石油企业管理创新论文2篇

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第一篇

一、创新石油企业风险管理

在低碳时代，环境风险的问题越来越严重。易燃易爆、有毒有害物质广泛存在于石油企业的生产运输当中，这也使得石油作业具有很多的危险源，并且事故的风险也很大，环境风险问题更为突出。所以，石油企业亟需要创新风险管理，制定出具有完善风险识别、分析、处理的的措施，认真做好风险管理创新，以科学的决策来最大限度地降低风险，这会给石油企业的生产经营带来很大的好处。如何科学地实现风险管理的目标呢？具体来说，就是要石油企业的战略发展要和风险偏好结合起来，使其战略发展和风险战略管理目标一致并可以准确地鉴定出风险；把石油企业的一般经营活动和风险管理联系起来，降低额外支出的成本。所以，石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于识别风险的人才。通过制定风险管理预警指标来完善风险预警机制。石油企业风险管理的关键在于风险预警，对该体系进行完善，是石油企业风险管理的重点工作。对风险分散模式进行创新，构建能够全程防控风险的管理信息系统，以高效的沟通协调制度来畅通信息披露渠道。

二、创新石油企业环保管理

石油企业在看图勘探、开发、运输石油时会出现很多不安全的问题，而且对环境也有较大的污染。所以，石油企业的环境风险是需要着重解决的问题。石油企业必须要创新环保管理，才能适应新时期的发展形势。实际上，环保管理既关系到企业职工和人民群众的健康，还对石油的开采开发效益和职工工作热情有很大影响。石油企业的管理模式之所以不先进，原因就在于对能源和资源消耗过度，因此要不断创新管理、开发新技术来处理好能源和资源问题。石油企业应该通过提高社会环境效益来促进经济效益增长，将石油企业的社会责任认真履行下去。创新石油企业的管理机制和管理模式，从制度上保证低碳思想的贯彻。构建安全环保管理体系，借鉴国外相关的先进经验，全面普查那些具有严重污染源的井场等地方，以环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗，实现节能减排目标并将具体的指标量化，从绩效管理的考核指标上来实施环保管理。建立环保目标责任制，对环保工作问题解决不力的要问责。鼓励清洁生产，尽量少排放污染物。在循环经济发展中实施节约生产，禁止使用落后的生产工艺及设备。建立专门的节能减排岗位，把低碳指标和岗位职责联系起来，将低碳环保指标的达成与否作为绩效考核的重要依据，对那些不符合低碳环保要求的生产行为进行惩罚。

三、创新石油企业战略管理

企业管理创新的核心就是战略管理，这也决定了企业的发展方向。在低碳时期，环境的深刻变化使石油企业必须通过创新战略管理来获取竞争优势。石油企业应该根据低碳时代的发展形势来积极创新低碳发展战略，全程管理战略的制定、执行。石油企业将战略布局和低碳思想紧密联系在一起，科学处理发展过程中的长短期利益、社会经济利益、企业与国家利益中的冲突。要想实现科学发展，就应该首先重视社会生态效益。所以，石油企业在低碳经济政策制定时要热情参与，打造企业的低碳形象，处理好短、中、长期的发展战略矛盾，在整个生产经营环节中都要做到节能减排。既要发展生产，又要保护环境，通过减排来提高企业效益。构建战略性的管理评价体系，给石油企业的战略决策以科学的引导，使之切实可行地实施下去。

四、创新石油企业安全管理

石油企业的政策运营和安全生产有重要的关系，是石油企业发展的生命线。部分石油企业不断出现大事故，由此造成了很恶劣的影响，安全管理创新迫在眉睫。石油企业不断扩大生产规模，作业范围也进一步拓展了，过去那种人工管理模式很难适应当前的安全生产需要。对于石油企业的勘探、开发、运输工作来说，危险源安全监控预警系统的缺失、安全生产管理信息系统存在漏洞，对石油企业影响很大。因此，石油企业的职工需要有安全思想，用安全技能来进行生产。石油企业应该引导员工科学地辨别生产作业中的危险源，对岗位风险要有控制措施，针对各个岗位的每个员工来分解安全风险，以个体风险防范能力的提升来巩固石油企业管理中的整体风险防控能力。开展安全诊断活动，让员工在作业前填写安全确认书并在确认书中明确值得关注的安全问题，以便进行安全作业。利用信息资源来建立高效的管理信息系统，将其作为安全生产决策依据。让员工学会对管理信息系统中的数据进行科学分析，通过对信息的筛选、分析、处理来选择安全生产方式。另外，还要建立安全监测预警系统。利用网络信息技术来收集、监控、报警作业现场信息，动态监控企业的安全生产，规范有序地进行安全生产，及时排除危险，加强作业环节的安全保障和应急能力。

五、创新石油企业人力资源管理

不管是什么企业，人力资源管理都是关系企业发展命运的重要工作，石油企业也不例外。以战略高度来实施人力资源管理就是战略人力资源管理，也是人力资源管理的最高阶段。战略人力资源管理就是在管理企业需要的人力资源时，在招聘、培训开发、职工绩效薪酬、职业生涯管理过程中，以人力资源规划为基础，通过工作分析，以科学有效的办法来指导人力资源管理，从而优化人力资源配置，让企业的目标和员工的价值都可以实现。一个好的企业管理者要具有不同的战略思想，将人才的有效管理当作企业成功的重要基石。现代企业的管理创新离不开战略人力资源管理的创新，它更是企业发展成本的决定因素。石油企业应该重视以人为本的管理体系建设，积极调动员工的工作积极性。制订长期的人才发展规划，人力资源部门要以战略思想去开发、管理人力资源，要善于选人、用人、留人。另外，还要不断优化石油企业的人力资源配置，促进人才在岗位的合理流动，以竞争和激励并存的方式帮助人才成长。完善分配制度，人才绩效考核机制要量化、操作简便、科学公正。针对自身情况进行人才培训，要以足够的培训投入来保障人才培训工作的可持续进行。可以将EAP运用到石油企业人力资源管理中，不断解决好员工在工作中的工作问题，也将其当作提高员工工作绩效的必要方式。

作者：谢新宇单位：中国石油天然气勘探开发公司

第二篇

一、中国石油企业管理创新的现状

(一)石油企业管理创新的意识比较强

石油企业作为国有大中型企业的背景，自身的改革和管理体制机制的创新是国家经济体制改革的重要组成部分，甚至担当了国企改革的试验田。在这种大背景下，石油企业的管理创新得到了强势推进，管理层管理创新的意识比较强，落后的管理面貌得到了迅速改变。

(二)走出去战略实施促进了企业管理创新

在我国走出去战略的有力推动下，石油企业到国外富油地区找油，直接与国外大型的石油企业在一个平台上竞争。管理出战斗力，改变落后甚至僵化的管理现状，是与国外企业竞争的需要，是企业更好海外市场开拓任务的需要。外部环境有力地推动了石油企业的管理创新。

(三)管理创新的成效明显

行政力的强力推动，市场环境逼迫和向国外石油企业的学习惜鉴中，石油企业的管理创新的脚步明显加快，现代的企业制度初步建立，适应现代市场环境的管理体制机制迅速形成，企业管理效益明显提高，管理创新的成效比较明显。

二、存在的主要问题表现在:

(一)石油企业经营管理的积极性主动性还没有充分发挥

受脱胎于计划经济的影响和制约，尽管在体制改革过程中，下功夫“去行政化”，但在石油企业中行政色彩仍然较浓，国家有关部门的监督与企业积极性主动的发挥还没有更好地结合，企业积极性和主动性还有待于进一步释放。

(二)与市场经济相适应的劳动人事制度还需要进一步完善

与改革前相比，石油企业的劳动人事制度基本实现了市场化，但与国外同类企业相比，劳动人事制度还比较僵化，人才的引进、培养、使用和合理流动都有等于进一步加强。特别是奖惩激励机制的能力作用发挥还不够明显。

(三)企业管理组织机构还有待于进一步优化

主要表现在机构比较臃肿，上下左右之间的机构运行还不够顺畅，石油企业的生产成本较高，效率与国外同类企业相比还有差距。制约和影响石油企业管理创新的因素是多方面，一方面，石油企业属于矿藏采掘业，开发难度大，周期长，耗能高，企业地处分散，流动性强，影响了石油企业的管理创新;另一方面，我国的石油企业始终处于高度垄断的现状，国内原油长期处于供不应求的现状，石油企业把主要精力放在的提高技术创新，多找油上，而对管理创新的紧迫感和认识不足。此外，我国的石油企业曾经长期处于计划经济中，现行高度垄断现状使企业对市场反应迟钝，市场压力不足，难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

随着经济全球化和信息网络技术的迅猛发展，给企业的生产经营环境带来了极大的改变。不断进行管理创新，已经成为企业适应市场，保持竞争优势的首选。

(一)精简理顺内部机构，搞好组织机构创新

石油企业大规模生活经营活动，说到底是内部各组织结构之间协同运行的过程，协调运行的质量，直接决定企业的效益。因此，必须本着精简、高效原则，集中处理好委托、集权分权、分工协作等问题，大规模压缩非生产部门的编制数量，企业资源进一步向一线聚焦，在企业内部解放生产力。

(二)加大科研和引进力度，着力做好技术创新科学技术是第一生产力，石油企业科技知识密集型的特点越来越突出，加强管理创新，必须重视自研和引进一流的技术，要在技术领域占据制高点。如页岩油和页岩气的开发技术突破问题，通过充分利用新工艺、新方法，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

(三)破除传统思维定势，大力做好经营理念创新

石油企业尽管已经完成了现代企业的改造，但是长期处于计划经济时代，企业内部价值观和行为习惯还有传统的思维定势。尽管经营理念创新看来是软指标，但是解决不好理念问题，管理创新也就无从谈起。因此，必须强化树立适应社会主义市场经济和企业特征的经营管理理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

(四)不断完善制度法规，积极做好制度创新

制度带有普遍性和根本性。一个成功的企业，防不开企业内部健全完善的制度规定。制度不是一成不变的，环境变、技术进步都必须以制度变化与之相适应，通过不断完善，使企业制度保持生机和活力。

(五)强化以人为本的理念，做好人力资源管理的创新

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源已经上升到战略性，石油企业的运行，最终是建立在人力资源上。因此，必须将以往以财务管理为重心转变为以人力管理为重心，调动职工积极性、不断提高知识和技能，进而带动企业发展。

作者：高芳单位：中国石油青海油田公司培训中心