财务预算管理与企业管理创新思考

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摘要：财务预算管理是现代企业管理中的重要部分，是企业科学管理的重要步伐。现阶段，大多数企业都在不断完善管理创新机制，实施财务预算管理。企业管理者是企业的重要组成部分，决定企业的发展方向，需要掌握企业的发展动向和企业管理制度。文章中介绍财务预算管理和企业管理创新的相关内容，提出了财务预算管理与企业管理创新的重要性，并介绍了企业强化管理创新。

关键词：财务预算管理；企业管理；管理创新

1引言

企业的财务预算管理与管理创新是为了更好的做好企业管理工作，在这方面，企业的主要管理人员发挥着重要作用，需要了解和明确企业管理的主要内容，企业的管理方式需要符合国家要求和企业现状，从企业的经济形势和管理模式出发，了解企业利润低下的原因，优化企业资源配置，为社会的发展贡献力量，同时实现企业的可持续发展。

2财务预算管理和企业管理创新的联系

企业预算管理的进行能够对企业的经济形式有效分析，事先模拟出企业运转过程的支出并结合实际支出情况，最大限度降低企业的经济成本，同时减少企业的管理成本，为企业增加经济效益。企业为了更好的发展和适应市场竞争模式需要不断了解市场形式，更新企业的管理模式，以财务预算管理为基础，进行企业管理创新，有效的降低企业生产成本，在管理创新的过程中，企业领导人需要掌握企业的管理形式和管理过程中可能出现的问题，对不足之处不断完善和创新，确保企业财务预算的有效性。在财务预算管理方面，企业资金的投放和收支状况等都需要做出详细报表，将资金合理化安排，加强创新理念，提高企业的抗风险能力，增加企业的经济收益，使得企业管理创新能够最大化利于企业的发展。

3企业财务预算管理的重要性

（1）是企业管理的发展趋势。随着社会的发展和全球化经济的市场趋势，计划经济早已退出历史的舞台，进化为经济市场，在经济市场下财务预算管理是企业管理发展的必然趋势。市场经济模式下，企业面临着激烈的竞争，要想占据市场份额，企业需要有明确的战略目标和经济预算，形成完善的管理模式，并根据多变的市场不断调整完善战略方针，使企业的发展符合投资方要求和预期目标，进而为企业争取更多的资金投入，并产生可观的经济效益回报。（2）是企业增加收益的关键。企业的运行和扩大都离不开资金的支撑，要想获得更多的资金，就需要企业吸取投资、增加收益，而财务预算管理是企业提升经济效益的关键。通过以市场经济为向导，了解分析财务管理的因由，为财务管理的完善提供依据。企业的经营过程需要对外了解市场需求、对内掌握内部资源和制造能力，以满足市场的需求，为企业争取更多的利益。企业增加收益的方法可以选择降低成本、提升价格、提升产品技术水平、增加销售量等方式。这都需要做好财务预算管理，为企业提升更多的经济收益，更加适应市场经济模式，为企业的发展争取更多的空间和经济利益。（3）是企业完善经营的手段。企业的经营发展的目的是为了获利，获得更多的经济利益，为投资者提供利润，获得投资者的认可，进而更好的经营下去。获得经济利益的前提是企业需要有完善的管理制度，要求企业员工严格执行管理制度，在实行管理制度过程中不断发现制度中的不足，并将其不断完善，再根据市场的变化创新管理制度。在管理制度的制定过程中，需要将财务预算管理作为其中的重要部分，财务预算包含企业人力、物力及财力的投入。预算并不一定等于结算，在企业运行过程中还需要对财务进行跟踪记录，发现企业财务分配规律，及时对其进行合理性调整，使得企业财务管理愈加完善，完成企业最终目标，获得企业经济效益。

4强化企业管理创新

（1）管理理念的创新。企业的管理理念是企业的发展向导，是企业进行生产活动和扩大经济的中心思想。企业的管理理念是否正确、是否适合企业，需要在管理制度实行后才能知道其中的优势和不足，管理者也在这个过程不断提高自身管理水平，了解管理创新在企业发展中的重要意义。所谓的创新，顾名思义也就是打破常规和固有的思想，发现过去管理制度中的不足，去其糟粕，根据市场规律和发展现状，以全新的思维和眼光建立管理理念，制定企业管理制度。在企业运行过程中，企业领导者应该打破重生产、轻管理的固有思路，将财务预算管理加入到企业管理中，对于财务管理中的不合理地方进行改进，强化管理创新在企业发展中的重要地位，为企业实行严格管理制度形成铺垫。（2）企业文化的创新。每个企业、每个公司都有他们各自的文化氛围，企业的文化决定着企业的日常氛围，影响企业的发展方向。企业文化也影响企业的管理模式，对企业的生产力提高和经济利益提升具有明显的效果。企业文化是企业发展和管理创新的基础。企业需要根据自身情况和企业的发展需求建立和创新企业文化，引导员工增加集体荣誉感、凝聚力和个人责任感，不断学习和进步，提高文化素养和个人素质，创造先进的企业文化。（3）创新管理手段。现代社会不断向着信息化和网络化发展，传统的管理手段不再适用现代企业的发展，需要提高管理效率，创新管理手段和方式。在企业管理创新过程中，将计算机网络技术引入，建立更科学的管理方式，这些管理手段需要依据企业的发展形式和市场的管理模式，建立适应企业的模式，可以将企业的文化、管理等利用计算机网络到企业网站上，员工通过登录网站、打卡学习的方式了解企业最新动向、企业发展方向等，方便员工学习和进步，也能将企业文化更好的传达给每一位员工。（4）创新考核制度。企业科学的考核制度能够激励员工更加努力的工作，有助于企业的发展，也有利于员工获得更大的利益，企业应当将员工为企业创造的利润与员工的工资收入挂钩，提升员工的积极性。企业的考核制度必须做到科学、公正、有效，激励员工努力工作，认真执行企业管理制度，达成企业的财务预算。

5结束语

财务预算管理和企业管理创新是密不可分的，在企业发展中占据重要的地位，企业想要得到更好的发展，创造更多的利润，引进更优秀的、专业的人才，必须完善和创新管理制度，做好企业财务预算管理，为企业的可持续发展提供保障，为企业员工的切身利益保驾护航。

参考文献

[1]殷玫.财务预算管理与企业管理创新[J].市场观察，2019（08）.

[2]钟若婷.财务预算管理与企业管理创新[J].新商务周刊，2019（14）.

作者:亓政艳 单位:大商哈尔滨新一百购物广场有限公司