新经济时代下企业人力资源管理创新

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摘要：为了能够跟得上社会的发展以及市场低人才需求的局势，目前，多数企业已经开始对人力资源管理进行创新。这就证明了，社会想要持续发展的主要动力来源于人才。随着新经济时代的到来，企业只有不断创新和改革人力资源管理现状，才能够在社会发展中站稳脚步，实现企业经济最大化的目标。文章重点针对新经济时代下怎样创新企业人力资源管理进行了探析，同时根据发展状况制定了行之有效的措施。

关键词：新经济时代　企业人力资源管理　问题　解决对策

一、新经济时代企业人力资源管理创新总论

随着社会经济的快速发展，社会中所有的一切仿佛都在跟着变化，可在这其中唯一不能改变的便是真理。企业人力资源管理方式正由之前的一层不变慢慢的脱离，进行全面的创新。而在新经济时代的推动下，创新理念更是成为企业持续发展的主流，如果还处于随波逐流的状态终将被时代扼杀。

1.新经济时代的特征。

新经济时代区别于“旧经济”和“传统的经济”来说，它更多的是一种集网络新技术以及高新的科技技术为一体的一种新型的现代化的经济。在这个经济时代中，网络经济和信息交流是主题，新型的科技技术，例如新能源技术、海洋技术以及新的材料技术都是新经济时代的技术主导。新经济时代中的产业结构可以不断进行调整，可以一直保持着较低的通货膨胀和较低的失业率，而就经济体制而言，可调整的经济类型可以一直保持低财政赤字和高增长点。在这个新经济时代，网络的信息和技术才是时代的物质基础，知识是可以主导的主要因素，而社会生产力则是以技术作为生产动力，人才才是推动社会经济的发展得主动力。所以企业只有对人力资源进行创新，才能展现和发挥人力资源对企业发展的重要影响力。

2.创新与企业创新。

创新被分解成两层含义，即广义和狭义。其中创新广义层面上是指对事物进行全新的改变后的成果，而狭义层面的意识则是代表创新的结果，不管是符合新事物新形态或者新时代背景下的事物都称之为创新。文章主要针对创新广义层面的含义对企业人力资源管理进行了研究分析。企业创新是基于广义上创新的基础上，企业作为独立法人或经济体，为了实现企业利润的最大化，保持企业持续稳定发展，而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式，实质上是企业自我完善和自我发展，但客观上也推动了我国经济的整体发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的时代特征。

二、人力资源管理发展现状中存在的问题

首先，缺乏战略性的发展目标。人力资源管理在企业发展历程中占据着十分重要的位置，这是每个企业领导者众所周知的，可是企业在发展过程中还没有正确意识到人力资源管理的重要作用。这主要是由于：第一企业管理人员没有深刻认识到人力资源管理深刻且正切的含义；第二人力资源管理中管理人员自身的综合素质和管理能力欠缺。若想把人力资源管理放在一个重要的位置上，就需要以上两个因素都同时具备，也就是说，只有在新经济时代企业人力资源管理创新问题研究高层管理人员对人力资源管理者一块有着正确的认识和绝对的重视，并且相关的人力资源管理人员还要具有过硬的职业素质，人力资源管理才能成为企业规划的基础。而在当今市场如此激烈的争夺下，虽然人力资源管理已经得到了足够的重视，但是在战略部署中的地位并没有得到重要体现。其次，缺乏系统性的管理机制。只有充分体现人力资源管理机制的系统性，才能够更牢固的保证企业人力资源管理自身作用得到充分发挥。我国在九十年代时才将人力资源管理发起，在经过长时间发展实践运用后，明确意识到想要提升企业凝聚力和竞争力，必须具备一个与企业实际情况极其相符并且具有长久性的的人力资源管理机制。但是理论与实践是有差距的，目前许多企业的人力资源管理人员对人力资源管理体系的认识不足，对设计和规划不甚了解，所以，只有企业管理中发生了一些紧迫问题时才会进行人力资源管理的改革，但是此时的改革也通常都忽略了人力资源管理本身的长远性和全面性。

三、新经济时代下创新人力资源管理的措施

1.坚持“以人为本”的人力资源管理模式。

1.1“以人为本”管理模式的必要性。

企业必须坚持在人力资源管理过程中切实落实“以人为本”的管理模式，因为企业在发展过程中最需要的则是人才，在工作进展过程中要对人才工作和创造的积极性高度重视，只有这样才能实现企业经济效益最大化的目的。“以人为本”的管理理念主要就是就是将管理的实践和理论有机结合起来，在企业的管理过程中，把人才放在主体地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在这样的工作气氛中，管理活动不但得到很好的开展，人才也会被激发出更多的创新精神，实现人力资源的全面发展。

1.2实现“以人为本”管理的有效手段。

想要更好的实现“以人为本”的管理理念，首要条件就是在企业内部培养专业管理的人才，保证企业每个工作人员的能力都得到全面发挥，由员工转变为人才。企业可以对员工定期进行专业技能的培训。让每个员工在自身负责岗位上都是专业性很高的人才，这是实现“以人为本”管理最基础的条件。任何企业都是由一个个员工个体组合而成的，只有注重了个体的发展，才能进而提高整体的水平。企业要把“员工”看作一个整体，这个不可分割的整体需要互相相信、互相关心以及互相理解和尊重，增强员工之间的交流，将员工的利益与企业的利益紧密联合一起，实现共赢的局面。

2.在企业人力资源管理创新过程中实施知识管理。

新经济时代背景下，只有不断获取新知识以及创新能力，才能够保证企业发展力和竞争力的有效提升。在企业内部管理中实施知识管理，其实就是建立一个经验和技术共享的系统，让员工自检的知识能够互相学习，知识管理不单单是对信息汇总的表现，同时也是实施人力资源管理的根本。目前各大企业中最普遍的形式是各个部门都各自为一个体系，知识都不集中，一个部门不懂另一个部门的运营模式和操作技巧，各自为政。企业只有进行知识管理，对企业内部不平衡的模式进行调整，从宏观角度入手，把个体变为整体。企业可以通过加强培训的力度，例如将员工外送进行培训，还有让员工进行自我训练，是员工通过培训在增强自身技能的同时对企业的整体技能有一个初步的了解，进而满足企业的各种需要，达到共赢的局面。

3.加强对企业内部业绩的管理力度。

有效管理企业内部业绩，是激发工作人员潜在能力的最有效的方式，企业管理业绩过程中要充分落实“以人为本”的理念，积极带动员工参与到管理当中，并将自身的能力全面发挥出来。在实施业绩管理过程中要制定相应的管理机制，只有这样员工才能得到最科学化和最公平的评价，最后的管理结果也会使员工信服。通过合理的奖惩制度，物质奖励与精神奖励并进的方法鼓励员工努力工作，促进企业管理的良性循环。

4.强化人力资源管理人员的培训力度。

当前，企业内部具备的管理人员上岗前几乎都没有经历过专业的培训和学习，知识认识度和管理能力有限，使得人力资源管理工作无法顺利进行。想要妥善解决这一问题，企业必须强化对人力资源管理人员的配需力度，通过全面的培训提升管理热源的综合能力。

四、结语

随着新经济时代的到来，企业要不断加强自身对创新文化的培养，不断强化员工之间的团队协作精神和主人翁意识，还要创造合理有效的创新环境，唯有不断创新，在适合企业独立生存和发展的创新文化氛围之下，企业才能更好地发挥最大价值，为人力资源管理的更好发展创造条件。对于新经济时代企业人力资源管理所存在的一些问题，加以正确的引导和解决，人力资源管理系统才能成为企业改革的重要环节。

参考文献：

[1]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业管理.2013（.09）.11-12.

[2]潘宝利，肖俐.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].产业与科技论坛.2012.1（108）.237-238.

[3]昊文容.知识经济与人力资源管理的创新[J].南京经济学院学报，2011（，3）：19-22.

作者：彭建良 单位：辽宁大唐国际新能源有限公司