为了降低企业的风险，应根据政府政策、市场需求调整企业运营节奏。房地产项目工程的运营节点主要包括预售、封顶、竣工、交付等，每个节点都涉及资本回收，工程师应根据公司决策快速调整项目运营节奏，市场供过于求时应放缓节奏，减缓资金投入速度，市场供不应求时应加快节奏，尽快提供销售产品。对于主流的地产企业，销售市场比较成熟，奉行低成本、快周转、高利润，尤其注重快速的运营节奏，降低管理成本和融资成本，高效的利用资本。因此，对于合格的地产工程师而言，不仅要有系统的专业知识，更要有强大的运营管控能力，为企业带来更多的经济效益。

（8）对企业的品牌价值进行维护。现阶段，中国的房地产行业处于调整期，市场的选择性很强，因此企业的竞争力至关重要。企业如何做强，如何抢占市场份额，那就需要维护好企业的品牌成为标杆。因此，房地产工程师应备提升企业品牌价值的能力，首先，在研发、施工过程中，必须将专业的理论知识转化为产品质量，从外观立面、使用舒适性、细部材料、施工细节等提升品质。其次，在项目施工过程中，应注重施工场地的文明施工，做好现场的工艺工序样板的展示，在工地开放日或企业宣讲日对业主进行耐心的解释说明，展现企业的服务精神及提升企业形象。最后，做好项目交房过程的快修，交房后的返修、质保工作，通过对物业进行详细的技术移交，确保后期项目的维护工作高效、顺利。

4结束语

房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。

参考文献

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[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.

[3]董瑞,程晓波.建筑施工现场监理的协调工作探索[J].房地产导刊,2014(8):293-293.

作者:余孝顺 单位:厦门翔洲房地产开发有限公司