建筑工程管理问题及对策

前言：本站为你精心整理了建筑工程管理问题及对策范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：

建筑工程管理是各项工作得以顺利实施的保障，对保证建筑工程施工质量，提高施工效率意义重大。但受建筑工程中各种因素影响，建筑工程管理往往存在一些不良问题，有必要对其进行研究，以采取针对性解决措施，为建筑工程的顺利实施提供保障。

关键词：

建筑工程；管理；问题；对策

0前言

当前我国建筑业发展迅速，成为国民经济的主要支柱产业，很多地区纷纷建设建筑工程，如何做好建筑工程管理，充分利用各项建筑资源，促进建筑工程各项施工工作稳步推进，受到越来越多施工单位的高度重视。

1建筑工程管理问题分析

建筑工程管理内容较多，包括施工材料管理、质量管理、成本管理、安全管理等，不同管理工作涉及诸多细节，所受的影响因素多而复杂，容易出现诸多问题。通过分析建筑工程管理工作得知，管理工作存在的问题主要体现在以下方面：

1.1材料管理问题

材料是建筑工程主要构成部分，对建筑工程施工及质量往往造成较大影响，因此，需严格按照规范要求对不同施工材料进行管理。但分析发现，部分施工单位在材料管理方面存在诸多不良现象：①施工材料随意堆放。部分建筑工程施工现场，施工材料随意堆放，严重影响施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，给施工人员及施工机械的通行带来诸多不便。同时，也大大增加施工材料人为损坏的机率。②施工材料浪费严重。施工材料浪费严重是当前诸多建筑工程施工中普遍存在的问题，部分施工单位疏于管理，施工人员节约意识薄弱，随意舍弃施工材料，一定程度上导致施工成本的增加。③不注重废料收集。部分无法满足施工要求的施工材料，未及时收集、处理，分布在施工的诸多区域，增加施工危险因素。

1.2质量管理问题

建筑工程质量管理问题主要体现在两方面：①部分施工人员技术水平低。建筑工程施工中部分施工单位施工队伍多是临时组建，其中农民工占有相当的比例，这些农民工知识水平低，专业技能差，尤其在关键环节施工中常因施工参数控制不当而引发质量问题。②管理人员思想意识不高。质量管理人员思想意识不高，责任心不强，尤其在大型建筑工程管理中，每个人负责管理的内容较多，部分管理人员存在侥幸心理，只是按照流程大致的进行检查，例如没有深入到具体的细节，不能及时发现施工中存在的不良问题，埋下较大质量隐患。

1.3成本管理问题

建筑工程成本管理是管理工作的重点，关系着建筑工程投入回报大小，但部分建筑工程成本管理存在诸多不良问题，主要表现为：①无法正确处理质量与成本之间的关系。部分施工单位为提高施工质量，多使用优质的施工材料，结果开支超出预算。或为节省施工成本，使用劣质材料，但质量无法保证。②施工容易延期，导致成本的增加。部分施工单位协调施工人员、施工机械设备的能力较差，导致施工延期，而又不得不支付延期期间人工及租赁机械设备费用，无形中引起施工成本的增加。

1.4安全管理问题

建筑工程施工中，安全问题无小事，但因建筑工程施工内容多，部分施工人员安全意识薄弱，容易引发安全问题。①安全管理思想松懈。建筑工程中任何一项工作疏忽可能引发安全事故，部分管理人员思想松懈，未认真执行安全管理制度，不能及时察觉施工存在的安全隐患，直到发生安全事故，但造成的损失已无法避免。②安全防护工作落实不到位。建筑工程施工多是高空作业，危险因素较多，但部分施工单位安全防护工作落实差，如未在电梯井缺口处设置围栏、部分焊接作业随意拉设电线、安全帽佩戴不正确等情况时有发生，导致安全事故的发生机率大大增加。

2建筑工程管理问题解决对策

针对建筑工程管理存在的诸多问题，施工单位应立足建筑工程及管理工作实际，认真分析管理中存在的不足，及时研究针对性改进策略，避免其给建筑工程管理质量造成不利影响。

2.1材料管理问题解决对策

建筑工程施工单位应充分认识到加强施工材料管理的重要性，积极采取有效措施避免施工材料管理常见问题的出现。①加强施工材料存放检查。针对通过验收的施工材料，应根据材料类型、作用选择合适的区域进行堆放，并做好保护措施，避免施工材料性能发生改变的同时，营造干净、整洁的施工现场。如水泥、钢筋等应进行遮盖，做好防雨、防潮工作（如图1所示，水泥的堆放）。②严格实施限额领料。为避免施工材料的浪费，施工单位应实行限额领料，针对再次领料应提出申请，经相关责任人批复后才能领料。③注重废料的及时回收。做好建筑工程施工现场废料的回收工作，并进行分门别类，消除废料引起的不安全因素

2.2质量管理问题解决对策

施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。

2.3成本管理问题解决对策

成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。

2.4安全管理问题解决对策

建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。

3结论

受多种因素影响，建筑工程管理中难免出现一些不良问题，要求施工单位注重常见不良问题的总结与分析，积极寻找切实可行的解决策略，不断提高建筑工程管理质量与水平，促进建筑工程管理目标的顺利完成。本文通过研究得出以下结论：（1）建筑工程管理工作存在的问题涉及面较广，施工材料、施工质量、施工成本、施工安全等均会出现问题，因此，施工单位应从建筑工程及管理工作实际出发，制定针对性管理策略，为建筑工程管理工作的开展提供依据。（2）为提高建筑工程管理质量与水平，施工单位应做好施工材料的管理与保护工作，避免施工材料浪费；提高施工人员专业水平，加强施工质量监督；正确对待施工质量与成本的关系，防止工程延期；提高施工人员安全意识，加强安全措施细节检查，为建筑工程任务的实施做好铺垫。

参考文献

[1]孟建强，刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗，2016（05）：71+118.

[2]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.

[3]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015（12）：99~100.

作者:韦金萩 单位:广西恒鑫建筑工程有限公司