企业经济管理创新探思3篇
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第一篇：网络经济下企业管理创新思考
【摘要】在时代飞速发展的今天，互联网技术已经深入各个行业，也为各个行业的发展带来了新的挑战和机遇，信息化已经成为各个行业未来发展的趋势。网络的广泛应用为企业提供了很大的便利，抓住机遇，迎接挑战，为企业之后稳步发展做出改变，这是每个企业管理层应当着重思考的内容。论文以现代化企业管理为主要研究内容，分析在网络经济时展的背景下，创新企业管理模式的实施策略，以期为现代化企业的革新提供帮助。
【关键词】网络经济时代；企业管理；创新；措施
1引言
在网络经济时代的背景下，传统投入产出的经营模式发生了变化，互联网经济实施扁平化的结构管理，开放式的连接、高效的传播速度等，让企业在市场经济的竞争中拥有更为雄厚的竞争资本。企业中的管理者对于企业未来发展具有决定性作用，因此，在网络经济时代，企业管理层应当重视企业管理问题，在发展科技与经济的同时，也要加强企业内部管理，以此来提升企业综合竞争力。
2网络经济时代企业面临的机遇和挑战
互联网技术具有自由性、敏捷性、开放性的特点，互联网技术的普及和应用也带来了庞大的受众群体。根据相关数据统计，截止到2020年12月份，仅在阿里巴巴零售平台活跃的用户就已经达到了8.91亿，且数据在逐年增长。由此可见，互联网已经成为时展的标志，这也是企业所面临的机遇和挑战。企业可以合理运用互联网庞大的消费群体，扩大企业的影响力，实现长期稳定的发展。
2.1互联网具有开放性的特点
首先，互联网具有开放性的特点，在互联网中蕴含着大量的信息资源，用户在选择互联网进行购物或其他活动时，可以选择不同的目标。这对企业来说是一种机遇，如果企业能够运用互联网树立良好的企业形象吸引消费者，那么也会增加点击率和浏览量，扩大影响力。
2.2互联网具有透明化的特点
透明化的特点是互联网具备的最为明显的特点，在网上用户可以通过不同的渠道了解商品的生产地、价格、特点、优惠力度等，同时也能得到其他消费者对产品的评价，通过网络深入了解商品信息。这也使得消费者在进行选择时更为自由，商品信息也更为全面。这对企业也是一项机遇和挑战，企业需要发挥自身的优势来吸引消费者，并找准自身的定位，提升商品的竞争力，取得用户的信任，达到良性循环的目的。
2.3互联网能够进行实时沟通
互联网能够进行实时沟通，这一沟通可以是企业与用户的沟通，也是用户与其他用户的沟通。不受时间、地点、空间的限制，用户可以通过网络随时发表自身的看法，企业也可以运用网络搜集用户的想法和体验，从而提升用户使用感，大大提升了商品的成交率。互联网具备的这些特点，可以让企业通过互联网技术在生产端、销售端都实现智能化、信息化的转变。而且，在网络背景下企业与用户之间的联系也更为紧密，商品也更为透明化，有助于用户了解商品的生产过程。这就需要企业从自身做起，提升商品的质量，取得用户的信任，结合用户的反馈，树立良好的品牌形象，从而给企业带来更好的发展机遇。
3网络经济对现代企业管理的影响
3.1对企业组织结构的影响
在传统化企业管理模式下，很多企业在最初建立时，便出现了很多管理层，企业内部结构非常庞大，无法集中管理，导致企业内部各方面效率难以得到有效提升。而在网络经济时代背景下，互联网技术给企业提供了大量的信息资源，为能实现企业管理模式的革新，提升企业整体效率，满足市场需求，企业需要认识到网络经济对企业管理模式带来的优势，合理运用信息资源简化内部的组织和结构。通过这样的方式使得企业能够得出更为有利于企业发展的决策，并高效实施。通过简化内部组织结构，提升企业管理效率。优化企业组织结构，拉近企业与企业、企业与用户之间的距离，同样也强化了企业之间信息的交互，给企业带来更多的经济效益。
3.2对企业生产方式的影响
企业的生产方式会受到用户需求以及市场信息变化的影响。传统模式下企业生产方式存在严重的滞后性，难以及时掌握市场经济的变化。在网络经济发展的背景下，企业可以运用网络经济信息的丰富性，合理选择适合自身发展并符合市场需求的信息资源。另外，企业也能快速了解市场行情和需求，与其他企业之间展开良性的竞争，有助于企业在设计、生产、服务等方面进行创新，从而全面提升企业竞争力。由此可见，网路经济的发展为企业提供了更多的改革方向。3.3对企业经营模式的影响在网络经济时代，网上电子商务是主要的经营方式。对比企业传统的线下销售，网络经济改变了企业的局限性。新型的销售模式是一种虚拟的交易方式，交易过程也非常简单，只需要借助虚拟平台和工具，就能快速完成选购和支付过程。这一过程实现了金融机构、保险机构、用户以及企业之间的兼容，电子商务的便捷性省去了交易中很多环节。在网络经济时代，企业的管理也更为简单，通过线上管理，降低了人工、店面的成本，庞大的受众群体也为企业带来了更大的经济效益。
4网络经济时代创新企业管理模式的思考
4.1对企业的经营理念进行创新
随着互联网技术的发展，经济全球化已经成为未来发展的重点。为能紧跟时展的脚步，企业要革新经营管理理念，成为行业中最具竞争力的势力。在网络经济发展背景下，不管企业规模的大小，都需要结合自身的情况，合理运用互联网技术，加强企业内部管理，从而增加企业核心竞争力。在实际企业经营管理中，首先需要运用网络平台收集相关的信息，进行经营理念的创新和转变。例如，很多中小企业的经营理念是以企业产品为核心竞争力，而在网络时展的背景下，市场需求、人才招聘、生产技术等方面的问题，使得企业的竞争力也有所降低，难以达到预期的效果。因此，中小型企业转变经营理念，将大型企业经营理念作为目标，注重产品销售过程、包装以及售后服务等环节的配套建设，增强用户在购买时的体验，并以此作为企业的核心竞争力，全面拓展企业业务，从而推动企业稳定的发展。
4.2加强人才的培养，为企业管理提供保障
在企业管理革新的过程中，也需要注重人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的企业管理团队，为网络经济时代企业管理创新提供强有力的保障。首先，企业针对于人才的培养需投入足够的资本，招聘信息化管理人才，让其参与企业管理当中，发挥出人才的价值。同时，企业需要加强人才培训，提升企业人才对网络经济时代的了解，提升企业内部人员知识和技能等方面的应用能力，并结合企业内部发展情况，帮助企业完成企业信息化的改革，实现企业管理工作的发展。其次，企业组建的管理团队除了具备专业的技能，同时也要加强人员职业素养和道德品质。使企业管理人员能够运用互联网技术，做好企业管理工作，并发现企业管理中存在的隐患，及时调整改革方案。最后，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励企业人员为企业管理信息化改革提供更多有力的支持。通过这样的方式，提升企业管理人员的责任心，使其肩负起管理的义务，全身心投入管理工作当中。
4.3优化企业的组织结构
在网路经济时代，企业的组织结构也发生了相应的变化。以往的组织结构已经不适用于现阶段企业的发展，所以企业管理层应当寻求优化企业组织结构的办法，可以通过互联网来实现及时的沟通和交流。企业通过在公司内部建立区域网的方式，将生产部门、销售部门、管理部门、物流部门等紧密联系起来，使各个岗位之间的交流和沟通更加顺畅，并通过这样的方式，减少内部结构的复杂性，全面提升公司内部的工作效率。其次，可以运用互联网的方式实现信息的传递，不仅更加方便快捷，互联网还具备信息储存的功能，能够有效减少信息传递过程中丢失、传递错误等现象，在一定程度上保证了企业内部管理的安全性。现代化企业的发展需要对内部管理结构进行优化，摒弃复杂的管理团队，建立一个以网络流程为主导的组织结构，使企业内部成为一个共同的网状管理结构，部门与部门之间可以通过网络平台进行沟通和互动，将企业管理层制定的决策快速实施到实际生产过程中，使企业形成一个整体，提升企业实力。
5结语
总而言之，在网络经济时展的背景下，企业所面临的不单单是挑战，同样也是企业革新的机遇。越来越多的企业认识到互联网技术对企业未来发展的影响，并开始将互联网技术运用到实际工作当中，实现转型。因此，企业应从改变传统理念做起，优化管理组织结构，构建全能型人才队伍，从而让企业在时展的浪潮中站稳脚跟，稳定发展。
【参考文献】
【1】钟祎文,李茂源.探讨网络经济时代下的企业经营管理创新策略[J].商讯,2021(04):134-135.
作者:田飞跃 单位:对外经济贸易大学
【摘要】随着市场经济发展的不断深入，现代企业面临的市场竞争日趋白热化，如何实现对自身资源、能力的优化配置利用，以在激烈的市场竞争中占据有利位置，已然转变成企业发展中所需解决的一项重要问题。而企业的一系列行为均应当围绕创造经济效益展开，唯有开展好经济管理工作，方可实现企业的可持续发展。论文基于目标管理视角，首先阐述了目标管理的特征，其次分析了企业经济管理应用目标管理的必要性，最后论述了目标管理视角下企业经济管理创新，以期为相关人员研究提供一些参考。
【关键词】目标管理；经济管理；创新
1引言
近年来，随着我国社会经济的迅速发展及企业的不断进步，目标管理作为一项有效的企业管理方法，在企业发展中起到了至关重要的作用。目标管理是建立在人的积极性、能力基础上的，企业各级管理人员对下属人员的管理，并非单纯地通过行政命令要求他们去做，而是借助激励理论，引导员工建立工作目标，自主开展自我调控，积极采取措施完成目标，自动开展自我评价[1]。在现代企业发展中，目标管理可充分地为企业发展注入活力。基于目标管理的企业经济管理是现阶段所推行的一种重要的管理手段，以此可有效激发员工的潜能，提升员工的效率，以促进企业总体目标的达成。
2目标管理及其特征
目标管理是由美国管理专家彼得·德鲁克在其《管理的实践》中首次提出的，作为一项有效的企业管理方法，目标管理主要是指组织中上下级共同协商，基于组织的使命建立某一阶段内组织的总目标，进一步明确上下级的责任、分目标，并将该部分目标纳为组织经营、评估及奖励各单位、个人贡献的重要标准。对于目标管理的特征而言，主要表现为以下几方面：一是目标的明确性[2]。目标管理强调企业应建立明确的目标，以此可有效提升企业工作效率，帮助企业创造良好的经济效益。值得一提的是，目标的明确性不仅对企业至关重要，同时适用于公共组织。二是决策制定的互动性。目标管理有别于过去的上级向下级下达任务，然后依照各节点开展验收。目标管理强调组织全体共同参与到决策制定中，以此实现良好的互动，同时还可很好地实现由下至上的反馈，进而建立起一个良性循环。三是目标管理的时效性。各项都应对应有明确的或短期、或中长期的时间要求。并且依据目标的重要性、优先级不同，目标还应设置有不同的时间完成节点。四是绩效评价的实时性。目标管理可实现对管理成果的实时动态反馈，由此可建立明确的个人绩效目标。管理人员也应当引导员工切实以目标绩效为依据，积极参与到目标管理中，为员工提供必要的物质精神激励，营造一个和谐的工作环境。
3企业经济管理应用目标管理的必要性
企业经济管理中应用目标管理尤为必要，首先，在现代企业经营管理中，产品成本属于是企业的一项综合性经济指标，其体现了企业在生产经营活动中产生的资源或货币消耗，同时，还体现了企业的一系列工作及经营管理的经济效益。在此背景下，通过应用目标管理，可实现对企业生产成本、各项费用的有效控制，帮助企业创造更理想的经济效益。其次，通常来说，致使现代企业陷入发展困境的原因多种多样，既有内部的原因，也有外部的原因，但主要原因还是来源于企业内部。比如，企业内部缺乏完善的激励机制、约束机制，企业内部成本管理无法适应市场发展需求等，面对这些情况，通过在企业经济管理中引入目标管理，可切实明确任务，促进员工自觉完成自身多肩负的责任，推动员工自主管理，进一步提升企业经济效益。另外，国内外众多实践表明，目标管理可有效解决企业的内部管理问题，以此可切实提升企业管理水平，促使企业创造更理想的经济效益[3]。但伴随社会的不断转型，企业的成本管理、经济效益获取方式亦在不断发展转变。面对这一情况，企业通过加强目标成本管理，夯实企业经济管理，可有效帮助企业摆脱发展困境，提升企业经济效益。
4目标管理视角下企业经济管理创新
4.1转变企业经营管理理念
转变企业经营管理理念，第一步应当提高企业管理人员对新型观念的有效认识，使管理人员可依据新型观念去剖析事物、思考决策、指导行为。需要注意的是，转变企业经营管理理念是一个漫长复杂的过程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者观念”的转变，而是要求企业的每一位管理人员，特别是各系统、各中层管理人员的观念要进行同步转变，进一步实现企业全员、全方位的观念转变，唯有如此，经营管理理念的价值方可得到充分实现。另外，因为企业经营观念理念转变是一个漫长无止境的过程，所以，必须要进行不断地、反复地推进，唯有如此，方可真正意义上提升企业的经济效益。
4.2优化目标管理的运用流程
首先，确立目标管理的授予权限。权限不仅是责任的重要基础，还是目标执行的前提条件。目标管理下的企业经济管理创新，为使企业各级可有效肩负起责任，达成既定目标，就应当赋予他们完成工作的相应权限。其次，推进对资源的合理配置。企业要想有效达成既定目标，除去获取相应的权限之外，还离不开必要资源的支持。在传统管理中，对企业资源的分配称为编制预算，在目标管理下，该项管理活动则称作资源配置。这不仅是名称叫法上的转变，更是目标管理工作目的、意义的转变[4]。为此，目标管理下的企业经济管理应推进对资源的合理配置，以此为目标管理提供有力支持。再次，推进目标管理控制。为保证前期建立目标的有效完成，企业管理人员应采用有力控制手段，以推动目标实施活动可沿着既定方向前进。目标管理下，各级管理人员应在自身权限范围内自主开展各项控制工作，而不局限于上级管理的监控。
4.3制定目标管理考核程序标准
首先，建立目标管理考核方法，对考核原则、流程及职责等进行明确规定。其次，组建考核委员会，确立考核职责。考核委员会由企业管理层、职能部门组成，致力于提出或者审核评价标准的方案及修正建议，致力于对目标完成情况予以评定。再次，建立完善考核资料，详细记录上级对下级的检查考核情况。另外，结合企业具体目标，建立不同针对的否定考核标准。
4.4导入团队管理提升目标管理有效性
目标管理的重中之重在于共同的责任感及团队的协作。彼得·德鲁克在其《管理的实践》中指出，广大管理人员应当明确，企业的经济效益与相关领域内各方面努力与结果的一种平衡，在最初阶段，就应当关注协作及集体的成就。而真实因为难以很好地发挥团队协作精神，使得目标管理在我国企业经济管理中的应用受到不小的制约。鉴于此，通过在企业经济管理中有序导入团队管理，依托团队的共同目标、共同价值观，依托团队的有效沟通、互补技能及强烈的组织归属感，以此提升目标管理的有效性[5]。
5结束语
总而言之，目标管理视角下企业经济管理创新是一项系统、复杂的工程，要求企业各方的全面积极参与，并协调企业的各项资源。企业目标管理可为企业发展提供有力指导，通过与绩效考核的有效结合，用作重要的评定依据，推进目标成本与责任管理的有效结合，将员工与企业构建成一个责、权、利全面统一的利益共同体，进一步促进企业的可持续健康发展。
【参考文献】
【1】米海峰.基于市场营销角度下企业经济管理模式创新思考[J].营销界,2020,09(28):153-154.
【2】费丽英.试论企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略[J].新商务周刊,2019,01(06):148-148.
【3】文雯.知识经济视角下企业经济管理的创新及实践[J].成功:中下,2017(19):00031-00031.
【4】郭振华.浅谈新形势背景下事业单位企业经济管理的具体目标[J].科教文汇(下旬刊),2020,513(11):133-134.
【5】陈莉鑫.新形势下企业经济管理创新思考[J].中国高新区,2019,19(13):193-193.
作者:刘真真 单位:河南财政金融学院
第三篇：新形势下企业经济管理的创新研究
【摘要】企业在经济全球化的过程中拥有着巨大的机遇，但同时也存在着诸多挑战。企业经济管理作为企业发展的核心任务之一，需要结合时代背景和社会发展需要进行创新。新形势下的企业经济管理要从全面性和科学性两重方面进行创新，在充分借鉴先进经济管理理论的情况下，引入信息化管理系统，确保经济管理工作得到有效开展。论文从企业经济管理问题、企业经济管理制度等多个方面进行探究，并针对企业经济管理的创新策略提出看法。
【关键词】新形势；企业经济管理；创新
1引言
一个公司的发展前景需要通过其经济管理水平得到体现。尤其在新形势下，企业既要控制整体的经营成本，又要确保企业经济效益满足公司的正常运行，就必须要有良好的经济管理措施。随着市场化经济的火热发展，企业面临的同行竞争压力越来越大，然而大部分企业的经济管理水平还在原地踏步，这给企业发展带来了严重的阻力影响。因此，企业必须要站在战略发展的角度重新审视自身的经济管理模式，用合理创新的方式对企业经济管理模式进行改善。
2企业经济管理的内涵
从定义来看，企业经济管理指的是企业在具体经营活动中进行经济调控的一种企业职能，其目的是降低企业成本，提高经济效益，实现企业的稳步发展。企业经济管理是一个综合性的概念，它既包括了具体生产经营活动的调控，又囊括了财务、人力等多个方面的配置优化，甚至还有员工的归属感。
3企业经济管理的现有问题
3.1缺乏正确的管理理念
由于我国大部分企业的发展时间短，大多数中小企业的领导层缺乏先进的经济管理理念，从而忽视了企业经济管理的重要性。即使在发展过程中，企业察觉到需要采取经济管理措施，但是由于缺乏相关理论依据和专业的指导，导致经济管理活动具有盲目性和随意性。由于企业的特殊性，部分企业管理者更注重生产经营活动带来的效益，如引入新型的高性能设备、扩大生产线等。但企业经济管理不仅仅是生产上的管理，企业的人力资源状况、组织架构形式、办公系统实际使用效率等都影响着企业的经济管理水平。
3.2经济管理措施欠妥
与欠缺管理理念不同的是，部分企业有属于自身的经济管理措施，但是其管理措施具有极强的负面效应。如某些企业过度强调控制生产成本，克扣员工应享有的福利待遇等。企业的确采取了相应的经济管理措施，但是由于过度控制生产成本，导致产品偷工减料质量达不到标准，甚至部分企业不惜违法使用低价劣质原材料，走上经济管理的“不归路”。另一些企业是从员工身上进行经济“管理”，实则是对员工的剥削，极大地影响了员工的积极性，给企业发展带来了极大隐患。
3.3企业经济管理创新意识不强
部分企业片面地追求经济效益，没有从根本上对经济管理方式进行创新。如近些年蓬勃发展的电商行业，部分企业从传统店铺经营向电商经营进行转变的过程中，忽略了行业的壁垒性，采用传统的营销渠道一味控制营销成本，导致在转型过程中浪费了大量的资金却收效甚微。因此，企业必须要结合行业背景和经营形式进行经济管理模式的创新。
4新形势下企业经济管理创新策略
4.1企业经济管理创新形式
企业经济管理的创新不是从根本上对企业进行改变，而是一种系统性的优化。在新形势下，企业要从自身的经济管理理念出发，反思自身企业文化和管理措施等方面的不足，从而进行创新。企业经济管理的创新，是一个由点到面的过程，它可以是引入新的设备，也可以是优化员工配置，还可以是部署适合企业内部使用的信息系统。因此,企业经济管理的创新必须要从最根本的企业问题出发，从而找到解决措施。
4.2树立正确的企业经济管理理念
一个企业要想健康发展，管理者就必须要树立正确的企业经济管理理念。作为企业管理者要对相关的国家政策进行充分解读，积极响应企业供给侧改革号召，以自身的产品和服务为出发点，以可持续发展为基本方向进行经济管理方式更新。企业要充分学习先进的经济管理理论，正确认识经济管理的全面性。对外，企业要以社会责任为发展要求，确保生产活动的合法性，保证给用户提供安全健康的产品，要树立坚定的以品质和口碑为导向的经济管理策略，通过赢得消费者的信赖来增强市场竞争力。对内，企业要在保障整体经济效益的同时，为员工提供踏实、快乐的工作环境，着力建设企业核心文化，确保员工工作的积极性。企业的经济管理不是一味地开源节流，而是需要把资金投放在有利于企业长远发展的地方，只有员工有了归属感，消费者有了信赖感，企业才能被社会所接受，从而获得更健康的发展。
4.3建立健全企业经济管理制度
一个经济管理水平高的企业，一定有全面的经济管理制度。企业经济管理要体现全面性和科学性，在成本控制、财务管理、企业文化等多个方面形成完善的制度。在成本控制上，企业要秉承绿色经济的控制理念，确保企业生产既要经济又要环保。对于原材料的选用，要广泛进行筛选，选取价廉物美的供应商，确保原材料符合标准；对于机器设备的选用，要从长远进行考虑，在确保机器满足生产需要的情况下选用能源利用效率高、耗电量低、污染小的设备；对于生产，企业要尽可能采取智能化生产工艺，降低人工成本。在财务管理上，企业要利用好办公系统，尽可能推行无纸化财务管理方式，简化审批流程，提高财务审批效率，确保数据的准确性。在管理上，尽可能扁平化管理，对于部门的人员架构要合理进行规划，确保部门人数保持在合理范围内，减少人力资源。对于权力的下放，一定要明确到具体职位级别的授权范围，建立完善的授权机制。此外，企业一定要形成自己独特的企业文化，培养员工的主人翁意识，鼓励员工节约用水用电，完善员工福利保障措施，利用企业自身资源帮助员工解决问题。
4.4创新企业经济管理方式
随着大数据、人工智能等互联网技术的发展，企业要积极构建内部信息平台，实现网络办公、信息共享等高效率工作方式。信息平台可以给企业的内部协同提供分割时空的便利性，减少了企业的时间成本和管理成本。针对于传统的当面汇报式审批机制，企业使用信息平台能够更加高效和直观地处理审批申请。针对中小企业可以利用企业微信、钉钉等方式实现线上管理，从打卡管理、外勤管理、报账审批等多个方面降低企业管理成本。对于企业客户，企业更要建立好客户数据库，科学管理用户信息。对于具体的客户，企业要对其建立用户画像，挖掘用户消费习惯，为商业活动的扩展提供更多的可能性，在特殊日期，企业可以通过短信、电销等形式唤醒沉睡用户，增强用户粘性，提高企业的经济效益。企业还可以利用相关消费数据，对市场动向进行分析，针对不同产品的销售量调整生产方向，针对不同的销售地区制定准确的销售目标，为企业发展提供数据支撑。
5结语
企业经济管理水平作为衡量企业能否健康发展的重要指标，企业一定要对市场进行审视。市场化经济是一个优胜劣汰的大环境，企业要想赢得市场的青睐，就必须要兼顾经济和发展的原则。新形势下的企业经济管理创新，是企业整体发展迈上新台阶的客观需要，必须要具有科学性和合理性。
【参考文献】
【1】徐健.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].中国集体经济,2021(11):29-30.
【2】王丽杰.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中国商论,2021(06):122-124.
【3】常歆玥.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中国商论,2021(06):137-139.
【4】周鹏.关于新形势下施工企业经济管理创新的思考[J].经济管理文摘,2021(05):73-74.
【5】帅蕊.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(03):73-74.
作者:马吉智 单位:山西省第九地质工程勘察院
