企业管理创新发展研究（5篇）

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第一篇： 核电企业科技项目管理创新思考

摘要：国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升，促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析，针对问题提出若干改进建议。

关键词：核电企业；科技项目管理；科技管理创新；核电战略目标；企业发展

核电作为一种安全、清洁的能源，在国家经济社会发展和节能减排中发挥了重要作用。日本福岛核事故后，国家核安全管理部门要求核电企业汲取日本福岛核事故的经验和教训，改进并创新技术，安全高效地发展核电，进一步提高我国核电厂的安全运行水平。同时根据国家能源局的我国核电“十三五”发展规划目标，到2020年，我国运行核电装机达到5800万千瓦，在建3000万千瓦左右，这意味着我国“十三五”每年将建6～8台核电机组。另外，国家鼓励创新以企业为主体、市场为导向，坚持自主创新、原始创新，相继出台了一系列的配套政策和措施。这些为我国核电企业的发展与繁荣提供了大量的机遇与挑战。认识到这一环境的转变，众多核电企业审时度势，加大科技创新研发投入和力度，适时调整自身发展的创新模式，同时做好科技项目的顶层策划，实现企业科技项目的严格管理，克服企业科技项目管理存在的弊端，健全风险管理，提高项目管理水平，同时为科技工作者营造以人为本的组织环境，切实为核电企业的发展提供有利的条件。

1科技项目管理的定义

科技项目管理是保证科技项目有效执行、提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进科技项目目标实现的动态活动。对科技活动通过项目的方式加以组织和管理，有利于科技资源的优化配置，有利于提高科技活动的效率和效果。核电企业要在整个科技项目管理上，具有一定的科学性、层次感，从项目申报、立项管理、过程管理和结题验收管理等各环节所涉及到人力、财力、物力都要系统的管理，使企业科技项目能够顺利展开，促进企业的快速发展。科技项目管理是一门综合性很强的管理学科，其自身有很多的管理特点，首先科技项目管理是科技创新活动的重要手段，为企业科技项目管理提供了一个合理、可行的管理方式，加强了项目管理的实践性和新颖性；

其次是科技项目管理为企业战略发展提供了明确前进的方向，为项目管理的各项环节提供更有针对性、科学性的论证依据，为企业创造更大的社会效益和经济效益；最后值得注意的是科技项目管理也是具有一定的风险性和不确定性的。科技活动是一种创造和创新活动，科技项目管理过程以及结果的不确定性要比其他类项目活动的不确定性大得多，科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的，所以在研发组织过程中的不同阶段可能会发生变化，这些不可预见性会阻碍科技项目的正常开展，同时一些相关的技术不成熟、过程管理跟踪不到位以及科研经费使用等方面也都会影响科技项目的管理。

2科技项目管理中存在的问题

目前核电企业科技项目的来源包括国家部委和地方政府资助的项目、外部企业委托的项目以及企业自主安排的项目，其中大多数来自企业自主安排的项目。核电企业在组织开展科技研发过程中建立了相关的科技管理制度和流程，科技项目管理已逐渐规范化、程序化，也初见成效，但在实际执行过程中核电企业仍普遍存在以下不足：

2.1科技项目缺乏整体规划和充分论证

部分核电企业没有制定中长期科技发展规划和申报指南，对科技项目的开展缺少整体策划和规划，项目往往都是由科技人员根据专业的研发需求自行申报。同时对科技项目的前期论证不够充分，对项目管理缺乏全面、系统的可行性分析，综合考察不缜密，要求不高；同时对科技项目管理缺少风险意识，缺乏详细的计划，未能制定切实可行的风险应对方案，这些因素都容易使科技项目管理遇阻。

2.2科技项目过程跟踪管理不到位

核电企业较为普遍地存在科技项目“重立项、轻管理”的问题，等科技项目立项之后，就放松了对科技项目的管理。实际上很多科技项目在实施过程中会遇到很多不可预测的问题或困难，如科技项目的技术问题、科技项目的人员管理问题以及经费使用问题等，一旦某个关键环节出现问题，就会阻碍科技项目正常开展和有效管理，但是部分核电企业对科技项目管理的重要性认识不够充分，在项目管理过程中缺少监督，出现跟踪不到位的现象。

2.3产学研协同创新略显不足

虽然核电企业作为核电建设和运营的用户方，在我国核电装备的产业化和国产化方面起到了牵头和带动作用，基本使大部分核电设备实现了国产化和自主化，但是还有部分关键原材料和核心设备依然受制于国外技术的垄断，没有实现国产化。同时虽然国家鼓励创新以企业为主体，开展产学研协同，但在实际执行创新过程中，很多科技资源没有完成整合并形成合力，协同创新执行力度仍显不足。

2.4获得国家资助的科技项目偏少，科研经费执行率偏低

核电企业通过各种渠道积极申请国家部委、地方政府等部门资助的科技项目，但获得支持的科技项目仍然较少，同时核电企业获得科技项目支持后，虽然能够依照合同按时完成相关的科研任务，但往往对科研经费缺少统一的策划，经费执行率偏低，难以满足政府部门严格的验收要求。2.5缺少专业的工作团队，缺少系统的培训机制科技项目管理是一个系统的工作，需要一个具有专业性较强的科技团队，但是个别核电企业未对组建科技项目管理团队给予充分重视，尽管成立了专门的科研部门，但无法集结到一流的高素质的专业人才，科研力量薄弱，降低了整个科技项目的管理水平。

3科技项目管理的创新模式

3.1加强科技项目的顶层策划和立项论证

首先，科技管理部门要加强科技项目的顶层策划，结合核电企业发展的战略目标的要求以及核电技术最新的研究发展方向，广泛征集研发需求并组织国内核能行业专家集中讨论、凝练，同时制定企业中长期科技发展规划和申报指南，确定重点研究领域和方向以及科技项目的具体目标、研究内容；其次，在项目实施前，要组织科技人员进行广泛的调研、沟通和信息交流，同时组织科技人员对比分析国内外技术发展的现状和主流趋势，并对技术的先进性、可行性、可靠性、实施应用条件、经济性和社会效益等方面进行全面、系统、前瞻性的分析，这些信息将会为科技人员的立项选题提供有利条件；最后，要提高对科技项目开展可能带来的风险意识，及时做好风险预测分析以及相应的解决方案，保障科技项目管理的顺利实施。

3.2加强科技项目的监督管理力度

科技项目实施过程中，科技管理部门应针对科技项目的规模大小和重要性强弱，提出分层、分级管理的措施，同时定期组织中期检查，跟踪科技项目的进度、质量和经费使用情况，关注可能影响项目开展的一些无法预料的因素。针对科技项目负责人在执行过程中可能出现的问题，科技管理人员要积极主动地与项目组沟通，帮助科技人员发现问题、解决问题，提出具体可实施的方案和建议，特别是对于不符合项目合同要求和进度滞后的，要及时中止项目执行或提出调整变更申请，确保项目执行的质量和进度。这样通过加强科技项目管理的跟踪和监管力度，可以有效地确保科技项目按计划顺利实施。

3.3重视产学研协同创新，推动科技成果应用

核电企业作为核电产业链的最终用户，要充分利用国家鼓励和支持的“政产学研用”协同创新平台，联合国内的科研院所、高等院校、制造企业（上游制造企业或下游施工企业），建立产学研合作模式，搭建各种合作研发平台，如共建联合实验室等，充分调动各方的积极性和创造性，广泛开展技术交流与合作，共同开展先进核电技术、原材料或核电关键设备的研究工作。同时积极加强科技成果的转化，确保科技成果能够在核电工程项目上成功应用，给参与各方都带来巨大的经济效益和社会效益。

3.4继续加强政府科技项目申报，规范科技项目经费管理

通过研究国家部委、地方政府的科技发展规划和政策，紧密跟踪政府的科技项目申报信息，研究申报指南并挖掘申报指南中重点支持的领域和方向，有针对性地筛选和申报重大科技项目，同时熟悉和掌握科技项目申报管理办法和流程，及时与各级政府部门进行沟通和交流，做好汇报工作，真正让政府部门了解项目的重要性。按照“目标相关性、政策相符性、经济合理性”三原则，进一步加强和规范科技项目经费的管理，提前组织科技人员策划经费预算和组织科研经费管理培训，合理使用科研经费并做好科研经费的跟踪检查、监督，做到事前、事中、事后控制，最大程度上满足政府科技项目的验收要求。

3.5注重科研团队组建，营造以人为本

环境在科技项目管理中，核电企业领导者要从思想上高度重视科研管理工作，健全科研管理机构，关注科研团队的组建，集结高素质、专业性强的科研管理人员，把企业科研管理工作推向一个较高的层次，同时还要定期开展有关科技项目管理的各种培训，让工作人员学习到更多有关管理项目有效性的方式方法，改变传统的、粗放型的项目管理模式，加强对高素质人才的培养。另外还要为科研管理人员提供人性化的工作环境，树立“以人为本，致力于部门价值与个人价值共同提升”的理念，积极引导科研管理人员安于本职、甘于奉献、钻研业务、善于管理，在工作中不断充实业务知识，努力提高管理水平，充分调动科研人员的工作积极性，创造出最大的管理效益。

4结语

综上所述，建立健全完善的企业科技项目管理模式能够为企业发展带来有利条件。科技项目管理是一个系统的工作，核电企业领导者需要审时度势，适时调整企业发展的战略决策，同时还需要企业各部门的通力配合和相互支持，广泛调研，结合核电企业自身发展的特点，借鉴其他企业科技项目管理的优秀模式，科学组织重大科技项目管理，加强科技项目管理培训工作，提高科技工作人员的专业素质，并为科技人员提供和谐、宽松的工作环境，从而提高核电企业在国内和国际的市场竞争力。企业科技项目管理水平的提高是一项复杂的系统性工程，只有不断创新企业科技项目的管理理念、管理方法和管理手段，才能突破技术瓶颈，为企业带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈省平，李子和，刘涛．科技项目管理[M]．广州：中山大学出版社，2007．

[2]张融，崔毅，白玉．企业科技项目管理模式的探讨[J]．科海故事博览•科教创新，2013，（1）．

作者：楚璧源 单位：中广核工程有限公司

第二篇：大数据下电力企业营销管理创新探讨

摘要：在大数据背景下，电力企业面对的市场竞争压力也在逐渐增大，以至于企业不得不进行营销管理的创新。基于这种认识，文章对大数据背景下创新电力企业营销管理的价值进行了分析，并在此基础上对企业创新营销管理的方法展开了探讨，从而为关注这一话题的人士提供参考。

关键词：大数据；电力企业；营销管理；电力抢修；线损管理

就目前来看，电力企业的营销管理存在着业务协同效率低和难以实现精益化管理的问题，以至于企业的管理水平和服务质量受到了影响。而在大数据背景下，电力企业开始尝试建立多数据融合的电力大数据系统，以期解决电力企业目前存在的经营管理问题，因此相关人员有必要对大数据背景下的电力企业营销管理创新问题展开分析，以便更好地促进电力企业的发展。

1大数据背景下创新电力企业营销管理的价值

1.1大数据的概念

所谓的大数据，其实就是无法利用目前主流软件工具处理的资料量规模巨大的数据。而做好大数据的处理，则能够为企业的经营管理提供有价值的信息。从特点上来看，大数据具有大量、高速、多样和精确的特点。使用大数据分析技术，能够从海量和繁杂的数据中完成有价值信息的提取和快速分析。就目前来看，大数据技术已经开始渗透到各行各业的营销管理工作中。利用大数据技术进行客户网络行为的分析，则能够对潜在的各种商业信息进行挖掘，因此能够为企业管理者制定经营管理策略提供科学依据。

1.2电力企业营销管理创新价值

智能电网的加速建设，使得电力企业不得不面临逐渐形成的大数据环境。为适应数据量迅速增长和数据的多样性变化，电力企业不得不对电力大数据的处理和提炼方法进行探索，以期提升电力企业数据处理的时效性。而随着各类信息系统对企业业务流程的覆盖，电力企业采集到的数据量也会越来愈多，从而导致企业不仅仅需要进行数据的储存和收集，还要利用定量和统计技术进行有价值信息的挖掘。所以在大数据背景下，电力企业的营销管理将减少对经验和自觉的依赖，并且更多地依靠数据分析和挖掘，以便使企业的管理效能得到提升。因为电力企业的营销管理是企业数据生成和应用的重要环节，其必将受大数据的影响。通过创新电力企业营销管理，可以使以往复杂的电力营销管理活动变成是数据的分析和挖掘活动，从而促进企业营销管理的精确化发展。同时创新企业营销管理，从而使用多重数据方法进行电力数据的建模分析，也能够使数据背后的相关关系得到挖掘，继而使电力营销活动的“预见性”得到增强。此外，加强电力营销管理创新，也能够创建出能够适应大数据时代的营销管理模式或体系，并且将其广泛地应用在电力营销实践中，继而使电力企业的影响管理具有一定的“前瞻性”。

2大数据背景下电力企业营销管理创新方法

2.1建立电力大数据系统

想要利用大数据技术实现电力营销管理创新，还要对电力生产和服务的各个环节数据进行融合和提炼，从而实现跨部门和跨业务的多专业数据融合与共享。为此，还要对涉及多个专业的电力营销、资产寿命周期管理和配电协调等数据进行融合管理，以便形成以数据为中心的营销管理系统。所以想要对电力企业营销管理进行创新，还要建立电力大数据系统，以便实现电力数据资源共享，继而使电力数据在影响管理中的价值得到最大程度的发挥。为达成这一目标，还要利用GIS技术进行城市配电网数据库的建立。而在这一过程中，需要确保地理信息数据的完整度和精确度，并且需要对各类地图数据进行数字化转换，然后对矢量图形进行编辑、分析和处理。利用该系统可以对面向用户的配网和接户线资产及用户进行综合管理，所以能够为电力营销管理提供面向用户服务的基础数据。通过将该系统与电力企业的营业系统对接起来，则可以根据用户图形信息和台账资料进行电力营业管理。通过将该系统与负荷管理系统相对接，能够实现对电力负荷的实时管理。而电力大数据系统本身具有电网操作功能、电网运行管理功能、电网分析功能、辅助决策功能，可以为电力营销管理提供较多的便利。

2.2实现电力抢修可视化管理

对于电力行业来讲，企业的各类生产经营数据状态能够得到全方位的及时反映，才能够使电力企业的营销管理需要得到满足。而实现数据的可视化管理，则能够利用图形对复杂数据细节进行简单清晰的展示，从而帮助营销管理者对数据产生新的理解。一旦出现紧急情况，营销管理人员也能够通过可视化的数据发现其中存在的问题，继而更好地进行社会用电情况的管理。为达成这一目标，还要建立基于电力生产抢修平台的标准化管理体系，以便实现用户故障分析和抢修调度的可视化管理。而能否实现电力抢修的标准化管理，将直接关系到电力企业的服务水平和供电可靠性。具体来讲，就是将可视化停电管理系统与电力客服系统保修系统连接起来，然后通过增设抢修资源可视化管理模块、抢修指挥模块、用户故障管理模块和电网故障管理模块等模块建立电力指挥抢修平台。而通过对电力抢修中大量数据进行汇总和统一管理，则能够使电力抢修的管理水平得到提升。此外，实现电力抢修数据的闭环管理和统一调配，也能够使电力抢修从“被动”变成“主动”，继而使电力企业的营销管理水平得到有效提高。

2.3实现线损精益化管理

实现电力企业电网线损的精益化管理，将能为企业节省更多的电能，从而为企业带来更多的经济效益。为达成这一目标，电力企业需要进行电网的分压、分区、分线和分台管理。具体来讲，就是按照电压等级进行线损率的统计分析，并且按照行政区域进行电网分区管理。在此基础上，还要针对10kV公用线路进行分线管理，并且针对公用配变进行分台区管理。而利用电力大数据系统，就可以进行线损模型的创建，然后利用已有数据和实时收集数据进行模型的更新。通过数据分析和计算，则可以实现从发电、输电、变电和配电到用户等各个环节的电量计量管理，继而实现线损的闭环管理。而通过实现电力营销信息和配电GIS信息系统的统一管理，则能够通过资源整合和信息共享实现营销系统和配电系统的整合，继而利用营销系统对线损进行精益化管理。具体来讲，就是利用营销系统从厂站电量收集、售电量数据抽取、数据核查和线路供电量收集等方面实现电力大数据的统计核查，从而避免电力数据统计的错漏。而以营销信息系统数据为核心对电网线损进行准确统计，然后对电量和电费进行计算和分析，则能够使电力企业的经营效益得到提升。此外，根据电力系统数据信息开展营销普查工作，也能够使电力营销管理的薄弱环节得到整顿，并且实现电力营销的堵漏增收。具体来讲，就是对管辖区域内的大用户用电情况进行分析，并且为用户提供降损服务，从而使电力营销管理的工作效率得到提升。

2.4创新电费回收风险管理

加强电费的回收管理，才能为电力企业的正常运行提供保障。但一直以来，电费回收都是电力企业需要克服的管理难题，所以电力企业还要创新电费回收风险管理，从而实现电力营销管理创新。分析电费回收风险的来源可以发现，电力企业需要承担欠费和欠费变为呆坏账的风险。为提高电力企业的电费回收风险防范能力，需要对高压用户实施电费担保管理。具体来讲，就是对申办高压用电的用户实施为期五年的电费担保管理措施，并且对电费回收存在潜在风险的用户实施电费担保管理模式。而采取的电费担保方式主要有两种，即质押保留和银行电费存款。通常的情况下，可以采取银行电费存款的担保方式。此外，为降低电力企业的电费回收风险，还可以采取与税务部门合作的大数据库营销管理模式。具体来讲，就是以电控税信息系统与企业用电管理系统的对接，然后根据用户用电情况对用户生产情况进行分析。而通过将用电信息采集与用户税负评估结果相对比，则能够对税负地域预警值的纳税人进行筛选，并且加强对该类用户及未进行税务开业登记的漏管户进行管理。根据这些情况，电力企业则可以采取相应的防范措施，从而有效降低企业的电费回收风险。

2.5创新电力营销服务模式

在大数据背景下，还要对电力营销服务模式进行创新，以便通过提升电力企业的信誉强化企业的市场竞争力。一方面，电力企业可以进行营销模式的创新，从而使用户的多元化需求得到满足。具体来讲，就是企业可以采取电力网络营销模式，从而实现电力营销的自动化和用户需求的智能管理。采取该种营销方式，将能使电力企业以市场需求为导向进行电力营销管理，所以能够使电网运营和经济效益得到兼顾；另一方面，电力企业需要根据电力大数据制定用户满意的管理目标，从而使电力商品的使用对象能够更好地接受电力营销服务。为此，电力企业还要根据电力大数据分析结果落实收费、咨询和优质服务等各项工作，从而使电力企业的服务水平得到进一步的提升。

3结语

在大数据时代背景下，电力企业的生存和发展在很大程度上取决于电力营销管理。面对越来越激烈的市场竞争，电力企业想要保持稳定发展，就要对以往的营销管理理念和方法进行创新，从而为用户提供更加优质的电力营销服务。因此，相信本文对大数据背景下的电力企业的营销管理创新问题展开的探讨，可以为相关工作的开展提供指导。

参考文献

[1]张俊杰，杨利．基于大数据视角的营销组合理论变革与创新[J]．商业经济研究，2015，（6）．

[2]卞玉霞．大数据背景下电力企业成本管理研究[J]．品牌（下半月），2015，（4）．

[3]裴玉．如何创新电力企业营销管理的举措分析[J]．东方企业文化，2015，（15）．

[4]刘迎．新时期背景下分布式光伏企业营销管理的创新研究[J]．商场现代化，2015，（27）．

[5]吴师师．电力营销管理的创新与发展研究[J]．中国管理信息化，2016，（2）．

[6]刘刚．新形势下电力营销领域的客户服务管理策略[J]．中国高新技术企业，2013，（14）.

作者：李杨 单位：国网四川广元市昭化供电有限责任公司

第三篇：构建和谐社会与企业财务管理思路

一、前言

很多企业在发展中缺少财务风险意识，对财务信息的收集与反馈不够，并且管理机制不健全，经营理念上不能紧跟时代步伐，这些都不利于市场竞争的有序、规范进行，从而影响到和谐社会的构建。由此，将企业财务管理与和谐社会的构建相挂钩，使社会利益与企业利益相协调，不断创新企业财务管理模式，提高管理效率，为和谐社会营造奠定坚实基础是企业发展的重要目标。

二、和谐社会内涵与内在要求

和谐社会是党中央结合我国国情与社会发展程度，深刻借鉴国内外历史经验以后提出的一个伟大构想，这一构想的产生标志着我国正在朝着小康社会迈进，其中，人与自然和谐、人与人的和谐相处、共同富裕是主要内容。和谐社会内在要求体现在人与社会的关系上，人在错综复杂的社会关系中生存，置身于复杂的利益关系当中，而利益的存在成为社会结构不同要素联系的纽带，社会结构稳定性也由利益结构决定。人、社会的关系以及人、自然的关系也表现出一种利益趋向。由此，构建和谐社会的前提就是对人利益关系进行协同，这是和谐社会持续存在的基础。

三、构建和谐社会企业财务管理创新策略

（一）对财务管理观念进行创新

企业财务管理的内容与方法取决于企业管理人员的管理观念，财务管理是否科学、合理、各项资源能否有效配置都考验着企业各级管理人员的能力与远见。很多企业财务管理理念陈旧，财务方法老旧，将主要精力放在核算与资金利用上，将财务管理忽视了。但是，即使核算能够体现着企业利益关系，是企业获得收益的一种保障，但缺少管理制度的协调，使核算出现诸多问题，甚至出现财务风险。由此，不断更新财务人员以及管理人员的财务管理观念，对现有财务管理方法进行优化创新，结合企业实际情况来培养创新理念。比如，对财务人员进行宣传教育，通过各种庆典以及仪式的机会强调财务管理的创新，鼓励财务人员踊跃发言，提出自己的看法，动员全体人员参与到财务管理创新中，营造创新氛围，使全体人员的创新热情得以激发。

（二）对管理的基本职能进行创新

企业的财务管理职能体现在财务资源的调配与利用上，这是注重财务资源价值以及作用的一种体现，并没有从本质上对职能进行转变与优化创新，财务管理中的契约关系以及制度架构也是非常重要的社会属性，忽视它就等于忽视了财务管理的社会性。对财务资源价值能够从不同层面进行估算与分析，但对契约关系的协调不够重视，往往使利益矛盾恶化出现严重的不协调情况。由此，在企业财务管理职能上也需要不断创新与转变，重视财务资源的各个层面的社会属性于经济属性，进一步强化产权、制度等社会层面的价值探索，不断对内部资源以及财务价值进行优化配置，同时也是对财务关系的一种协调。摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，激烈的市场竞争促使很多企业开始转变经营策略，对内外部市场战略进行调整，不断对产品进行优化，争取在市场竞争中获得优势，企业财务管理也是重点，是企业内部管理的一项重要内容，是优化生产成本，使各项资源得到充分利用的前提。本文基于和谐社会与企业财务管理提出几点创新方法，从而表现提高企业财务管理的重要性。关键词：和谐社会；财务管理；市场竞争

（三）加强管理机制创新，将财务人员的素质提高

企业财务管理机制是由财务人员共同参与制定的，管理机制是否创新、新颖、合理一方面体现着领导远见，另一方面也体现着财务人员的素质与能力，财务管理水平与财务人员的素质息息相关，需要通过培训、教育等方法鼓励财务人员对管理机制进行创新，提出更多新颖的点子，增强机制运用上的活力。总体来说，一旦机制被确定下来，就很少有人过问与调整，长期下来，使财务机制落后于财务发展进程，由此，企业需要加强对机制构建的重视度，营造更加良好的机制创新氛围，增强财务管理的时代气息。首先，简化内部组织机构，减少职位的重复设置，杜绝办事拖拉、相互推诿的情况，实施扁平化管理，对部门数量以及财务人员数量进行精简，以质充量，提高财务人员的综合素养。其次，人事制度创新，构建公平、公开的人才竞争机制，构建合理的奖惩机制，对优秀员工进行鼓励与培养，将消极怠慢的员工淘汰。最后，采取岗位轮换机制，一旦在某个岗位上停留时间过长容易滋生各种问题，采取岗位轮换制能够将繁琐、复杂的人际关系网打破，更加有利于工作效率的提高。

（四）对财务管理目标进行创新

在和谐社会构想下，企业开始忽视各种利益关系的协调，这让财务管理的目标很难实现，也与和谐社会的构建不相适应。由此，需要创新企业财务管理目标，使财务管理紧跟和谐社会构想的步伐，体现和谐社会构想中的人与人和谐、人与物的和谐思想。权衡股东利益的同时，需要综合匹配员工的基本利益，让全体员工的利益均最大化，减少利益纠纷与矛盾，合理匹配资源，从而与和谐社会发展需要相适应。

四、结语

本文主要对和谐社会的内涵以及内在要求进行了阐述，并基于和谐社会构想对企业财务管理提出了几点加强对策，表现了企业只有创新财务管理观念、机制以及职能才能与和谐社会构相契合，实现与社会的和谐与共同繁荣。

参考文献

[1]赖均青.强化中小企业财务管理打造和谐社会经济基础[J].会计之友,2010(4):22-23.

[2]刘淑华.社会责任观视角下企业财务管理目标的构建[J].会计之友,2011(34):24-26.

[3]郭继秋,姚雪,李辉等.和谐社会中财务管理在企业的定位及作用[J].商业时代,2010(18):45-46.

[4]杜丕冕.纳税筹划对企业财务管理的作用及实施要点分析[J].中国电子商务,2014(16):153.

作者：余蓉 单位：中盐新疆盐业有限公司

第四篇：事业单位人事管理创新分析

逐步推进人事管理的信息化，实现创新一直以来都是我国各类事业单位所重点关注的一个课题。现代科学技术的发展与成熟要求我国的事业单位必须要打破传统人事管理模式，作出相适应的人事制度改革，以充分地利用现代技术来进行人力资源管理。而要实现这一目标，就必须要持续不断地推进信息化管理，当然，我国的事业单位也正在为此而不懈地努力，但是在这一过程中，仍旧不可避免的出现了一系列问题，亟待解决。

一、我国事业单位在人事管理信息化过程中面临的问题

（一）缺乏对信息化观念的系统认识

因为信息化在我国事业单位推进的时间并不长，所以在进行人事管理的过程中，受传统人事管理模式或者相关思维模式的影响还是比较大的，这就在一定程度上弱化了相关人员对信息化这一观念的认识，甚至还产生了一定的认识误区。比如说有的领导就认为，所谓的信息仅仅就是为单位的人事管理部门的相关人员配备计算机，只要他们能够简单地处理一些相应的文字和数据即可。还有就是有的普通职员总是认为，人事管理的信息化完全是人事部门以及相关领导的事情，与自己毫无关系，所以这些人在处理一些和人事管理相关的资料信息时，总是抱着一种不积极、不主动、不上心的态度，这导致了很多个人的人事信息不能够及时地归档，所以单位人员的信息收集也没法完全做到及时和完整等。

（二）信息化系统的建设不够理想

我国事业单位信息化系统建设的不理想具体表现在如下几个方面：首先，大多都是用手工的方式来进行信息收集和处理的，不仅效率低、更新慢、共享性差，而且准确率也不高；其次是没有一个健全的人员基础信息的数据库；最后就是其所应用的管理系统是各不相同的，各个基层单位在构建信息系统时都各自为政，这就导致了其所使用的信息标准无法统一，那么相应地数据口径也就不一致了，这在很大程度上影响了上级管理部门和基层单位之间的数据和信息共享，大大地降低了人事管理的工作效率。

（三）相关工作人员缺乏信息化素质

我国大多数事业单位从事人事管理的工作人员大多都没有经过专业的人事管理与计算机应用培训，尤其是一些年龄稍微偏大一点的同志，虽然其在人事管理方面有丰富的工作经验，但在计算机的应用方面，其能力还是有所欠缺的，所以从整体上来看，我国事业单位的信息化人才队伍的素质都还不够高，这在很大程度上阻碍了我国事业单位人事管理信息化的推进进程。

二、我国事业单位推进人事管理信息化进而实现创新的路径

（一）加强人事管理信息化的观念建设

首先，领导必须要支持并鼓励信息化观念建设这一工程，真正参与到制定和部署建设方案的过程中去；其次，相关的人事工作者应该承担好各自的职能，有效地使用好人人事管理的信息系统，增强信息化意识能够帮助工作者更好地摘要：我国事业单位的人事管理正随着现代科学技术的快速发展而不断深入，传统的人事管理方式已经无法满足快速发展的时代需要，因此人事管理的信息化就成为了必然的发展趋势。本文首先指出了我国事业单位在人事管理信息化方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略，希望能够在一定程度上提高我国事业单位人事管理的信息化水平，进而实现人事管理的创新。关键词：事业单位；人事管理；创新；信息化去挖掘和使用相关的有效信息，更加负责地去维护和使用信息系统，从而更进一步地落实信息化建设的各项有关规划；最后，对单位普通职工的观念建设也要予以重视，要通过讲座教育和培训学习的方式来让事业单位内的全体职工接受信息化的这一观念和管理模式，从而在体制内形成一种良性的循环。

（二）加强人事管理信息化的系统建设

一方面，在对事业单位人事管理信息化进行系统建设的过程当中，要始终坚持实用性、渐进性和安全性原则，既不能只一味追求先进性去忽略实用性，也不能急功近利而追求一步到位，同时还要关注信息安全，要用先进的技术手段来使信息资源的安全性得到保障；另一方面，要制定出健全的建设规划。信息化的建设不仅耗资大，而且技术还很复杂，所以其可以称得上是一项历时较长的系统工程。因而，在进行建设之前，必须要制定出全面的有关信息系统建设的规划，在制定建设规划的过程中，除了要对事业单位本身的工作性质及其业务特点加以考虑之外，还要制定出相应的与人事管理相关的信息化策略，与此同时，还要考虑这个规划是否具备信息共享、办公软件无缝连接以及高度模块化的一些功能。

（三）加强人事管理信息化的人才队伍建设

一方面，从人才培养策略上看，可采取重点培养的方式，也就是加大对“领袖人才”的培养力度，应当尽可能地选择那些兼具计算机处理能力和丰富人事管理经验的工作人员作为培养对象，组织他们进行培训学习，让他们掌握更多的更先进的信息技术，从而更好地解决相关的技术难题；另一方面，从人才培养方式上看，既不能忽略对单位职工的素质培养，也不能忽略对其的能力培养，要通过职业道德教育和政治思想教育等方式来提高单位全体职工的综合素质，从而培养一批公道正派、政治觉悟高、态度热情诚恳、职业素养高的高素质信息化人才，与此同时，还要加强对这些信息化人才的专业理论知识、创新意识和能力、个人表达能力及其专业技能等的培训，使之能够加自如地处理其在信息化过程中遇到的问题。

三、结束语

加强事业单位信息化管理的推进和建设并不仅仅只是领导者的事情，还有相关的人事工作者以及单位内部广大普通职工的事情。只有单位内的所有人齐心协力，正确地面对其在建设过程中出现的问题，理智地对其加以分析，找到相应的解决办法，才有可能更加高效地将问题解决，从而有效地提高其人事管理的信息化水平，真正地实现人事管理的创新。

参考文献

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作者：黄晓钰 单位：常德市建筑勘测设计院

第五篇：企业文化对企业管理创新的影响探讨

摘要：该文中通过对企业创新文化管理的详细研究，不难发现，在发展企业文化管理的过程中，必须要遵守几个原则。首先，要以全面的眼光看待企业文化管理，不论是制定管理计划，还是执行，或者是完成阶段管理的后续工作等各个方面，都需要全面考虑，唯有把握好了每一个环节，才算是真正意义上完成了企业管理的文化创新。其次，企业管理应该与国际接轨，与市场接轨。学习其他企业的优秀经验，并开展合作，可以促进企业自身的文化管理创新发展。这是一个公司要长远发展，必须要意识到的要义。

关键词：企业；文化；管理；创新；影响力；分析

近年来，随着我国经济增长迅速，市场体制改革也在有条不紊地进行之中，由于市场竞争范围和影响的日益扩大，在经济基础飞速增长的基础上，培养竞争能力成为各企业关注的重心。培养企业竞争力的关键之一是企业管理，优秀的企业管理模式逐渐成为上至国家，下至企业最为重要的竞争力因素。而将文化创新与企业管理创新相结合，可以树立员工品牌意识，培养员工工作能力，提高员工工作效率。现今我国不少企业开始实施文化创新管理，在文化品牌树立的过程中，可以达到激励员工的工作积极性的目的。同时全新的管理制度也有利于企业宏观把控运营情况，最终增加企业生产率和销售效益，提高企业利润。笔者将就近年来我国典型的文化创新管理企业案例着手，分析文化创新型管理模式对于我国企业提高自身竞争力的影响及长远价值。

1企业文化创新的长远价值

企业的文化意识是企业的“灵魂”，它可以以概念的形式被宣传，也可以以员工工作的模式被实现。当企业的文化思想建设达到一定高度时，这意味着员工的工作文化素养和道德素质也会受其影响得到提高，企业也能因此得以发展。由此可见，在企业管理过程中，树立一个良好的文化意识，并将其贯彻于公司的发展步骤之中，是极具现实意义的。它不仅能提高员工的工作素养，对于管理阶层来说，它也是使得管理工作不断得到改善的重要因素，最终支撑企业向更高的高度发展。要发展企业文化，必须要符合时代潮流的需求，这个需求指的就是创新。创新之所以是必不可少的，主要是由于以下几个原因：第一点，企业发展需要一个积极向上的文化环境，环境影响到工作的质量。第二点，文化作为整体发展策略中的重要环节，对于企业的其他策略的制定与实行都有一定意义。第三点，只有随着市场需求创新新的文化概念，才能不滞后于时代的脚步，真正创造出符合潮流需求的商品。

2创新企业文化的重要影响

2.1创新

企业文化是企业创新管理相关理念形成的必要条件从管理者的角度而言，制定创新文化概念是其工作任务中的重要目标。这需要企业管理人员先培养自身的创新管理意识。且管理者提出的文化创新要求，必须要适用于广大员工的工作，因为管理者的工作所面向的人员范围是非常广大的，唯有制定出公平公正、科学的管理模式，才能使广大员工对其信服，并且有足够的能力在此模式下进行工作。当今时代讲究以人为本，因此在企业文化管理创新中，也应该将人的体验放在首要位置，将对员工的重视及尊重贯彻开来。

2.2创新企业文化有助于提高企业创新能力

企业要发展，必须要创新。这里指的创新是将新概念与现实相结合的行为，而不是泛泛而谈的空想主义。许多公司在发展产品的过程中，会提出许多概念式的产品创新方案，但这些方案不具备可行性，因此并没有创造较大的现实价值。例如芬兰电子厂商诺基亚，曾经因手机的创新发展而置于手机巨头的位置，但其没有在意识到智能手机未来市场的同时，发展符合市场需求的安卓型智能手机，最终导致了其的陨落。由此可见，缺乏创新的实际行动带来的后果是极为严重的。企业要做到创新，就必须将已有的经济基础与创新的文化思想相结合。软硬实力并驾齐驱，方能使企业真正走上时代潮流的大道。企业实现盈利的方法是提高自身的生产力及市场需求量，而在这个过程中，文化的渗透及宣传作用极为关键，可以说，当一个企业有一定的发展规模和经济基础时，发展企业文化是其必须选择的道路。

3企业管理创新的关注点

正如上文所言，企业文化创新能够使其在日益激烈的竞争中占有一席之地，与我国经济发展的潮流相适应。企业文化的制定者的管理者为企业中的管理阶层，因此管理阶层的工作在企业文化发展的过程中格外重要。为了创新更符合时代潮流的企业文化，必须从创新管理方式的角度出发，促进企业文化创新。

3.1企业管理创新应当结合企业情况

许多企业在需求创新的过程中，由于缺乏经验，导致一味地学习国外创新文化管理经验，却没有将国外的优秀管理方式与自身企业情况相结合。在企业创新发展的过程中必须要追寻具体问题具体分析的思想。从自身实际发出，制定最适合自己的文化发展方式，同时，企业应该在学习国外经验时，取其精华，去其糟粕，真正选择最为有利的部分经验。

3.2企业管理创新应从战略策划下功夫

企业在管理过程中应当先制定管理策略，全方位考量企业的未来发展方向，并且依据企业的策划目标按进程进行创新发展。随着世界整体的新口号变更为发展以来，我国在国际间的交流逐渐加深。同时，由于我国国土辽阔，劳动力丰富，越来越多的国家与我国形成了良好的经济合作关系，我国企业应当把握时机，稳定实施数量自身的创新发展战略，如此企业才能够常久不衰地在本国乃至国际市场上拥有活力。在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感、强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。

3.3应加强企业之间创新合作

企业创新管理过程中涉及的环节是复杂的，多数情况下，企业间的合作，相互扶持可以帮助多方企业互利共赢，共同促进自身管理的创新改革。各个企业有各自在管理上所精通的优势以及落后的劣势，企业之间相互学习和创新合作，可以帮助其学习对方长处，改善自身管理缺陷，同时还是促进企业间的其他经济合作，营造出竞争与合作并驾齐驱的市场环境。

4结语

近年来，我国市场经济政策深入推行，随着全国经济水平的提高，市场竞争愈发激烈。提高企业的综合实力以应对市场竞争，已然成为众多企业追逐的目标。在经济实力加强的基础上，众多企业纷纷将发展的眼光置于文化建设上，文化作为一股潜移默化的软实力，其影响力不容小觑，因此要在激烈的市场竞争中占有稳固地位，企业必须实行创新型文化发展策略，树立个体品牌，增加企业的综合实力，其中极为重要的一点是通过文化创新实现管理创新。

参考文献

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作者：杨秀杰1，王艳辉2 单位：1.巴彦县电业局，2.木兰县电业局