制造业管理会计实践分析
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1、企业缺乏为管理会计服务的管理信息系统
目前，企业的管理信息系统在模式上设计简单，虽然管理会计对提高企业效率很有帮助，但是企业的内部设计主要是为了财务会计设计，投资决策方法、线性规划方法、流动资产管理方法使用比较少，各项内容之间联系不多，成为分散状态。而且制造业基层部门本身缺乏使用新型管理会计指标的动力。
2、制造企业对管理会计的理论总结不足
在学术领域，管理会计已经积累了一定的理论，并引起了高校在教学上的重视，但是管理会计作为一项实践性特别强的学科，需要一线企业对管理会计实际进行一定的提炼和推广，但是目前管理会计在实践方面的积累不够。
3、企业相关人员综合素质较低
不能满足社会发展需求管理会计是一门综合性比较强的学科，目前尤其是小型企业的会计从业人员对财务会计比较了解，但缺乏应用管理会计改善企业管理的意识，这样的现状对于进一步提高管理会计的应用有一定障碍。
二、管理会计在西安市制造业应用中存在的问题及主要原因分析
1、企业欠缺有效的内部控制体制
缺乏先进的理念和技术管理会计的广泛应用需要健全的内部管理机制。经过市场调查，大部分企业的内部控制不够健全，只有健全的内部管理制度，企业才能给各部门提供有效的数据及管理信息，为企业经营发展提供可供选择的方案。但是，目前，企业缺乏先进的理念和技术，对管理会计的重视程度也不够。
2、管理会计的理论与实践不能满足现实需求
市场调查表明，管理会计的理论和实践的发展都落后于企业实际需求。部分管理会计方法的技术不具备操作性，部分技术还在理论上探讨，部分技术理论看起来很完美，但是模型不适用，有些方法设计了很完善的指标体系但是缺乏应用的动力，或者说与企业的文化不能很好地结合。总之，管理会计具体方法的应用还急需在实践中探索。
3、制造企业的管理会计在软件开发方面存在滞后性管理会计的广泛应用
离不开会计软件的支持，因为管理会计的应用需要管理信息的有效共享。但是，目前，计算机的技术在企业的应用程度还有限，相应的软件开发也存在一定的局限性。这也最终造成了管理会计的很多复杂模型无法广泛得到应用，阻碍了管理会计时间的发展。
三、管理会计工具在制造业的具体应用方法
1、运用经营决策分析，达成战略目标
首先，制定科学合理的战略目标，为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。在过程中运用经营决策分析，通过管理会计报表系统，提供完整的决策数据信息，实施OPENBOM管理，实现经营盈利结构目标。
2、优化管理流程、完善内控制度
运用全成本管理原理，制定成本与费用企划目标，控制企业总体成本需要完善内控制度，进行库存管理，防范系统风险为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。
3、完善全面预算管理体系
为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础运用全面预算管理，发挥预测、控制与规划职能，运用平衡计分卡原理，进行绩效考核管理以利于管理会计发挥预测与规划作用，以便实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益，同时为企业做出公开公平的业绩考评提供重要的决策信息。
4、培育良好的企业文化
持续改善经营管理培育良好的企业文化、展现愿景，为管理会计工作的开展与深入，营造良好的企业内部环境基础。通过经营预测分析，展现良好的企业未来，通过业绩考评，进行奖优罚劣，分析重大事件，持续改善管理。
四、完善西安市管理会计应用的保障措施
1、统一规则建立标准
完善相关法规目前，西安市的管理会计在制造业的应用中得不到广泛的推广，主要原因是缺乏统一的标准，没有形成符合基本国情的《管理会计准则》，因此目前需要将管理会计的准则应用到制造业的实践理论中，形成自成一体的管理会计信息系统。这个标准的制定，必须遵守相关法律，也可以由行业组织协助来完成。
2、加强培训
提高会计从业人员综合素质企业的领导人员和基层人员对管理会计的认识直接关系到管理会计应用的广泛性，尤其是企业领导要认识到管理会计的对企业发展的重要性。同时，基层从业人员要掌握相应的管理会计工具和相应软件的应用，才能提高管理会计的应用的效率。这就要求企业要加强对会计人员的培训教育。
3、总结相关行业经验
及时推广目前管理会计的而应用已经取得一定成绩，有一定的经验。但是与西方国家相比还有一定差距。而且目前管理会计的应用经验缺乏总结，因此，对于行业成功经验应该及时总结，形成典型的研究型报告，在行业内外进行推广，从而推进管理会计的进一步发展。
作者：邢凯华 单位：西安欧亚学院
