互联网时代企业管理创新浅谈

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1、前言

众所周知，互联网技术是当前我国社会发展过程中极为重要的一项技术手段，互联网技术的发展和应用给各行各业都带来了较大的改变，也促进了各个方面的创新和发展，具体到企业管理中来看，互联网技术的应用也是极为重要的，在企业管理中，合理的运用各种互联网技术手段确实能够在较大程度上提升企业管理的效率和水平，这种促进作用可以说是具备着创新意义的，但是对于这种企业管理创新来说，其在当前的创新现状中却存在着一定的问题，这些问题的存在导致企业管理无法充分的发挥互联网技术的优势，影响着互联网技术的发展和应用，需要在今后的企业管理中加强关注和进一步的探讨。

2、互联网时代下企业管理创新的必要性

企业管理创新主要就是指针对企业管理中的所有资源进行重新的组合，进而有效的提升企业管理的效率和水平，在互联网时代下，进行企业管理创新是极为有效的，其价值和作用都是比较突出的，具体来说，互联网时代企业管理创新的必要性主要体现在以下几个方面：首先，在互联网时代进行企业管理创新能够在较大程度上解决传统企业管理中存在的一些制约因素，促进企业更好更快的发展，突出企业的优势；其次，在互联网时代下进行企业管理的创新对于一些新兴产业来说更是极为必要，很多新兴产业的出现在很大程度上已经不适合于应用传统的管理手段和管理模式进行企业管理，必须要采取一些新的管理技术手段来实现企业更好更快的发展；最后，随着当前企业之间交流的增加，尤其是对于一些跨界或者跨国企业交流频率的提升，其企业管理也应该得到相应的发展和创新以适应这种发展趋势。

3、互联网时代企业管理创新中存在的问题

3.1管理理念存在问题

对于互联网模式下的企业管理创新来说，其不仅仅是对于互联网技术手段的应用，还应该重点针对互联网时代的企业管理理念进行必要的深化，从这一点上来看，对于当前的企业管理互联网时代下的创新仍然存在较为明显的管理理念问题，针对互联网模式下的企业管理理念而言，其最为主要的就是应该深化C2B企业发展模式，即在具体的企业管理中必须要深化客户至上的理念，但是与这一管理理念相违背的是，当前很多企业在管理理念上仍然存在着较为明显的以自我为中心现象，任何管理措施和管理制度的确定都是围绕着企业自身的发展展开，忽视了客户服务的理念；此外，从大的方面来看，对于各个行业内部企业管理理念的发展来说，其还不具备一个完善统一的企业管理理念，相应的企业管理机制也不成熟，严重的阻碍着企业管理创新有效性的实现。

3.2管理组织架构存在问题

对于企业管理来说，相应的组织架构是极为关键的一个组成部分，也是企业管理最为重要的一个基础条件，只有具备了较为完善的组织架构才能够在较大程度上保障其管理职能的实现，并且对于企业管理创新来说，也应该重点针对其组织架构进行必要的创新，这也是创新的一个重要目标，就当前我国现在的企业管理组织架构来说，其中也存在着一些问题阻碍着企业管理创新的发展，尤其是一些传统的管理组织架构仍然占据着极为重要的比例，在很大企业管理中仍然是金字塔式的组织结构，这一结构的存在对于企业管理的创新必然存在着较为明显的干扰效果，也和互联网模式下的企业管理存在着较大的冲突，不利于具体互联网时代企业管理的发展，很容易导致企业管理的效率降低。

3.3管理模式存在问题

就当前我国互联网时代下的企业管理创新来说，管理模式的创新应该是极为重要的一个方面，也是创新的一个重要目标，尤其是相对于传统的管理模式来说，进行必要的管理创新更是极为必要，但是就当前我国现在的企业管理创新现状来看，在这种管理模式方面仍然存在着很多的问题，导致其管理模式的创新并不完善，很多传统的管理模式仍然存在于大多数的企业中，甚至仍然有很多企业在管理中深受计划经济的影响，这也就对于互联网模式下的企业管理模式创新造成了较大的干扰和制约，具体来说，当前很多企业都已经充分意识到了营销的重要性，但是对于具体的营销模式却仍然存在着一些传统化的表现，很多企业都仅仅采用广告进行自身产品的展示，这一形式虽然在一定程度上起到了广而告之的目的，但是却产生了信息不对等的问题，仅仅是发挥了宣传的作用，无法实现双向的交流和沟通，这也和其对于互联网技术的忽视存在着较为密切的关系，如果能够充分应用互联网技术进行营销就能够更好地实现企业营销的目的，其效果更好。

3.4企业人才管理存在问题

我么都知道，对于当前的企业管理来说，人力资源的管理是极为重要的一个方面，也是更好促进企业发展的一个重要管理目标和管理任务，因此，针对企业人力资源进行必要的管理创新也是极为必要的，尤其是在当前互联网时代下的企业人力资源管理来说，其创新的价值更为明显，但是就当前的企业人才管理现状来看，其创新的价值表现并不突出，仍然存在着很多的问题，尤其是在具体的人力资源管理上，其仍然存在较为明显的传统型表现，对于人力资源的监督和控制仍然是主流管理手段，没有充分的考虑企业员工自身的意愿，并且还对于企业人力资源的自身发展和完善存在较为明显的忽视现象，这种忽视就会很容易导致其人力资源无法得到有效的能力提升，进而也就不利于企业的发展，这也是当前企业管理创新中极为明显的一个问题所在。

4、互联网时代企业管理创新措施

4.1创新管理理念和管理模式

创新企业管理理念和管理模式是当前互联网模式下企业管理创新最为基本，也是最为主要的目标所在，对于这种管理理念和管理模式的创新来说，最为主要的一个创新手段就是针对其中存在的较为明显的传统色彩进行必要的摒弃，进而应用互联网时代下的新型管理理念和管理模式进行企业的管理，具体来说，这种新型的管理理念主要就是改变企业管理的中心，由自我为中心转变为以客户为中心，更好的实现为客户服务的理念，促进企业更好地发展；而对于具体的管理模式来说，其最为主要的创新也应该是充分的以客户为基本导向，企业生产、营销等各种活动都应该以客户的需求为根本目的进行管理。

4.2创新管理组织架构

对于互联网时代下的企业管理创新来说，针对其组织架构进行创新是极为关键的一点，尤其是相对于当前企业管理组织架构中存在的一些不足来说，其创新的主要目的就是改变现有的金字塔式的管理组织模式，提高其企业管理各层级人员之间的沟通效率，在此过程中，充分的应用各种互联网技术也是必不可少的，各种互联网技术的应用确实能够在较大程度上提升企业管理人员之间的沟通速度，进而提升企业管理的水平。

4.3创新人力资源管理

对于企业人力资源管理的创新也是极为必要的一个创新任务，在这种互联网时代下的企业管理中，具体的人力资源也发生了一些新的变化，很多企业员工的自我意识都得到了较大程度的提升，再沿用以往的苛刻控制式的人力资源管理模式必然会对于企业人才产生较大的矛盾和冲突，不利于企业人力资源对于企业发展做出应有的贡献，因此，这种企业人力资源管理的创新应该充分把握好“以人为本”，采用柔性化的管理模式来进行企业员工的管理，提升企业员工的集体荣誉感和归属感，进而更好的促进企业的发展。

4.4充分应用新型管理技术

对于互联网时代下的企业管理创新来说，其各个方面的创新都需要依靠于相应的新型管理技术来实现，在整个的企业管理过程中，相关的企业管理技术手段也是必不可少的，尤其是在互联网模式下的企业管理，更应该加强对于各类新型技术手段的应用，比如对于计算机技术、网络技术以及信息管理技术的应用就能够在较大程度上提升企业管理的效率和水平，这也是企业管理创新的一个重要组成部分。

5、结束语

综上所述，随着互联网技术的不断发展，互联网时代已经来临，在这种“互联网+”的时代背景下，各行各业也都获得了新的发展动力，进而也就做出了相应的创新和改变，尤其是对于企业管理来说，其受到互联网时代的影响也是比较深远的，企业要想获得更好的发展，理应针对这种互联网模式进行自身管理的创新和完善，进而促使自身能够更好的适应于当前的社会发展趋势，但是就当前我国企业管理创新的现状来看，其中存在的问题还是比较多的，尤其是在企业管理理念方面的滞后性更会导致一系列问题的产生，此外，企业组织架构、管理模式以及具体的人力资源管理也都存在着一定的问题制约着企业管理创新的进行，基于这些问题来说，在今后的企业管理创新中，必要应该更好地理解互联网时代带给企业管理的机遇，进而把握好这一机遇，针对企业管理中的管理理念、管理模式、管理组织架构进行彻底的创新，摒弃原有的传统观念，切实实现企业管理的创新，当然，创新相应的管理技术也是极为重要的一个基础部分，合理应用互联网时代下的各种信息化技术、计算机技术以及网络技术等为企业管理创新服务确实是极为必要的。

作者：张小铁 单位：山东电力建设第一工程公司