中国企业管理创新理论研究

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【摘要】企业要想长久稳定地发展，其内部必定要有一个良好的管理制度。随着时代的发展，中国企业内部的管理理论也在不断创新中发展，并且越来越多的企业开始重视管理理论的创新。在中国社会经济发展的过程中，许多企业是经济发展的产物，但其要想长久地发展，就必须在原有的管理理论中有所创新。文章对中国企业管理创新理论进行了详细分析，并提出了一些方法。

【关键词】中国企业；管理创新理论；研究视角与方法

改革开放以来，中国的社会经济发展速度越来越快，也因此出现了大批的企业。很多大型的企业能够得到快速的发展都是因为自身具备良好的管理理论，并且对管理理论的创新方法足够重视。中国越来越多的企业重视管理创新理论，是因为受到外国先进企业的影响。本文首先讲述了中国企业管理创新理论的研究基础，然后对其研究视角及方法进行了详细讲解。

1中国企业管理创新理论的研究基础

中国企业的发展时间不如一些西方发达国家的时间长，因此中国企业的管理理论主要还是来自西方国家，在其管理理论基础上进行不断创新，可以说中国企业管理创新理论的基础是外国企业的管理理论。外国的管理理论可以概括为5个部分：①过程研究，主要是对企业管理创新理论的整个过程进行详细的分析，对其过程的规律及时序性进行研究，从而为企业的发展打好基础。②效力研究，主要是通过对企业管理创新理论效力的研究，从而使企业的管理理论可以对企业发挥最大的效力，促使企业更加长久稳定地发展。③作用研究，主要是通过对中国企业管理创新理论的研究，从而总结出对企业的发展起到最大作用的管理创新理论，给企业带来最大的经济效益。④传播研究，一方面为了使一些比较有效的管理理论得到最广泛的传播，从而促进中国企业的发展，另一方面还可以充分发挥其管理理论的作用。⑤影响研究，是基于管理理论对于企业发展的影响来进行研究，从而得出管理创新理论的重要性。虽然西方发达国家的企业管理理论已经比较成熟了，但其对于中国的企业来说仍然需要进行创新，从而更好地促进中国企业的稳定发展。一方面因为中西方的文化有很大的差异，所以西方国家企业的一些管理理论不适合中国企业的发展，另一方面是因为时代及社会经济不断向前发展，所以需要在不断的创新中改变。并且中国越来越多的企业开始关注企业管理理论创新的重要性，主要的原因是已经明白企业管理创新理论将会促进企业的发展与进步。

2中国企业管理创新理论的研究视角

2.1关于类型方面的研究

中国企业的创新理论可以根据不同的方面而划分为很多种类型，因为企业在发展的过程中其内部可以分为多种流程，所以对每一个流程都必须做出相应的创新理论研究。关于质量方面，随着时代的不断变化，社会对于企业的质量要求也会有所变化，因此企业需要对其内部的质量管理理论进行创新，从而更加符合社会发展的要求。关于业务方面，对其业务方面管理理论的创新，一方面是由于时代在不断变化，企业管理理论需要随着社会的发展而变化，另一方面则是因为随着企业的不断发展，企业业务范围在不断扩大，过去的管理理论已经不符合企业的发展，因此必须根据业务的变化而对其管理理论进行创新。

2.2关于创新过程的研究

企业管理创新理论都是在不断研究中完善的，因此其创新过程关系到企业创新理论研究成功与否，也可以看出一个企业能否得到长久的稳定发展。在企业对其管理理论进行创新的时候，首先要了解企业的发展趋势，然后考虑企业适合怎样的管理制度，只有适合自身的管理制度才是最好的。紧接着就是在企业中选取人才来制定企业的管理制度，他们可以通过调研来了解企业的管理方式，从而制定一个比较专业可行的管理制度，对于企业长久稳定的发展都是有所帮助的。企业管理创新理论完成后，就需要应用于企业中，此时通过观察企业的发展情况，完全可以知道管理理论的创新是否适合企业的发展，因此也可以做出是否继续利用这一套管理创新理论的决定。假如无法真正判断管理创新理论的适用性，还可以通过研究企业内的员工及决策者对其的评价，因而得出更加客观的结论。总之，研究企业管理创新理论可以增加管理创新理论对企业的适用性。

2.3关于决策过程的研究

对于一个企业的发展来说，其决策过程的管理是非常重要的，因此要专门对企业决策理论的创新过程进行研究，从而做出对企业最有利的决定。一般来说，不同的企业管理者，其决策方式会有所不同，并决定企业是否可以长久地发展，因此其对于企业大发展是非常重要的。对企业决策过程的研究，包括对企业管理者精神及能力进行分析，还包括对企业的经营状况的研究，从而判断出企业适用怎样的决策理论，因而才会有一个更加明确的创新决策理论的方向。一般优秀的企业管理者会根据企业的发展情况及企业的现状进行详细的分析，然后才会做出相应的决策，从而为企业创造更大的利益。对企业决策创新理论的研究，可以形成一些决策理论，这完全取决于企业管理者的自身能力及企业的一些相关因素。总之，决策创新理论的形成与很多方面的因素都有关系，其将对企业产生重大的影响。

3中国企业管理创新理论的研究方法

3.1问卷调查的方式

在现今的很多工作中为了了解详尽的信息，都会采取问卷调查的方式，这种方式有其优点和缺点。其优点就在于可以详尽地了解信息及确保信息的真实性，其缺点在于这种方式比较复杂。通过问卷调查的方式，有利于得出真实有效的结论，并且还将有利于发现其中的一些不足之处，从而有利于企业管理创新理论的发展。中国企业管理创新理论的发展需要借助一些发展成功的事例，比如中国大多数企业的管理理论都是借鉴外国的一些成功企业，在其管理理论的基础上进行不断创新，从而发展成为企业自身所需要的一套管理理论，对于企业的发展将大有益处。还有就是在问卷调查的过程中，可以发现哪些管理理论是没有作用的，因此企业在创新自身管理理论的基础上可以进行选择，并且发现一些比较优异的管理理论。企业可以适当进行借鉴，在其基础上发展成为自身所需要的管理理论，从而促进企业的稳定发展。虽然问卷调查方式存在一定的缺陷，但其仍然被社会上的很多方面所应用，就足以说明其还是有很大优点的。问卷调查方式在中国企业管理创新理论研究上的应用，对于企业长久的发展是有益处的。

3.2案例分析的方式

相对于问卷调查的研究方式来说，案例分析的研究方式可能相对来说是比较简单的，其也具备更强的专业性，因此可以说案例分析是研究中的主要方式。主要是通过对一些比较典型的企业管理创新成功事例进行研究，从中得出企业管理创新的精髓，然后可以有效地被企业在管理创新过程中应用，从而促进企业长久稳定发展。案例分析的关键在于对案例的选择，需要选择一些在管理方面非常突出的企业进行研究，从而得知如何对企业进行正确的管理，并将理论很恰当地应用于企业管理创新的过程中。要针对不同的企业类型选择不同的案例来进行研究，才有助于得出的结论适合企业的发展。在选取案例的时候，企业可以选择多种案例进行研究，通过比较从中得出更加符合企业发展的管理理论。通过对案例的研究可以发现，很多大型企业之所以能够得到快速的发展，其自身必定有一套完善的管理理论，因此从这些方面就可以看出一个企业的发展与其自身良好的管理理论是分不开的。案例分析这一研究方法的好处在于其提供的结论真实可靠，并且被实际应用过，更符合企业的实际需要。另外，案例分析这种研究方式相对于问卷调查更加简便，因此研究起来也会更加方便。

4结语

一个企业发展的成功与否，很大程度上是取决于企业的管理，因此需要更加重视企业管理理论的创新。企业能否得到快速的发展，与企业自身的管理理论有很大的关系，从一些大型企业的发展也不难看出这一点。本文主要是对中国企业管理创新理论的具体研究事项进行了分析，希望企业的管理理论能够得到有效的创新，从而有助于企业的长久稳定发展。

参考文献

［1］林海芬，苏敬勤．中国企业管理创新理论研究视角与方法综述［J］．研究与发展管理，2014，26（2）：110-119．

［2］谢飞．中国企业管理创新理论研究视角与方法综述［J］．现代经济信息，2016（13）：129，131．

［3］苏拯兴．我国企业管理创新理论研究视角与方法综述［J］．企业改革与管理，2018（20）：4，9．

作者:杨馥羽 单位:青海物通集团