前言:本站为你精心整理了BIM-ERP系统下房地产项目管理探究范文,希望能为你的创作提供参考价值,我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文,欢迎咨询。
摘要:文章主要研究把BIM技术与ERP技术结合起来对房地产项目立项、招投标、施工、营销四个阶段管理,首先分析了项目在四个阶段存在的管理缺陷,然后构建了四个阶段的bim-erp系统组织结构,BIM-ERP系统的管理模式改进了房地产开发中的项目管理工作,提高了房地产开发效率,节约了开发时间,减少了开发成本,并在M项目管理中获得成功应用。
关键词:BIM技术;ERP技术;组织架构;房地产;项目管理
1引言
BIM(BuildingInformationModel-ing)又称为建筑信息模型,最近几年已经快速发展为建筑行业内最为前沿技术之一,本质上是一个集数据创建、计算、共享和应用于一体的信息模拟平台,也就是把建筑模型中各种资源信息化的过程。最早从欧美一些国家发展而来,而后发展到香港和我国一些发达地区,现在中西部地区得到快速发展。伴随着软件工具的使用和工程技术的革新,BIM技术应用得到快速升级,并带来了建筑生产管理模式的变革。把建筑工程全生命周期中各个阶段的信息都汇集到模型中协同处理[1-7],这种强大的数据采集能力,正好与ERP技术应用形成互补。ERP(EnterpriseResourcePlanning)又称为企业资源计划,是一种以系统化思想为决策者和员工提供决策手段的管理平台,作为企业管理中非常重要的辅助手段,已经在很多行业得到了广泛运用,BIM技术为ERP提供建筑项目基础数据,并完成海量数据筛选,ERP对BIM技术提供的数据进行深入挖掘和反馈。房地产项目开发中存在主体构件多、规模大、周期长等一些复杂因素的影响,BIM技术与ERP结合将改进企业管理薄弱点,增强项目管理能力[8-10]。
2BIM-ERP管理系统
目前建筑企业发展正面临巨大压力。一方面,市场竞争日趋激烈,大浪淘沙之中,只有优秀的企业才能生存下来,这就迫使各建筑企业不断优化自己的管理模式,提升自身实力。另一方面,随着建筑规模扩大和结构形式越来越复杂,建筑企业面临巨大的管理考验,只有采用科学的管理方法,才能紧跟时展步伐,突破自身缺陷实现快速发展。BIM与ERP结合的BIM-ERP系统可以实现建筑信息的科学化处理,ERP是企业常用的信息化管理平台,主要用来统计人力、资金、物料、进度等信息,但无法对各类专业数据集中化处理和分析,BIM技术正好弥补了ERP数据采集的劣势,把ERP统计的各类专业信息优化处理,并集中应用到实际工程管理中,提高企业信息化管理水平,降低企业成本。
3房地产项目管理中存在的问题
通过对房地产项目立项、招投标、施工、销售等阶段分析,发现在立项阶段存在策划不科学,图纸展示面不够,投资测算精度不足,测算成本与实际收益相差大等问题。招投标阶段存在缺乏规模化和标准化的物料供应,物料报价与企业要求的报价不符,工程计价软件存在没有全国版本导致不同地区成本估值不同等问题。施工阶段存在设计变更频繁,资料冗繁,实际成本与目标成本偏差大等问题。销售阶段存在企业经营良性不够,土地周转率低,客户服务效果不好导致客户流失等问题。因此,解决这些问题提高管理效率很有必要。
4BIM-ERP系统在房地产项目管理中应用分析
4.1项目立项阶段。BIM-ERP系统管理实施为了促进建筑企业管理的规范化和标准化,在项目立项阶段,建立基于BIM-ERP系统的目标成本科目体系对各阶段目标成本管理,分别在开发策划阶段、可行性研究阶段、规划设计阶段、施工阶段和营销定位阶段实施成本控制,控制完前一阶段再对后一阶段控制,逐项逐阶段完成成本最终控制。另外根据BIM模型中导出的工程量清单,确定固定科目集团决策层、统一科目集团管控部门和可拆分科目公司三个层次。基于BIM-ERP系统对目标成本多阶段管理,具体组织结构图见图1所示。通过BIM模型不断深化参与项目管理,在可研阶段的投资估算文件编制效率提高了,基于BIM模型导出工程量清单关键项目,项目估算准确率也提高了,BIM模型的可视化效果较好和各阶段资料丰富,项目立项成功率也提高了。另外由于集团决策层、集团管控部门和公司的关注,缩短了立项阶段时间,节约了投资估算投入。
4.2招标采购阶段。BIM-ERP系统管理实施传统招投标阶段中存在信息不通畅的问题,把BIM-ERP系统融入招标采购管理中建立招标—采购—供方库为一体的组织结构体系,实现了招投标过程重组、再造和管理过程。实现了整个招标采购阶段的流程规范化、组织高效化和供方管理标准化。通过对供方企业的资源优势、招标采购价格优势和供方管控优势分析,实现了信息、成本、供应商和风险计划再造,最终完成了供应商的考评、管理和评定考核,组织架构图见图2所示。图2招投标阶段BIM-ERP系统组织结构图通过图2中标准流程分别对接各个职能部门,把报批任务及时与供方管理中心协商,并把各个部门中招标采购需求数据统一汇总,对采购供应商的评分分为准入考评、分类管理和动态分级评定考核三部分,统计后把所有信息上传至BIM-ERP系统,由系统打分,用分数判断供方库准入是否科学,分析供应商是否具备履责。这种信息化管理手段使得供方控制更加透明化和激烈化,只有竞争力强的供方企业才会被选中。
4.3施工阶段。BIM-ERP系统管理实施施工阶段的BIM-ERP系统管理是指利用设计阶段建立的BIM模型,从施工到竣工整个建造过程中,实时定量化和信息化管理。在项目数据库共享平台和企业级BIM-ERP数据库下,实现同业态的项目信息共享,大大提高信息利用效率,满足了不同层级员工的管理需求。企业级BIM-ERP数据库主要由工程造价指标库、项目实例库、企业构件库、企业定额库和材料信息库等五部分组成,充分利用数据库实现对施工阶段的BIM模型构件、项目数据、企业工料机价格标准、定额消耗量等方面的信息控制,完成施工阶段的成本信息优化,组织结构图见图3所示。施工阶段通过共享平台数据收集施工中质量、安全、进度等信息,并建立企业级BIM-ERP数据库,实现数据库信息在项目一线人员、中层与高层管理人员中协同共享,及时沟通和处理,提高管理效率。能及时预估施工中可能存在的难题,做好预案,保证企业物流供应和项目施工的连贯性,及时处理出现的问题,选择成本最优的方案。
4.4产品营销阶段。BIM-ERP系统管理实施建立基于BIM-ERP的营销管理系统,主要包括营销计划管理、营销过程管理和客户关系管理三部分组成,其中营销计划包括市场分析和计划编排两部分,营销过程管理包括项目信息初始化、待售产品资料维护、付款方式定义和后台财务管控四部分。客户关系管理包括客户服务自动化管理,客户诉求管理和客户信息管理三个方面,通过对城市中各种可能因素分析,制定合适的营销计划,从信息录入、资料维护、实时付款和后台财务管控方面完成产品销售。最后在售后阶段完成客户的自动化管理和诉求管理,组织结构图见图4所示。图4中营销部门完成了市场分析和计划铺排,建立了高度集成的信息库和BIM-ERP系统的客户管理,实现现有产品与客户需求的精准对接,及时反馈并挖掘潜在客户需求,找到赢利点,实现了产品—客户—产品之间的闭环联动。通过数据的实时分析,引导管理者的销售策略不断调整,直至形成最优销售计划,节约营销阶段成本。
5M建筑项目的ERP-BIM系统管理效果分析
M建筑项目是位于安徽省合肥市的一个商住楼,分为主楼和裙楼,由住宅和商场两部分组成。建筑面积为25124.74㎡,利用Revit软件建立BIM模型,见图5所示。并在项目立项、招标采购、施工和产品营销四个阶段建立基于BIM-ERP平台的管理系统,制定不同阶段的标准化成本管理制度。立项阶段,完成对BIM模型深化和成本体系的构建。招标采购阶段,结合工程量清单和各部门采购需求,输出物料计划和工程进度计划,完成供应商的评判和选择。施工阶段,通过项目建设各方协调和施工阶段质量控制,保证了工程施工质量和严控施工成本。最后从项目前期研判,项目销售信息维护和客户管理方面优化了的营销方案,确保了销售顺利进行,缩减了营销成本,缩短了投资回收期,为后续项目储备了客户。整个项目开发过程比原先计划缩短了23d,利润率提高了8.1%,工程质量优良。
6结语
基于BIM-ERP系统构建房地产企业项目管理体系,可以实时对项目动态控制,克服项目在立项、招投标、施工和销售阶段存在的因信息不畅的资金浪费情况,增强企业在各阶段建筑信息控制能力。最后不仅缩短了项目开发周期,保证了项目在开发中施工质量,还提高了项目资金周转率,节约了成本,并为后续项目提前储备了客户。
作者:杨波 郑双七 蒋庆华 单位:安徽职业技术学院 建筑工程学院