现代企业财会管理创新探索

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【内容摘要】随着经济时代的快速发展，电子商务和知识经济的环境也在不断进步和完善，在新经济背景下，市场对企业财会管理提出了更高的要求。财会管理是企业经营管理过程中一项重要工作，不仅关系到企业日常经营效益，更关系到企业持续发展，只有不断创新企业财会管理，才能使财会管理模式符合时代的发展需求，保障企业稳步发展。本文分析了新经济背景对现代企业财会管理产生的影响，解析了新经济背景下现代企业财务管理的主要特点、发展现状以及创新策略。

【关键词】企业管理;财会管理;管理策略

随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。

一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响

(一)要求企业提高管理水平。

目前国内企业的财务管理能力水平较低，不能大规模应用现代化管理技术，随着财务信息量的不断增加，企业的负荷能力逐渐降低，所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力，用网络科技来解决实际问题。

(二)对企业管理提出新的要求。

经济全球化是当前经济发展的主流趋势，企业要想在激烈的市场竞争中占据地位，就必须适应这个发展潮流。新经济背景不仅给企业带来了难得的发展机遇，也带来了残酷的挑战，因此，企业必须顺应时展，与时俱进，借鉴和引用现代化管理理念，全面提升企业综合素质。

(三)企业面临更大的经济危机。

在传统的计划经济下，企业按照规定经营管理，几乎不存在任何经济危机，而在新经济背景下，企业自主经营，承担盈亏，由于价格在市场变化中经常波动，很容易给企业带来难以避免的危机。我国正处于社会主义初级阶段，国内各领域发展还未成熟，企业身处其中无法逃脱，所以企业面临着不可估量的经济危机。

二、新经济背景下现代企业财务管理的主要特点

(一)财务管理理念先进性。

在信息经济时代，企业财务管理也要充分应用网络信息，摒弃传统的人工核算法，将现代化信息技术应用到财会工作中，多方面运用计算机互联网等先进技术，推动企业财务管理向数字化、信息化发展。在新经济背景下，企业财务人员只需要在核算原则上应用信息技术即可，也就是说，将企业的业务信息、财务信息收集起来，进行数据化计算，然后导入到企业数据库中进行信息化处理，从而实现提高财会工作效率，减少数据误差，避免人工错误的目的。

(二)管理对象多样性。

在新经济背景下，企业财务管理的对象已经由之前的财务领域扩展到其他部门领域，彻底打破了传统管理的局限性，正在朝着全面管理的方向延伸。另一方面，企业财务管理的模式也在逐渐优化和创新，使企业整体的经济效益得到高度重视，在进行财务管理的同时，财会人员也要关注行业内发展动态，做好财务风险预测、分析，在充分发挥本企业竞争优势的基础上抢占先机。所以企业财务管理对象已经不单单是账目核算，更多是企业经营预测和分析。

三、新经济背景下企业财务管理的发展现状

(一)企业财务管理水平较低。

随着社会经济的不断发展，我国市场经济的环境开始变得复杂起来，目前，国内大多数企业仍然沿用传统的财务管理模式进行管理，在新经济时代中，之前的传统管理模式变得相对陈旧、落后，使企业的管理模式与技术改革无法满足企业扩张的要求。由于企业还没有将网络信息技术全方面应用到工作中，导致企业无法快速获取到一些外部信息，也就无法配置适当的企业内部资源。

(二)企业财务人员素质较低。

大多数财务工作人员长期受到陈旧管理模式的影响，在财务工作中仍然运用传统的工作方法进行工作，对先进的管理理念缺乏正确认识，也就无法掌握财务管理的新型技术。在新经济背景下，财务人员的专业能力和专业技能都相对较低，对于在财务工作中出现的意外事件不能及时解决。同时企业财务工作人员不固定，人员调动性较大，导则财务工作缺乏稳定性，也就无法及时、准确预测和分析市场经济的发展形势。

(三)企业内部缺乏协调与沟通。

企业财务管理工作的主要内容有账目登记、监督核算以及控制分析等，这些会计工作之间是相互关联、相互融合的。在企业经营活动中，提高企业各个部门之间的协调性、合作性，就能够实现共同进步、合作共赢的目的。但是，当前企业的部门员工都比较注重自身岗位工作，不与其他部门进行适当的沟通和交流，导致企业部门之间的合作、协调和交流遭到阻碍。

四、新经济背景下企业财务管理的创新策略

(一)制定符合自身情况的管理目标。

在新经济背景下，企业要将自身利益发展作为基本发展目标，并创建符合自身经济发展的管理制度，全面分析经济利益与经济危机之间的关系，在最大限度上推进企业长远发展，实现企业利润最大化目的。另一方面，企业也要平衡各方面之间的经济关系、利益，保证效益大于危机，从而有效防止企业危机，加强新产品研发创新，满足不同客户的需求，促进销售业绩快速增长。同时，企业要对自身形象保持高度重视，不断提升知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

(二)培养先进的财务管理观念。

在新经济背景下，企业的财务管理内容逐渐走向多样化、复杂化，所以，企业必须认识到财务管理工作的重要性，及时更新财务管理的观念认识，使管理理念具备前沿性和先进性，改革传统的管理方式，加强与客户之间的交流沟通，尊重每个客户的经济利益，与客户达成合作共识，实现长期业务合作，只有打破传统固有体制的束缚，才能迈出全新的发展脚步。

(三)加强企业财务信息技术建设。

财务管理作为企业的核心，必须要按照一定阶段顺序进行推动，才能保证现代化企业财务工作正常运行。所以，企业在财务管理工作的过程中，要逐渐应用现代化信息管理技术，从而实现对市场经济的发展趋势全面掌握。对于建设企业财务信息技术，必须从整体角度考虑，作出科学合理的规划，将事先制定好的发展目标落实到位，为信息化管理建设提供有效保障。

(四)提高财务人员专业素质水平。

企业要定期开办财务会计教育活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质，同时，对财务人员的工作情况进行实时监督，定期考核，不断提高企业财务管理人员的各方面素质水平。另外，企业还要制定严格的工作奖惩制度，激励财务工作人员对工作更加认真、负责，促进员工自身发展，成为新世纪合格人才。

五、结语

企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系，同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下，我国市场环境中的危机逐渐增多，企业要想持续发展，就必须要加强风险管理控制，制定科学合理的管理目标，创新企业财务管理理念，加强企业财务信息技术建设，提升企业财务管理人员综合素质，从而推进企业财务管理工作更加合理化、科学化、规范化，能够快速适应现代化市场经济发展主流，实现企业稳步发展。

【参考文献】

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［2］许育娟．现代企业财会管理改革研究［J］．行政事业资产与财务，2015，11

［3］权威．现代企业财会管理改革研究［J］．企业改革与管理，2015，2

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［5］刘朝阳．现代企业财会管理的创新路径研究［J］．现代经济信息，2015，7

作者：李霞 单位：河北政法职业学院