新形势下企业经济管理创新

前言：本站为你精心整理了新形势下企业经济管理创新范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：随着经济的全球化，我国社会主义市场经济也得到了前所未有的发展，这样的经济新形势下，我国企业也得到不同程度的发展，并成为支撑我国经济发展的强大支柱。但是，企业之间的竞争也愈演愈烈，市场竞争力度的增强，企业经济管理的革新势在必行，不断完善、创新企业经济管理，以此提升企业的市场竞争力度。企业必须致力于对企业经济管理的改革和创新，亦在适应新形式下经济环境对企业不断提出的挑战。

关键词：新形式下企业经济管理创新策略

新形势下，经济发展日新月异，市场环境复杂，企业之间的竞争异常激烈。企业若要持续发展壮大，必须不断创新，创新是企业生存的灵魂所在，而经济管理是企业得以发展的基础。新形势下，企业经济管理的创新，是企业不断壮大的原动力，是提升市场竞争力度的根本。因此，企业的经济管理模式的改革创新亟待实施，我国现有经济管理模式即陈旧又不符合市场经济发展趋势，所以必须以新经济形势为背景，创新企业经济管理模式，提高企业竞争意识，为市场经济开发提供条件。

1、新形势下企业经济管理曝露出的问题

1.1缺乏管理意识

目前，我国企业普遍存在的问题，过分强调企业销售业绩，对企业经济疏忽管理，管理意识薄弱。着重强调获取眼前的经济利益，缺乏长期发展经营策略，对企业的未来发展缺乏科学的规划，没有意识到完善经济管理体系对企业的重要性，以及可以给企业带来的经济效益，导致企业盲目发展，缺乏科学性的引导，从而致使企业无法持续发展壮大。其中，一部分企业虽然创建了经济管理的模式，但是并没有根据经济管理模式，制定相应健全的管理制度，致使经济管理模式形同虚设，丧失存在的价值。陈旧的企业经济管理理念，无法满足市场经济的发展要求，因此企业经济管理模式的创新困难重重，致使企业无法提高市场竞争力度。

1.2管理理念陈旧

陈旧的企业经济管理理念，侧重于企业的销售效益，重视企业的盈利。这样的经济观念，一定程度上制约着企业经济管理工作的顺利开展，这是当前必须引起各企业加强重视的问题。新形势下，企业经济管理理念应以人为本，以人为中心开展管理工作，从本质上提升企业经济效益，为企业铺设可持续发展道路，制定规划企业长期发展计划，提升企业市场竞争力度，促进企业经济效益的提高。

1.3管理制度不健全

企业经济管理工作的开展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺将制约管理工作的进一步实施。但是，目前我国大部分企业的管理制度，即不健全也不完善，具体体现在：其一，企业虽有相应的管理制度，但与企业实际情况不符，不符合企业的要求，即错误的制度；其二，企业虽以自身实际情况为出发点，制定了符合实际的管理制度，但却没有充分落实实施，致使管理制度流于形式，监管力度薄弱。无论是正确或是错误的管理制度，若未得到有效的落实，可行性不高，一定程度上局限了企业的经济发展。

2、新形势下企业经济管理创新策略

2.1管理理念与时偕行

企业若要在竞争激烈的市场环境中屹立不倒，企业内部经济管理队伍的管理技能，必须要与时俱进，革新管理理念。首先，企业的会计人员的专业素养必须提升，企业应为员工创设培养管理意识的环境氛围，提高员工的学习意识，以及团队协作意识。另外，企业需创建相关的制度，激励团队之间个体工作经验，相互交流、沟通，积极阐述对团队未来发展方向的想法和意见。通过团队之间的互动、交流，提升团队整体的知识存储量，逐渐培养团队成员按章办事，规范工作行为，为企业的资金预算提供专业知识支持。

2.2管理制度的创新

健全完善的管理制度，是企业经济管理工作开展的前提条件，同时管理制度的创新也是企业经济管理创新的基础，企业经济管理的创新，必须以经济管理制度的革新为切入点。首先，企业经济管理体制的创建，必须坚持以人为本、以人为中心，如优化薪资福利制度，完善绩效考核制度，健全奖惩制度，细化升职机制等方面的制度，从根本上提升对企业经济管理人员的关注度，激发员工积极性和主动性，自主创新、自觉提高，进而提升工作效率和质量。其次，强化企业监督管理体系，监管力度落实到企业各个层面，落实到企业员工工作的各个环节。同时，调动企业员工参与经济管理监督的积极性，强化企业员工的归属感，培养员工责任心。此外，企业产品生产，产品销售的策划与部署等方面的制度也需积极革新，促进企业的发展。

2.3管理模式的革新

企业经济管理模式对于企业的发展至关重要，科学合理的经济管理模式，可以为企业创造高额的经济效益，以及高效的社会利益。反之，完全与企业实际相背离，错误的经济管理模式，将会制约企业的发展。因此，企业建立健全科学的经济管理模式，是保障高效社会效益和经济利益的基础。企业经济管理模式的创新，可以将这几个方面作为切入点：其一，摒弃传统单一的经济管理模式，废除经济管理体制的强制性，实现管理模式多样化。其二，强化企业经济管理信息的输出，且及时收集信息的反馈，简化企业经济管理模式，进而提升企业经济管理质量。其三，企业经济管理的创新，应创建信息和数据的整合管理，实现无形的管理体制。此外，企业还可以利用计算机技术，对企业经济管理模式进一步规划，具体到落实，达到经济管理体制的虚拟化。

3、结语

总而言之，经济管理对企业的运营至关重要，而创新又是企业发展的驱动力。在新形势下，企业经济管理体系的持续创新，高效的经济管理模式，科学的经济管理理念，是让企业在市场竞争环境中屹立不倒的基础。企业经济管理的创新，必须坚持与时俱进，建立完善健全的管理制度，整合各方面资源，不断地创新，提升企业市场竞争力度，长期发展壮大，推动企业经济效益和管理效率。

参考文献

[1]汪庆明.新形势下企业经济管理创新分析[J].商，2014，(5).

[2]丁立.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息，2014，(13).

作者：刘丽娟 单位：云南经济管理学院