农村公路施工质量管理论文

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摘要根据国家建设社会主义新农村的要求,农村公路的建设质量和标准都有所提高,要做好这个庞大的工程,必须重视和加强农村公路现场施工中的工程质量管理问题。文章从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了农村公路现场施工中的质量管理问题。

2003年以来,随着国家对农村公路建设步伐的加快,济宁市的农村公路得到迅速发展,到侧〕年底,根据国家第二次公路普查信息,我市农村公路县道、乡道、村道通车里程已突破万公里,到年国家继续加大对农村公路的投资和建设,千亿元工程项目和交通部通达项目继续实施,省补项目要真正做到通村要进村这个原则。要做好这个民心工程,必须重视和加强农村公路现场施工中的工程质量管理,提高农村公路的施工质量。理、企业自检这样的循环过程吗所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。让群众来监督施工,天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

加强组织领导,提高全员质最意识

农村公路点多、面广,项目分散。施工队伍资质底,施工管理难度很大,年党中央下发了东部地区村村通公路的号召后。济宁市各级党委、政府都成立了农村公路管理办公室,村委实行了聘请社会监督员,对农村公路加强组织领导和宣传发动。在抓好队伍市场准人的同时,做好质量宣传和施工发动工作,也是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分施工队伍资质低,工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深人人心。质量监理不也是政府监督、社会监现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,无论项目多小,单价多低,施工队伍就是为了有效益,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行。在农村公路集资困难、资金紧张的情况下,我们要在发生质量问题的前期,采取预防措施防止质量事故的发生。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当、让人心服口服。质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。现在的农村公路质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的,还有一些地方行政干预施工。项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验,质量巡视组每月定期不定期的进行巡视检查,发现问题督促县市区有关建设监理施工单位马上进行整改,并对整改后的工程进行及时检查,确保质量隐患能及时消除。

工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪器残缺不全,完全不能适应农村公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设人员工资可以少开一点,但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话。不合格的资料,千万不能擅自修改合格后往上报,千万不能存有侥幸心理。路基密实度该是达到的,就绝对不行。宁愿自己先返工处理,也比监理组、市巡视组抽查出来不合格后,再返工要好,这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中,最大干密度标准试验、灰剂量试验和混凝土的配合比试验、沥青油石比试验,处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工之前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。因此,在做这些试验时,要特别谨慎小合,有时要做多组试验,才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用环刀法检查密度,农村公路一般都不再采用,因此就应用灌砂法来检查密实度,以提高其准确性。

现场跟踪检查是工程质且管理的最实用办法

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。超级秘书网

工程质呈管理与进度、效益的辨证关系

施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益。

结语

随着我国农村公路建设的迅猛发展,工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道,电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛推广应用,我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。