管理会计和财务会计的结合(3篇)

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第一篇：管理会计和财务会计的结合

摘要:管理会计与财务会计侧重点不同，但从整体上都是为了反映真实的财务状况，促进财务状况的稳定。从长远发展角度讲，完成管理会计与财务会计之间的结合是关键。文章从管理会计与财务会计之间不同的职能入手分析了二者之间的结合策略。

关键词:管理会计财务会计结合优势

知识经济的到来使人们认识到财务管理完整性的重要意义，以往的财务管理将管理会计和财务会计分开分析，这不利于财务管理效率的提高。但新时期，发挥二者的共同作用，在确保财务信息来源准确的同时，加强对财务信息的管理才是财务管理的根本目标。从涵盖范围角度讲，管理会计的涉及范围更广，发挥管理会计中各个管理层的作用有助于促进会计管理的稳定和发展。

一、管理会计与财务会计的职能对比

(一)管理会计与财务会计之间的相同点

管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上，二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为：相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性；相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向，并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策；相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计，都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。

(二)管理会计和财务会计职能的不同之处

首先：管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次：二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础，要求财务人员具有高度的职业操守，对财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性，对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审查和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次：财务会计与管理会计之间存在本质上的差别，如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等，体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后：二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就需要采用不同的管理方式。如何正确认识其相同点和不同点，实现二者之间的结合是促进财务管理的主要策略。

二、财务会计与管理会计结合的优势

虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下，实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。

三、财务会计与管理会计之间的结合

(一)发挥二者的共同作用，降低财务核算成本

在成本预算过程中，不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息。分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。

(二)注重财务核算、分析与评价的结合

注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。

(三)制定长期的和短期的经营目标

制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函，降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念，并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。

四、结束语

在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现阶段，产业结构调整面临更多的机遇，财务部门是其发展的核心部门，确保财务信息的真实性是其基本任务之一。而财务信息的确保不仅取决于财务部门的会计核算，还要求管理者针对其财务现状对其发展策略，资金流动管理做出正确的决策。

参考文献:

[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2013;04

[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界(学术版),2014;01

[3]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014;32

作者：张星亮 单位：中国人民解放军军事经济学院财务三队

第二篇：财务会计与管理会计的融合

摘要:随着经济的发展以及客户的需求，各行各业的制度趋于完善，当前计算机信息化技术逐步落实到会计工作当中。传统的财务会计与新兴的管理会计相互融合并且相互冲击，两者的融合对于公司的发展有着很积极的影响，本文将从财务会计与管理会计的不同之处与相同之处以及两者的融合来进行分析。

关键词:财务会计管理会计两者的融合

现代化的企业管理结构不断完善，作为企业管理体系重要组成部分的会计体系也在这一过程中不断优化，其发展的方向与工作重心逐渐发生了变化，尤其是注重监督审计的财务会计向以管理服务为核心的管理会计转变，使得企业中旧有的会计体系越来越难以满足社会经济发展的实际。

一、财务会计与管理会计的相同之处

虽然管理会计是建立在财务会计基础上发展并且突破的，两者都是以会计形式存在，其核心字眼也是会计，所以两者必定存在相同之处。

(一)二者根本实质相同

从会计部门存在的目的来说，财务会计与管理会计都是为了给消费者提供更加便利的优质服务而产生的；从财务会计与管理会计的基本属性来看，他们都是以会计的形式存在，两者都是对于公司内部与外部的经济信息处理为主，对公司收入与支出进行相对应的整理，也能够对于公司的未来经济发展有所规划。在公司的运营中，财务会计和管理会计都是以为公司管理服务而存在的。

(二)二者主要目的相同

财务会计与管理会计各有优劣，但是它们运行的主要目的都需要收集与整理公司的经济发展状况，了解企业的经营效益、是否良好经营以及企业的经营前景，并根据详细的经济数据，对公司的经济状况进行深入的分析，找出正确的、有创新力度的经济发展策略。会计人员对财务会计和管理会计采用的会计方法有着相似之处，这也促使财务会计和和管理会计相互融合。

(三)二者针对对象相同

财务会计与管理会计都是为市场竞争现状的变化以及消费者的需求服务的，通过一系列专业技术来加工、处理相关资料，从而满足生产者及经营者的需要，对该公司的经济发展制度来进行相对应的调整，维护好公司的根本利益，进而提高企业的经济效益。所以，企业不分内外，均为财务会计和管理会计信息的“利益相关者”，而且其最终目的也是对价值运动与物质条件的变化理性的分析。

二、财务会计与管理会计的不同之处

(一)二者工作主体不同

财务会计的主要工作主体就是整理与分析公司的经济信息，掌握整个企业的经济营业额，它的工作主体便是整个企业。管理会计的侧重点是公司内部各个单位，对于各个部门的工作现状都有所兼顾，注重的是公司的内部经济信息管理，它对于公司的各个工作环节都能够管理到位，细节也把握的相当好，俗话说“细节决定成败”，财务会计的工作范围则是立足于整个企业，工作量也会加大。

(二)二者职能分布有差异

财务会计与管理会计是一个公司的两个部门，虽然名为会计，但是其职能分布却不同，财务会计的服务对象侧重于企业外部机构，能增加公司的信息透明度，为消费者们提供了解该公司的运营状况，其主要工作是对整理公司的经济，把握公司的经济发展状况。管理会计的主要工作是对经济的管理，通过找出公司发展经济的正确发展方向，并预测公司的未来经济发展状况，为公司规划好经济发展蓝图。

(三)二者信息来源以及提供的信息特征不同

财务会计获得的信息是企业已经发生的生产经营活动，提供的信息是针对当今的经济发展，对于格式有着严格的要求，比如信息提供的日期等等，主要提供近期的财政支出与财政收入数据。而管理会计得信息来源于财务会计，是针对公司的经济发展现状与经济未来发展方向，管理还以维护公司根本利益为出发点为公司提供一些建议与意见。

三、财务会计与管理会计的融合

(一)建立健全原始信息管理系统

我们需要构建财务会计与管理会计需要的原始信息管理系统，让财务会计与管理会计在各自的平台放开思想、思考问题，明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容，从管理机制上明确管理要求。从而使财务会计与管理会计得到更好的融合。

(二)运用企业ERP系统实现会计与管理会计的融合

通过ERP系统，可以将业务模块与财务模块相连接，将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件，运用数据接口将各模块数据做到无缝连接，弥补了会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足，从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理，从而使管理人员能够更加准确预测未来，使企业发展与管理相辅相成，共同进步。

(三)重点培养相关的专业人才

人才在财务会计和管理会计融合的过程中也发挥着至关重要的作用。要想企业更好更快的发展，力求企业利益最大化，便需要加强人才的培养，重视优秀的会计专业人才在会计工作中的重要作用。与此同时，会计人员的团队合作也是至关重要的，不能厚此薄彼，忽略了专业会计团队的建设，只有兼顾了会计专业人才的培养和专业会计团队的建设，财务会计和管理会计才能更快、更好的融合在一起。

四、结束语

财务会计与管理会计作为公司的核心职位，对于公司的发展有着很重要的作用，两者既存在相同之处，同时也存在着区别，所以，我们要利用两者的不同之处，通过外部的调节，将两者有效的结合起来，为公司更好的服务。

参考文献:

[1]史欢欢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化,2015,20:14

[2]马颖徽.财务会计与管理会计的融合[J].黑龙江科技信息,2013,13:108

作者：孟小荣 单位：绍兴智诚财务咨询有限公司

第三篇：企业财务会计与管理会计的融合

摘要：在知识经济快速发展的时代里，企业会计信息使用者对会计信息的灵活性、相关性等提出了更高的要求。财务会计、管理会计作为会计系统的两大分支，提供的信息有很多相似之处，两者之间的严格区分面临困境，而两者的融合对改善企业管理有重要意义。因此，企业应积极探究财务会计与管理会计的融合，为企业的发展与进步提供支持。

关键词：企业财务会计管理会计融合

从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。

一、简述

企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计，企业财务会计人员掌握着资金，管理、监督企业财务的走向，并以政府部门或相关投资人提供的核算准则开展财务管理工作。从企业的角度看，财务会计人员是企业开展工作的核心，掌握着企业经济命脉，是企业获得良性发展的基本保障。由此可见，财务会计与管理会计之间的区别主要是工作的侧重点、服务的对象、依据等都不同，但两者的研究对象都是企业日常的生产经营活动，且他们共享信息资源，会计方法也相互渗透，并在核算内容上有交叉。实际上，企业管理会计与财务会计始终存在密切联系，两者相互渗透和补充，加上网络信息技术的快速发展，两者的融合获得了条件。

二、企业财务会计与管理会计融合的意义

（一）帮助企业建立战略与财务的逻辑关系。

企业的根本目的是盈利，不管如何强调自身组织资源、无形资产、可持续发展能力的重要地位，企业始终要获取利润，要尽最大努力为股东创造价值增值。因此，企业成绩单中最重要的一页依旧是按照会计准则对财务表现进行衡量。企业长期战略的本质也是追求长期的健康发展以及持续不断的价值增值，所以企业在制定、执行长期战略时，务必要综合考虑战略的选择及其执行情况将会对企业财务状况产生什么样的影响，且它同时还受到财务状况的制约。只是企业的财务表现及战略通常都不会直接关联，中间存在的因果链条相当复杂，只有通过管理会计这一工具来分解战略，真正融合财务会计与管理会计，才能明确企业战略与财务之间的逻辑关系，从而将战略转化成企业具体的目标、计划，之后再对企业财务表现形成一种反馈，最终帮助企业实现价值增值。

（二）帮助企业充分发挥出会计的管理职能。

企业管理实际上是管理企业的人、物、社会经济活动。在企业管理过程或活动中，会计通过反映经济事项、监督经济关系，在企业管理中起着关键作用[2]。其中，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评价等方法来分解任务、明确职责，以经济活动为手段，最终的落脚点是管理人。所以财务会计与管理会计的融合能使各项管理功能也得到有机的融合，对会计管理职能的发挥有利，能在企业效益的提高中贡献力量。

三、企业融合财务会计与管理会计的措施

（一）细化会计基础工作，为融合提供前提条件。

企业细化会计基础工作可从三方面入手：一是建立所需原始信息目录清单；二是以财务会计科目为依据，结合管理会计的需求，分类编码原始信息目录清单，并建立数据库及其管理系统，使财务会计与管理会计的融合得到兼容的基础数据和信息源；三是对会计凭证进行设计。具体包括：以企业既有财务会计科目为基础，增加统计信息类别栏或代码，为企业的会计工作、管理工作做好准备，避免重复筛选；增加备用信息栏目的设置，为管理会计记录下需要的非货币信息；输入会计凭证的单界面要变成多界面，且输入会计凭证的人既可以是会计人员，也可由其他部门人员在现场直接输入；合理设置账簿的格式、类别，如企业可按照实际需求，设置两套账簿格式，即管理会计与会计账簿，会计凭证是其数据来源，并按照会计要求以及凭证来设置会计账簿。这里需要强调的是，企业管理会计账簿要按照实际所需设计相应格式，按照会计凭证生成统计代码的类别，管理会计与财务会计报表则分别按照相应的账簿来生成，为两者的融合提供前提条件。

（二）企业建立融合体系，为融合提供确认基础。

企业融合管理会计与财务会计是会计发展的一大突破，使会计体制得到进一步完善。因此，企业管理者首先应充分认识到决策过程中管理会计的重要性，并注重培训会计人员，提升他们的素质水平，打造一支素质高、水平高的财务会计与管理会计队伍。同时，企业财务会计人员应保持与时俱进，不断改进工作方法，为管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，建立融合体系。随着各种新型金融工具的出现及广泛应用，企业财务会计应把单一的计量模式基础转变成多元化计量，尽量与企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式实现相互之间的配合[3]。

（三）运用变动成本方法，为融合提供衔接途径。

对企业财务会计工作而言，运用变动成本的方法开展日常核算工作可以使管理会计与财务会计的融合更有效。因为变动成本方法为企业的每一种产品提供了相应的变动成本资料，能为各项产品毛利率的确认提供方便。因此，企业可以它为基础，准确管理生产成本，并提供一些有价值的会计信息、资料，合理且准确地分析管理会计的盈亏界限。同时，运用变成成本方法还能直接结合标准成本、弹性核算以及责任会计，使企业的各项生产经营环节都能发挥出重要意义。所以运用变动成本方法能为企业融合管理会计与财务会计提供衔接途径。

四、结语

随着知识经济时代的来临，会计的作用越来越重要，如果说财务会计的基本职能之一是反映，那么管理会计就是对该反映职能的延伸，两者都服务于维护企业权益、提高企业效益这一根本目标。相信在企业的不断探究与实践中，财务会计、管理会计的融合是必然趋势。

参考文献

[1]王晶磊.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2015（02）：114-115.

[2]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].现代商业，2013（36）：255-256.

[3]吴宝宏，王巍.财务会计与管理会计的有效融合与协调同步性研究[J].商场现代化，2013（09）：162-163.

作者：马晨霞 单位：北京中瑞岳华税务师事务所有限公司天津分所