企业经营管理创新策略探究
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摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。
改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善；人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。
一、企业经营管理面临的挑战
1、市场环境的改变
市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴；其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺；再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2、生产方式的转变
1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。科技在企业发展中的份额越来越大，在生产方式转变之后，人力资源的选择上也要从以往的任人唯亲转为任人唯贤才能适应市场经济的发展。按规章制度办事，进行规范管理，不断创新企业管理模式，使企业发展具有科技含量。
二、企业经营管理模式问题
1、管理制度形式化。我国的企业在其发展过程中，也会建立起适合企业的管理制度，对企业的发展有一定的指导意义。但是存在执行力差的问题，在企业发展过程中不按章办事，制度形同虚设，得不到贯彻实施，造成管理制度形式化，根本起不到监管作用。
2、组织结构僵化。
在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题。岗位重复设置导致人力资源严重浪费；人员晋升渠道狭窄，也很难调动员工的工作积极性和创造性。这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值。组织结构僵化更是无法适应飞速发展的经济形势，不能迅速作出应变措施，长此以往，许多企业沦为市场经济的炮灰。
3、人力资源问题。
人力资源合理配置决定着一个企业的可持续发展。而在现实的发展中，企业在人力资源上存在以下三方面问题：一是企业员工的职业操守不够，呈流动态势，随时更换工作，使企业的生产进度受到影响；二是企业员工的整体素质不是很高，影响企业现代化发展的进程；三是没有建立系统的员工培训管理体系，使员工看不到企业的未来，无法给员工提供进步的机会。
三、企业经营管理创新策略
1、改变传统管理理念。
进入市场经济，过去陈旧的管理方式和管理理念已经不能适应经济发展的需要，必须更新管理理念，敢于推翻旧有的管理体制，制定适应现代企业发展的管理制度，以现代企业管理模式对企业进行管理，打造更好的企业产品和更优质的服务体系，为企业走上可持续发展的道路奠定坚实的基础。
2、创新管理制度，管理制度是企业管理的基石。
如何创新管理制度，使企业的经济管理水平得到提升，是市场经济发展过程中企业必须面临的现实问题。当一个企业处在良性发展时期，他的经济效益直接影响生产经营效率，从而促进内部的人力资源以及其他资源进行合理配置，使员工受益。所以，企业要发展，创新管理制度是关键，以制度促发展，以制度促和谐，淘汰不适应市场经济的落后管理制度，建立现代化企业管理体系，实现管理制度人性化、科学化，确保企业的未来发展方向。
3、建立内部控制体系。
在很长一段历史时期内，控制成本成为企业增效的有效措施之一。但随着时间的推移，单纯的成本控制已经不能承载市场经济发展的需要，加强企业内部的掌控，不单单有控制成本这一方面。其中，新型的财务管理模式的建立，以预算管理为中心，辐射企业的经营和发展。对于企业来说，规避风险，平稳发展是永恒的主题，那么科学合理的财务管理计划能很好的实现这一目标。企业内部控制体系不单单是对经济管理模式的优化，还要建立完善的监督机制，促使企业的管理模式不断完善与规范，既有科学性又具可操作性。
4、加强技术创新。
既然科学技术是第一生产力，那么技术创新对于一个企业的发展当然是至关重要的。技术创新是有风险的投资行为，是企业发展的关键所在。技术创新是技术与管理的完美结合，是新的管理方法和机制相融合的过程，把握好技术创新不仅能为企业带来巨大的经济效益，还能为企业开创出光明的未来。
5、企业文化创新
。企业没有文化就没有未来，让企业注入企业文化，是中国企业急需解决的问题。企业文化依赖于科学完善的管理制度，依赖于员工培训体系和奖励机制，依赖于领导者对于企业的未来设想，依赖于企业的社会责任感。这是一个大工程，首先要组织员工学习，学习企业的创新管理理念，让员工感受到浓厚的学习氛围，感受到企业的亲和力和凝聚力。
四、结束语
在新的历史条件下，市场经济进入了一个新的发展时期，其所表现出来的平等、开放和激烈的竞争对企业无疑是严峻的考验。企业在谋取利益的同时也要实现社会价值和企业价值，改变旧有的、落后的管理模式，踏入现代的、科学的管理模式之中，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）.
[2]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究，2012（16）.
作者:王虹 单位：辽阳市太子河区供电分公司
