房地产开发企业会计内部控制策略

前言：本站为你精心整理了房地产开发企业会计内部控制策略范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：企业的生产运营过程中，自身的有效管理是重要的发展因素。地产开发企业的发展过程中，同样也应该重视自身的内部管控，尤其是对企业内部会计岗位的控制管理，对企业的发展具有重要的影响作用。本文对房地产开发企业会计内部控制的有效策略进行论述，希望能够为有关单位提供参考。

关键词：房地产；开发企业；内部控制

随着时代的发展，当今地产开发企业的发展过程中，企业之间的合并现象越来越多，企业的发展模式也越来越多元化，因此，企业的发展过程，若想获得有序及健康的发展，则需要重视对内部的管理和控制。财务部门是房地产开发企业中重要的内部规划部门，关系到企业的利益，同时会计岗位作为企业内部重要的一环，企业领导人员应给予足够的重视，使会计岗位充分发挥岗位职能，促进企业的发展。

1房地产开发企业会计内部控制中存在的问题分析

（1）房地产开发企业对内部控制制度的不重视。现在的房地产企业的运行虽然在制度上具有较为完备的会计内部控制体系，但是却未能在企业的日常运行中加以应用，内部控制制度形同虚设，自然不能发挥其作用。究其根本，是由于企业对相应的制度政策的不重视所导致。（2）房地产开发企业会计内部控制制度的不健全。虽然现在的多数的房地产开发商企业具备关于内部控制制度的相关文件，但是由于缺乏实践和未落到实处等原因，使得企业对相应的制度理解不够全面。由于缺乏实际操作，也未能察觉出现存制度体系中不完善、不健全之处。内部控制体系的不完善、不健全也使得现存的内部控制体系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能渗透到公司运行的日常。由此造成内部控制体系对公司状况和信息的失真，不能做出适合公司发展的决策。（3）房地产开发企业特殊性对会计内部控制的影响。房地产开发企业的运行的过程中，需要与多个部门和其他企业进行接触，而且在实际的操作过程中，时间经常较长。正是由于房地产开发企业的这种涉及范围广，运行时间长，给企业的内部控制带来了一定的难度。由于运行时间通常较长，给企业的内部控制的信息可能会出现沟通不顺畅，反馈不及时，内部控制的效果效应时间较长，不能在短时间内取得较为显著的成果，这使得管理人员和参与人员对内部控制体系的效果存疑，影响内部控制体系发挥应有的效果。此外，在工程进行的过程中，常常为多工序的同时进行，这给内部控制体系对企业的控制也带来一定的影响。

2地产开发企业会计内部控制的有效策略

（1）树立正确的意识。随着时代的发展，房地产企业的经营过程中，面临的经营模式越来越多样化，一些生产设备也越来越先进。而企业的管理水平高低，也会直接影响到企业的盈利，影响到企业的发展。基于此，为企业为了获得更好的发展，首先，应该认识到企业经营模式与时代相匹配的特点。由于生产设备的升级化，人工技术的进步，企业的管理模式也应同时进步，财务管理水平等都应该得到进一步发展。这就需要企业的领导部门具有与时俱进的思想，树立正确的发展意识，积极的推进体系的配套化，生产设备的升级化，使企业的发展与时代相接轨。另外，作为企业的管理人员，也应该提高自身的管理意识，是管理理念具有现代化，符合企业的发展需要。现代企业的发展过程中，由于企业之间的竞争关系越来越激烈，企业若想获得更好、更快的发展，使企业利于市场中的不败之地，则需要企业提高自身的内部管理水平，这同样也需要企业的管理人员树立正确的管理意识，重视对内部的管理，重视对内部的控制，尤为是对会计岗位的内部管理与控制，使会计岗位的工作人员，认识到企业发展与会计岗位的连续性，以使工作人员能够积极主动为企业提供更好的服务。另外，企业在完善内部管理体系的过程中，还应该重视利益的均衡性，是企业的各个部门的利益均衡，确保一些政策的制定能够符合企业的发展需求。此外，加强企业的内部管理，除了要树立工作人员的正确工作意识，还应使工作人员具有公共努力、协调合作的工作思想，实现企业的各部门发展之间的互相合作，减少一些岗位之间的合作障碍，使企业的发展具有和谐性，加快企业的发展。（2）完善内部控制制度。地产开发企业在制定一些内部控制制度的过程中，应结合企业的实际情况，再进行制定一些制度，以使企业的发展具有科学合理性。与此同时，企业在制定内部控制制定的过程中，应结合制度的实际执行情况进行不断完善制度，以使相关制度更符合企业的需要，使制定发挥出最大作用，促进企业的发展。具体而言，科学合理的内部制度应包括科学的组织结构，同时，根据地产企业的特殊性，一些机构的设置，应避免一些不相容职务的职能重合，如针对监督职能而言，不应该出现“自己监督自己”的现象。对于机构的设置而言，相关机构应具有相关监督的特点。另外，应避免一些一个人可以单独处理一项业务的过程。（3）加强对房地产开发企业内部控制监督力度。正是由于房地产企业的特殊性，使得企业的内部控制体系更应该严格的遵循相应的构建体系，同时也应该加强企业内部控制体系的监督力度。内部控制体系的结构一般包含：董事会，负责一些重大问题的决定，决定企业的基本走向，是企业内部控制管理体系的核心；董事长、总经理，将外部信息的变化，政策的变动形成相应的材料，受董事会的监督；财务会计部、人事部、企划部、生产部、营销部等部门之间应该根据相应的部门职责的不同对特定内容进行监督，同时受到董事会的监督。构建相互监督的体系，实现企业内部监督体系的构建，加强监督力度，做到多方面、多层次、全过程的监督。

3结束语

综上所述，房地产企业是投资规模巨大的企业，企业的经营发展过程中，若缺乏有效的会计管理及内部控制，则非常有肯能导致企业的经济损失出现。对此，基于当今时展的背景下，企业的发展过程中，更应重视对内部的管理及控制，使企业的内部管理控制具有与时俱进的特点。同时，为了提高企业的内部管理效率，企业应重视树立工作人员正确的工作意识，完善管理制度，加强内部的控制监督力度。

参考文献

[1]陈友红.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].财会学习，2019（16）：231-232.

[2]谢振龙.试析房地产开发企业会计的内部控制措施[J].纳税，2019（13）：148-148.

[3]樊正杰.新形势下房地产企业内部控制思考[J].中国经贸，2018（6）：231-232.

[4]张瑾.我国房地产开发企业内部风险控制的对策建议[J].中国总会计师，2017（4）：128-129.

作者:李文婷 单位:哈尔滨市哈西新区房地产开发有限责任公司