管理会计下精益供应链管理发展研究

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摘要:信息时代的发展和快节奏的社会变化使得企业管理会计由传统模式向现代模式转变，而精益供应链管理也在兴起。在管理会计条件下，将会有助于精益供应链管理的发展，从而对企业竞争战略实施有很大帮助。本文论述了为精益供应链管理服务的管理会计方法，并在此基础上讨论其如何助力精益供应链管理的发展。

关键词:管理会计；精益供应链管理；竞争战略

引言

当前，精益供应链管理正在全行业全面推进，一些企业正在谋划如何才能取得领先地位，于是他们就着手准备将管理会计技术与精益供应链管理有机的结合在一起，从管理会计所提供的信息中进行分析并且获得所需要的有益数据，而利用管理会计信息会使得精益供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。将管理会计与精益供应链管理决策两者之间进行充分的结合，将使得企业在自身与外部情况都会得到很大的发展，随着产品生命周期缩短与消费需求的不断变化，企业如果不使其两者协调一致的话，就很难得到发展。

一、精益供应链管理

(一)精益供应链管理内涵

精益供应链管理，源于精益生产管理，是对产品流转的管理。它包括原材料、在产品以及完工产品从取得到耗用时的流转和储存情况，对整个精益供应链的环节进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。单个的企业能够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，通过关键流程和作业链创造价值的同时，整合采购、营运管理、物流和信息技术。

(二)精益供应链管理运作的观点

1、解决生产效率和客户服务之间的冲突。

在实施精益供应链管理之前，生产部门希望进行大批量生产来实现提高效率。这种做法保证了购买原材料的高效，同时实现设备的充分利用、生产人员和其他成本投资回报率的最大化。在实现单位成本的降低的同时却与销售部门的目标背道而驰。生产部门讲求的是生产效率的最大化，而销售部门需使客户满意，从而获得利益，还有希望获得业绩的提升和额外的费用。如果生产部门致力于大批量生产，但却没有考虑到客户需求，那么，当客户需求发生变化和浮动时，企业将在客户的新需求上面临很难的困境。由于生产部门把现有产能都放在大批量生产上，客户要求的某个产品可能就会短缺，造成无法挽留客户从而导致销售量下降，利润减少的危机。所以我们应该把生产计划和销售预测紧密地结合在一起，这也就是说，每个产品的生产效率更高，同时减小批量规模。为了实现这一目标，企业需要引进其他的度量机制和关键绩效指标。这些机制和指标更全面，且基于客户服务水平和库存周转率，能够最大限度满足客户需求。

2、把供应链管理扩展到供应商。

一旦解决了生产计划与需求之间的矛盾冲突，提高精益供应链效率的最大瓶颈就是内部计划流程和外部供应商流程相分离，企业与供应商积极合作，帮助供应商提高响应能力。在企业内部可以建立监督机制，明确计划的内容，与精益供应链管理达到一致的要求，最好与市场的需求进行紧密结合，以致于不会浪费经济资源与综合成本。在企业外部可以设置供应商入口，能够看到企业的生产计划，从而做好自己的生产计划。这就减少并杜绝延迟了与供应链伙伴的管理以及行政上的工作，这种供应商入口可以使生产有充足的时间进行预测，使厂商能够掌握适度定额和合理的库存量，根据预测需求提高自己的生产能力。

3、熟练掌握需求预测流程。

需求预测在精益供应链管理中扮演着重要的角色，企业应给予足够的重视。需求预测反映了市场的所需，所以提高它的准确度才能与市场的需求相一致。如果把精益供应链项目建立在不保证质量提升准确的需求预测之中，就会有可能导致项目的消亡。企业应该对自身的运作流程了如指掌，结合自身的实际情况对需求进行合理的预测，就有机会大大提高准确性，就能在减少库存的同时提高客户服务水平。在这里应建立一个完善的系统，通过制造和供应链流程保证质量提升，使得流程在很大程度上与理想价值相匹配。

二、为精益供应链管理服务的管理会计方法

(一)资源共享管理

精益供应链管理要跟上企业全球化的脚步，共享服务必不可少，他一定程度上为转型提供了基础。通过资源共享更能快速的掌握生产信息，提高存货管理，以便能协调公司的投入和产出。企业员工也能通过了解企业内部资料，与企业互相信任，互相依赖，信息共享，每个成员企业充分发挥自己的核心优势，整合资源，以实现供应链中的企业互赢互利，最终提高供应链的整体效益。资源共享让采购商了解供应商的内部资料，能够形成信任、和谐关系并进行长期合作，减少双方的交易成本，做到企业价值最大化。

(二)基于价值的目标成本法

通常，市场需求变化较快，需要精益供应链能够灵活掌握市场动态，广泛收集市场信息。。为了满足客户的需要，要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品，对企业的业务流程最大限度的匹配当前的市场环境，计划未来的利润结构，进而降低企业生产水平。其对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程监控。有效地实施基于价值的目标成本法，通过掌握客户的动态需求，能够有效性地增强供应链的整体竞争实力。然而，为了实现供应链成员企业冲突的最小化以及减少参与供应链合作的阻力，供应链上成员企业必须始终保持公平的合作关系。

(三)作业成本法

作业成本法是目前一种先进的成本核算和管理办法，已经有很多领先的企业实施作业成本法以改进产品、服务和客户等对间接费用的分配。作业的所有成本其实就是在生产和配送方面的产品成本，成本的计算是以作业为基础的，作业耗用资源，产品耗用作业。作业成本法能够鉴别出企业不增值的作业来减少成本，多注重那些能够给企业带来效益的成本。在精益供应链的运用中，作业成本法把重点放在成本发生所带来的效益上，通过对作业活动跟踪控制，对企业的规划决策、分析评价以及预算管理起着至关重要的作用。

三、管理会计助力精益供应链管理的发展

管理会计竞争战略对于企业来说是非常重要的一个环节，良好的竞争战略不仅可以使企业在市场上的份额大大增加，还能提高利润和收入，减少在生产过程中的资源不合理利用，从而使成本减少，能够为股东创造经济利益。物流和财务活动是精益供应链管理的基本理念，都可以从各自的供应链中获取，企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业成本、收益和支出来源，以便进行资源整合，提高企业管理水平。精益供应链管理模式下，企业活动围绕价值最大化展开，生产的产品在原料供应商最终通向到消费者的这一流通模式中，产品的价值估计是不确定的，其有一部分有可能减少产品的价值。所以在管理会计竞争战略中，要杜绝这种资源的浪费，减少产品在流通过程中的等待时间，使成本降低，价值达到最大化。因此，这一管理流程需要专业人员进行对发生的整个环节进行操作，使管理会计为这一流程助力。管理会计在精益供应链上的实施主要是满足企业内部管理需要，为企业经营战略和日常经营管理提供决策性的指导。管理会计平台能够把从上游的供应商到下游的消费者一整套的供应链体系结合到一起，建立了快速供应体系，通过各节点的协同合作，保证了链上的物流、资金流、信息流更加快捷畅通，降低了精益供应链上的生产成本，提高了精益供应链的整体效率，从而极大地提高了企业的综合实力。

参考文献

[1]严琦.管理会计和供应链管理的相互作用.绍兴文理学院学报.2011年第7期

[2]张良.新时期精益供应链管理设计思路探讨.物流科技.2011年第4期

[3]万辉.供应链信息共享的激励问题研究科技资讯.2014年27期

[4]孙茂竹.管理会计的理论思考与架构[M].北京:中国人民大学出版社,2002.

作者：胡龙华 赵建梅 张伊朦 单位：东北农业大学