业财融合在房地产企业财务管理中运用

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［摘要］房地产企业在国民经济发展中贡献重要力量，房地产企业最重要的工作之一是财务管理，其财务管理水平及质量直接影响着企业的投资、经营及发展，此时业财融合理念应势而出。但该理念及手段不成熟，运用在房地产企业的财务管理中还存在不足。文章基于房地产企业财务管理中应用业财融合的现实意义，对不足进行分析，并提出有效运用措施。

［关键词］房地产企业;业财融合;财务管理

1前言

在新时代背景下，房地产企业财务管理的重要性越来越突出，财务管理理念及方法在探索中产生了“业财融合”:将业务发展和财务管理融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。房地产企业财务管理中的业财融合要求事前规划、事中控制和事后评估。事前规划:根据项目基本经济技术指标情况，结合业务部门的合理预测、经验数据和市场调研，制定工程、销售周期，销售政策及成本预算，财务汇总形成项目的整体预算，最终计算出项目的预计利润，作为项目投资的参考依据。业务部门的合理预计是事前规划的关键控制点。事中控制:在已有的项目预算基础上，业务实际开展过程中要结合预算实施对比分析，进行问题分析和纠偏工作。识别并规避风险，灵活应对是事中控制的关键控制点。事后评估:项目结束后，对整体项目进行实际数据和预算数据对比分析，总结经验数据，同时吸取教训，提出改进意见。房地产企业实现业财融合需要各部门各层级的通力配合，运用业财融合的管理理念可以提升企业财务管理水平，对企业的稳定发展有促进作用，研究其有效运用途径十分必要。

2房地产企业财务管理中运用业财融合的现实意义

2.1满足房地产企业稳定发展需求

随着房地产企业经营的客观需要及财务管理工作的不断发展，传统的财务管理满足不了房地产企业快速发展的需求。［1］因此，房地产企业需要不断更新财务管理理念及方法，逐渐将传统的以业务为核心转变为以管理为核心的财务管理，进而在管理领域中出现的业财融合管理模式正好满足其发展需求。业财融合的管理模式要求财务思维从事务型向业务型转变，风险管控从合规型向价值创造型转变。这种模式的应用能够对企业的资金、人力等资源进行合理配置，最大程度节省投资及运营成本，强化管理使企业的综合实力增强。此外，房地产企业财务管理中运用业财融合，落实了科学发展观及体现了企业与时俱进顺应时展潮流的创新精神，促进房地产企业稳定健康发展。所以，业财融合理念运用在财务管理中是房地产企业科学发展的集中体现。

2.2确保房地产企业运营发展决策及规划的科学性

在竞争激烈的市场环境下，科学合理的制定经营决策直接影响着房地产企业的发展。房地产企业财务管理主要是对企业运营中产生的财务数据进行归纳分析，为其经营决策制定提供支持。传统财务管理，在分析财务数据环节缺乏全面及针对性，提供的数据不够准确，而业财融合财务管理模式则可以更好地满足企业经营决策需要。从财务部门来说，深入业务的实际，将财务管理推到业务的前端，通过把握业务流程的关键节点和识别潜在风险点，提前做好财务规划，有针对性地改进，降低运营风险，在控制风险的前提下，灵活应对，提出解决措施。通过将业财融合理念应用到房地产企业财务管理过程中，提升其财务管理的水平与质量，让企业管理者基于准确的分析财务数据，对经营活动进行科学决策。业财融合使得管理水平提升，能很好的避免分析财务数据中出现遗漏，弥补传统财务管理对数据的管理及分析中存在的不足。［2］

2.3促进房地产企业财务团队的转型发展

业财融合的运用使得房地产企业传统的财务管理有了新的发展，尤其是财务管理团队管理上实现了转型。新时展背景下，以往的管理理念及方法逐渐跟不上新时展的脚步，企业财务管理人员思想和行动必须要与时俱进，借助网络信息化技术实施精细化及信息化管理，促进房地产企业内部的财务会计的转型发展，落实这些基础首先是企业财务管理团队得到转型及发展。业财融合运用在房地产企业财务管理日常的工作环节中，对于财务管理人员是一种挑战，进而有效培养企业财务管理团队的管理能力，有助于促进其财务管理团队的转型发展，转向应用型综合人才的培养。

3房地产企业财务管理运用业财融合的不足

3.1房地产企业的业财管理体系不够完善

房地产企业财务管理中需要将业务和财务融合发展，其中完善的财务管理体系必不可少是确保能运用的基础，但现阶段房地产企业对于完善的财务管理还未建设完成，无法有效支持业财融合模式的应用。［3］主要是部分房地产企业对于财务管理监控制度不明确，没有设立内部单独的财务管理监控单位，使得在财务管理岗位的执行力不够，对财务管理效果产生不利影响，使得企业对自身财务管理不重视;同时，房地产企业在对财务管理机制体系建立时，不够重视人力资源管理，没有按照企业的财务管理运用业财融合需要，建立完善的招聘、管理及考核机制，难以为业财融合在房地产企业财务管理中的运用提供综合实用型人才。

3.2财务管理缺乏对业财融合的正确认识

现阶段，由于业财融合还处于探索阶段，房地产企业对业财融合缺乏正确的认识。一方面，大多数的企业管理者经营的理念没有完全转变，对于新出现的财务管理理念及模式无法正确看待，难以肯定认同，使得业财融合不能很好地在房地产企业财务管理中运用;另一方面，大部分房地产企业财务管理中虽然运用业财融合理念及模式，但存在套用现象，这种存在于企业发展条件下的模式，运用中往往缺乏科学合理性，因而房地产企业财务管理真正实现业财融合较为困难。［4］

3.3房地产企业缺乏综合型人才

业财融合运用在财务管理必然会对房地产财务人员提出高要求，财务管理工作人员不仅负责财务业务，更多的是注重管理，是角色转变过程。财务管理人员为了更好地进行企业管理，综合素质及管理能力就显得极其重要，企业需要综合型人才，但大部分的房地产企业中这类人才较为缺乏。［5］首先，房地产企业对于专业培训制度缺乏，对于业财融合运用开展的专业培训没有针对性，对财务管理人员综合管理能力的提升作用较小。尤其是难以激发财务管理人员参与企业管理的热情，长此以往在工作岗位上难免会出现懈怠和疏漏，使得整个财务管理团队对企业的发展丧失了信心，造成房地产企业财务管理团队的人员流失。其次，房地产企业财务管理对于贯彻落实业财融合理念及模式不到位，大部分缺乏正确的理解，业财融合的运用增加岗位工作的难度及强度，实际工作中业财融合没有真正落实。

3.4业务与财务部门融合较为困难

房地产企业运用业财融合主要的难题是如何将业务与财务两个部门完美融合。房地产企业中业务和财务两个部门是独立存在的，尤其是部门之间数据处理系统也不相同。而业财融合的运用，把两个部门独立的数据处理系统进行快速融合及建立关系有一定的难度。同时，房地产企业在发展中已经建立独立的业务和财务工作模式，两个部门之间的工作方法具有差异性，在具体的工作中求同共进思想缺乏，过于重视自身部门的需求及效率。这个问题是业财融合运用在房地产企业管理中的难点，同时也是重点。

4房地产企业财务管理中运用业财融合的措施

4.1企业营造良好的业财融合氛围

运用业财融合最重要的是加深理解及认识，企业最重要的是加大内部业财融合理念及方法的宣传;同时企业的财务管理绩效目标考核中将业财融合纳入其中，提升企业财务相关管理人员的认识，重视业财融合，提升自身的综合能力，最大程度将业财融合运用在工作中;另外，企业内部需要将业务和财务两个部门之间建立联系，加强沟通交流，有利于财务人员能够快速地掌握业务数据，了解企业的经营状况。［6］

4.2建立完善企业业务和财务的沟通机制

企业实现稳定持续发展，内部财务管理中建立完善业财融合沟通机制极其重要，通过沟通机制加强两个部门之间的联系，弥补独立存在的业务和财务工作的不足。处于信息化时代，企业内部的财务和业务端在运行中产生大量的数据，两个部门之间建立联系加强沟通，可运用网络信息技术。通过在网络信息技术的辅助下，构建共享数据信息平台，使得两个部门能够进行业务及财务数据信息的共享;同时由于企业实现业务和财务数据信息的共享可能给内部财务管理带来风险，企业在发展中需要重视学习平台的可靠安全，加强网络安全及财务风险管控，应用网络安全技术，如人工智能及加密技术等;此外，构建业财反馈体系，两个部门之间互相沟通反馈，提升协作完成工作的效率，使得财务管理水平显著提升。

4.3企业应重视培养综合型人才

在业财融合的运用下，房地产企业的财务管理工作的方向及内容都在原来的基础上发生改变，使得财务相关人员不能完成业财融合对自身工作的目标。因此，企业要重视财务管理人员的培养，加大综合型人才的培养力度。［7］首先，企业在发展中需要对内部的财务管理专业培训机制进行完善，确保业财融合能落实到具体工作中，提升相关人员管理财务的质量及水平;其次，房地产企业需要对财务管理人员进行定期招聘及考核，完善相关的机制，特别是高素质高能力的综合型管理人才的招聘。结合业财融合在企业财务管理中运用及企业发展需求制定招聘方案，进而有针对性的招聘人才，同时完善人才再次培训机制，增强企业财务管理团队的管理能力。

5结论

总的来说，近年来房地产企业在变化的国际环境及市场竞争中稳定发展，但也面临挑战，业财融合运用在房地产企业的财务管理中，可使得财务管理高效可靠，能提供全面准确的财务数据，更好地让房地产企业制定科学合理的经营决策及规划方案。但在实际运用中，房地产企业要正视自身财务管理及发展中存在的不足，进而采取有效的措施，以此促进自身稳定健康发展。

参考文献:

［1］朱晓霞.房地产企业管理会计与财务会计的融合探讨［J］．消费导刊，2020(46):175.

［2］杨家敏.房地产企业财务共享下销售与财务融合探究［J］．国际商务财会，2020(5):64－67.

［3］王宗胜.房地产企业资金预算管理中的财务控制［J］．中国经贸，2015(21):199－200.

［4］牛敏聪.房地产企业业财融合探析［J］．会计师，2019(23):41－42.

［5］王磊.房地产企业财务与业务融合的实践探索［J］．中国民商，2020(4):126，128.

［6］毛新强.房地产企业财务管理存在的问题与建议［J］．中国乡镇企业会计，2020(1):59－60.

作者:郭鑫 单位:山西园区建设发展集团有限公司