建筑工程管理创新研究

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摘要：

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著提高，随着我国城镇化发展的不断深入，人们对于建筑行业的需求也在不断增加，这些都为建筑行业带来了一定的发展机遇。但是当前我国的建筑工程管理仍然存在一定的问题，影响了建筑企业的发展。因此建筑企业应重视对建筑工程管理的创新与发展的研究，提高建筑工程管理质量，促进企业的长远发展。

关键词：

建筑工程；管理创新；发展

1建筑工程管理创新的必要性

1.1是生产力发展的必然选择

随着社会经济的进一步发展，建筑行业早已成为影响社会经济发展的重要行业，其地位不言而喻。而随着市场竞争的加剧，企业必须进行管理模式的创新与发展，在确保建筑工程的质量能够满足相关要求的同时，提高建筑工程项目的经济收益，进而实现企业良性发展，同时也是社会生产力发展的必然要求。

1.2是进行科学管理的客观需求

而随着社会的不断发展，科学理念的不断更新，建筑行业的管理理念也不能一成不变，应积极对最新的科学管理理念进行学习，确保管理理念能够跟的上科学的发展脚步。同时建筑企业通过对科学管理理论的学习，结合企业自身的实际情况，不断的进行管理模式的创新与应用，将先进的科学知识转化为企业的生产力，实现企业生产力的提高，为企业的长远发展奠定基础。

1.3是优化资源配置的重要途径

建筑企业在进行工程管理的创新与发展研究中，通常会对岗位进行变动，让每个工作岗位的人员配置能够实现最优化，充分发挥出每个工作岗位的作用，实现对人力资源的优化配置。同时，通过对工作人员的合理工作岗位的划分，能够充分调动工作人员的工作积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。此外，在进行建筑工程管理的创新过程中，还应明确工作人员的权利与义务，为建筑工程管理工作的开展提供支持，让管理人员能够明确自己的岗位职责与权利，对于管理工作能够更加得心应手。

1.4提高企业经营发展质量的必要措施

由于建筑业在国民经济中的支柱地位，使建筑行业的发展直接对国民经济产生重大影响。因此建筑企业通过对管理的创新，能有效提高企业经营发展质量，提高工程项目的整体盈利能力。而项目盈利水平与材料和人力成本是密不可分的，近些年来，建筑材料价格不断上涨，人力成本在也不断增高。面临这种局面，企业只能通过对于管制制度的完善与创新来提高经济效益，同时也是响应国家关于建设节约型社会的号召，

2工程管理中的创新模式的应用及发展

2.1完善管理体制

首先，企业应完善管理体制。因此，企业应重视对将现代企业管理理论的学习与应用，对建筑工程的各个环节进行科学有效的管理。将完善的管理制度实施于建筑企业的工程管理中，并对各管理岗位进行职责与权利的划分，让企业的管理措施能够全面有效的实施。通过建立相关的考核机制，定期考核管理工作的成果是否达标，使管理落实到实处。建立相应的监督体系，跟进管理措施的执行，确保管理工作的效果最大化。通过加强对建筑企业的内部管理，为管理制度的实施提供良好的企业环境，让企业能够进一步发展，增加企业竞争力，确保企业在竞争中的有利地位，并为管理理念的创新奠定基础。

2.2创新管理理念

其次，企业还应创新管理理念。随着社会的不断进步，企业不能一味的使用传统管理理念，应随着大环境的变化而做出改变，否则就不能保证企业的经济利益。因此，企业应创新管理理念，在维护好与各方面的关系的同时，还应确定建筑工程成本、建筑工程质量、建筑施工安全等各方面的项目管理目标，保证建筑工程施工进度能够如约进行，从而实现的企业发展经营目标，保证企业经营发展的质量。同时在确定了项目管理目标后，建筑企业还必须处理好建筑工程质量、建筑工程成本，施工周期与施工安全之间的关系，按照管理目标的指导，优化管理手段，在确保工程按期如约、保质保量完成的同时，提高建筑企业的核心竞争力，促进企业在市场竞争中能够利于不败之地。

2.3创新管理技术

随着科学技术的不断发展，建筑企业在选择管理技术时，应该积极利用高科技的管理技术手段，将一些高科技成果应用于建筑企业的日常管理运营中。现在的中国正处于信息技术高速发展的时代，信息技术应用于各行各业，建筑企业也应建立一个信息化的管理体系，使用高科技手段来创新管理技术。而这也就大大提高了对管理人员的高要求，要求管理人员在具备专业素质的同时，还应掌握必要的信息处理能力，将信息管理应用于创新管理，并发挥出最大功效，促进企业的蓬勃发展。

2.4创新人力资源管理

企业还应创新人力资源管理。与西方发达国家相比，我国的劳动力具有劳动人口充足、劳动力廉价、受教育程度低的特点。因此，企业应重视对工作人员相关技术知识的培训，加强对工作人员综合素质的培养，进而提高建筑工程的质量。但是部分企业并没有充分的重视培训工作，使培训工作流于表面，不能发挥出应用的效果。所以，建筑企业必须重视对工作人员的培训，将培训工作常态化，并长期坚持下去。企业可以将相关工作岗位的培训流程进行标准化规定，制定一套完善的常规培训制度。同时，企业的相关管理人员还应加大对工作人员培训的监督，确保培训工作能落实到位。此外，企业还可以通过给予优秀员工一定的物质奖励，来激发员工的积极性。2.5创新企业文化此外，建筑企业在创新管理时，还应加强对企业文化的建设。通过在企业中树立良好的企业文化，为企业的发展保驾护航。因此，企业通过建立自己的企业文化，能够保证企业在发展创新时不会偏离方向，有利于提高企业的活力。工作人员在建立企业文化时，还应重视管理理念的体现。同时，工作人员还应重视正确价值观在企业文化中的体现。这是由于正确的价值观是企业发展的基石。另外，还应将服务管理理念体现在企业文化中，重视服务管理的重要性，实现企业服务社会的目标。

3结束语

综上所述，建筑工程的管理能够直接影响整个建筑工程的施工，同时还影响着建筑企业施工项目的质量、经济效益与社会效益。因此，为了提高建筑工程的质量，应重视对管理的创新，提升企业经营发展质量。通过对建筑工程管理模式的创新与高科技技术的应用，能够有效的提升建筑企业在市场中的竞争优势，确保企业的经营发展质量，保证建筑企业的经济利益，使建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.

作者:麦波 单位:阳春市建设工程质量检测中心