企业经济管理创新论文

前言：本站为你精心整理了企业经济管理创新论文范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

一、新经济形势下企业经济管理中存在的问题

⒈企业对经济管理

认识存在误区，管理思路不全面在当前的企业经济管理工作中，有许多企业对经济管理认识存在误区，认为经济管理是财务管理的内容，而企业经济管理不仅是财务管理的内容，其涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。

⒉企业经济管理

制度落后，缺乏整体经济管理观念当前，许多企业沿用传统的经济管理模式，在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。同时，企业内部缺乏一套完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不是十分顺畅，于是出现了各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。

⒊企业经济管理

组织落后主要表现为几个方面：第一，企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；第二，主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；第三，经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；第四，传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。

⒋企业的文化建设和信息化建设

落后企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝，那么企业经济管理工作质量就堪忧了。

⒌企业人力资源管理

存在不合理之处第一，企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；第二，企业不能适时引进急需的经济管理人员；第三，企业缺乏对全体员工进行相应技能培训，或者说培训没有针对性，不具有多少实际意义，导致企业整体效率提升有限；第四，企业不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；第五，企业缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。以上几方面使得企业经济管理的执行力和实际效能大打折扣。

二、新经济形势下企业经济管理

创新的对策在新经济形势下，要想让企业适应社会的发展，全面提升企业的核心竞争力，就必须要对企业经济管理进行创新，只有企业经济管理方面得到了改进与创新，才能确保企业适应社会经济的发展，并且为企业的长远发展打下了坚实基础。笔者就新经济形势下企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出如下创新对策。

1.企业应对经济管理正确的认识

理顺经济管理的整体思路企业经济管理要想得到改善，首先，在管理层要正确认识经济管理，认识到经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成，需要各部门协作来完成，只有在管理层的高度重视，各部门紧密配合协作，才能够保证经济管理顺利开展，企业总体目标才能够得以达成。第二，不仅管理者及各个部门应加强对经济管理的重视，而且要向企业的每个成员宣贯经济管理，每个成员都应意识自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展不仅是管理层及专职人员的工作，而且也要广大员工配合贯彻执行，这样才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。

2.制定完善的企业经济管理制度

树立整体经济管理观念，即制度创新要想将企业经济管理工作做好，制度的完善与创新是关键环节。制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，树立整体经济管理意识，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。

3.企业经济管理组织的创新

为保证企业系统的正常运行，就要求具有与之相协调的载体，即合理的组织机构。就上述存在的问题点中提及管理组织落后，相应地应采取：第一，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；第二，合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；第三，管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；第四，管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。

4.加强企业文化建设和信息化建设

企业管理的核心是企业文化。因此，必须加强企业文化建设，建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；企业还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。现代经济是以知识经济为主的时代，由于时代变迁与计算机、网络信息技术的飞速发展，使得人们的生活观念与思维方式都出现非常大的改变，而对新形势下的企业发展需求，需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。通过信息化建设，全面提高企业信息化管理程度，提高企业经济管理的质量和效益。

5.优化企业人力资源管理

企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业经济管理工作开展与创新必不可少的主体是人才。因此，企业在人力资源管理方面应进行如下优化：第一，企业应该加强对经济管理创新相关人才的培养与引进，通过各种途径有计划地引进相关人才，并加大对企业现有人员的培训力度，建立一支具有较高专业素质的经济管理人才队伍，以做好企业的经济管理工作；第二，企业应坚持以人为本的理念，尊重和理解员工，营造良好的人际环境，将人才作为企业发展的重要力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保障的人才管理方法与策略，切实加强对企业全体员工的相应的专业培训，保证员工的职业素质适合相应的工作岗位要求和经济管理要求；第三，企业应有计划地制定各类人才的培养与引进规划，确保企业在经济新形势下和企业发展过程中及时应对变化作出调整，使企业在竞争及变化环境中立于不败之地；第四，企业应根据自身实际制定切实可行、公正公平的的激励机制及绩效评估机制，提高员工的工作积极性，可以让企业在较小的投资下取得较高的成效及回报；第五，企业应制定科学的人才选拔和考核标准，保证员工的成长和发展，同时使得企业能够打造一支高素质的人才队伍，以员工的高素质保证工作的高水平，为企业发展打下坚实的基础，为企业的可持续发展提供人力资源储备。

三、结束语

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，想有长远地发展，其经济管理是关键因素。现在，经济发展到了一个崭新的时期，企业经济管理面临着新考验，企业经济管理进行创新是必然趋势，也是提高企业竞争力和生存力的重要因素，只有这样才能适应经济及社会的发展。

作者：肖锋单位：日立数字映像中国有限公司