企业组织资本与财务管理创新问题探析

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摘要：本文首先对企业组织资本进行了简要介绍，并探讨了企业组织资本基础上的财务管理创新问题，希望对提升我国企业竞争力起到促进作用。

关键词：企业资质资本财务管理创新

前言：

企业日常经营过程中，经济价值的增加主要通过组织资本来进行，因此企业相关财务部门在实施管理工作的过程中，必须将工作范围覆盖面进行扩大。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业财务部门应创新运营模式，才能够更好地适应市场经济外部环境的变化，从而提升自身竞争力。基于企业组织资本的财务管理就是在这种情况下产生并得到广泛应用的，其中要求企业应积极构建组织资本价值评估体系，并在预算管理系统中增加组织资本内容。

一、企业组织资本概述

财务管理是企业日常经营过程中的关键环节之一，决定了企业在积极提升运营能力的过程中，是否能够促使创造出来的价值实现最大化。在这种情况下，组织资本成为影响企业财务管理的重要因素之一，通过组织资本，较大的工作范围将产生于企业财务管理内容当中。企业日常经营过程中，有有形资产和无形资产两种资产形式构成，组织资本属于后者，没有考虑组织资本的企业财务管理过程中，只需要对企业有形资产进行管理即可，这样会导致企业资源利用率降低。在组织资本基础上构建起来的财务管理，能够拥有较高的工作效率。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业意识到提升财务管理的重要性，这一过程中，相关工作人员开始全面掌握组织资本相关内容。组织资本拥有自身的结构性特点，作为无形资产，同有形资产一样，需要由多个不同的因素来构成，然而不同企业在对其进行利用的过程中，由于方式和途径不同，将会产生不同的效率，这就是加强企业组织资本基础上财务管理方法研究的主要原因[1]。

二、企业组织资本基础上的财务管理创新

（一）构建组织资本价值评估体系

通常情况下，企业财务管理有多个环节组成，其中价值评估值关键环节之一。新时期，在积极对组织资本进行利用的过程中，应将其同价值评估体系进行紧密结合。现代企业运行过程中，企业会根据自身的实际情况来选择价值评估的途径和手段，常见的评估方式包括账面价值和市场价值法等，而在积极对组织资本进行应用的过程中，最有效的评估手段就是市场价值法，因为这一方法在应用过程中，能够将组织资本的作用进行充分的体现。值得注意的是，这一方法在应用过程中，价值评估工作是无法独立实现的。在这种情况下，相关工作人员必须及时采取有效措施，提升组织资本价值评估的可行性和效率。本文从以下三个方面进行了总结：首先，促使价值分拆与整合同时开展。组织资本在应用过程中是由很多因素构成的，价值评估过程中对组织资本的应用，应首先对不同的因素展开全面的了解，并在详细分析的基础上对各个因素进行详细而准确的评价，最后才能够将不同的因素进行科学的整合，从而促使整体展现出来的价值大于每一个个体因素。然而这一方法在应用过程中，拥有较大的阻碍，这是因为尽管企业经营过程中创造的价值相对较少，但是组织资本的独立价值却偏高。在这种情况下，评估组织资本的工作就必须应当全面开展，既包括其整体体现出来的价值，也应当包含其不同组成部分的价值，只有全面的对不同要素展开研究，才能够更好地对其进行分配和利用，必要时还应当积极构建独立要素价值。其次，财务管理在企业经营过程中，最重要的功能就是对企业一定时间内的发展进行预测。在这种情况下，价值评估对组织资本的利用，应当加强对其内部具有预期性的因素进行统计和分析，并且持续对这些因素进行利用[2]。最后，在对组织资本基础上构建起来的价值评估体系进行评价的过程中，应将其可操作性作为关键依据。近年来，我国企业在评价该体系的过程中积累的大量的经验，其中明确指出期权定价法的重要价值，该方法背景下，能够提升评价方法的合理性。

（二）在预算管理系统中增加组织资本内容

财务管理中一个重要的组成成分就是预算管理，该内容是否具有科学性，决定了企业领导制定决策的科学性以及企业的经营方向，是企业经营中战略措施的重要举措。新时期，在组织资本基础上进行财务管理创新的过程中，应积极将组织资本同预算管理进行充分的结合。首先，健全组织资本预算体系，企业经营者应当针对企业发展实际，构建短期和长期的经营战略，当确定战略目标以后，应积极采取有效措施为实现这一目标做努力。这一过程中，组织资本的功能不容忽视。财务指标是将战略目标进行充分体现的最佳途径，组织资本又会对财务指标产生影响。值得注意的是，组织资本影响财务指标的过程中，通常不明显，因此二者之间的内在联系需要进行仔细辨别，现阶段，在积极构建预算管理体系的过程中，首先应架设二者之间存在正相关联系。其次，组织资本组成因素相对较多，在积极构建预算体系的过程中，应尽量以量化的方式本来对其进行描述，这一过程中，要求预算管理体系能够拥有较多子系统，在对组织资本进行量化的过程中，是产生这些子系统的关键[3]。最后，在组织资本基础上构建起来的预算管理，需要企业积极构建专业部门来实施管理工作，相关工作人员在日常工作中，应加强对企业经营实际及外部环境的观察和分析，并从整体的角度出发，对管理工作实施科学整理。

结论：

综上所述，在社会经济不断进步的过程中，企业要想提升核心竞争力，必须加强企业管理，而财务管理是企业管理中的重点，科学的财务管理有利于企业在一定时间内，创造出最高的经济效益。值得注意的是，企业运行过程中，组织资本能够有效的进行价值的创造，在这种情况下，新时期，必须在组织资本的基础上构建科学的财务管理相关体系，将组织资本作用进行充分的发挥。

参考文献：

[1]宗承刚.新要素资本、生产方式变革与财务关系创新[D].中国海洋大学，2012.

[2]王怀庭.技术资本参与公司治理及其管理创新研究[D].中国海洋大学，2014.

[3]袁业虎.基于资本及其价值创造的财务理论研究[D].江西财经大学，2009.

作者：刘合庆 单位：皖西学院财务管理1208班