管理会计在企业财务精细化管理的应用

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摘要：现代社会中，经济全球化给企业带来越来越多的机遇的同时，也给企业带来更多的挑战。西方国家已经能够成熟地把管理会计运用到企业财务精细化管理中，而我国企业则相对落后，在使用管理会计方面仍然存在着一些不足。本文从研究分析我国企业在运用管理会计方面存在的问题出发，探讨如何运用管理会计加强企业财务精细化管理，提出相应的改善措施建议。

关键词：管理会计；财务精细化管理；问题与措施

信息与数据在企业的发展运营中占具极其重要的地位。在当今时代，站在信息的前沿，抓住第一手信息就是抓住了机会。但是，现如今的信息纷繁复杂，多如牛毛，如果不能抓住关键信息，不但会浪费时间和精力，还会与机会擦肩而过。因此，管理会计在此时就显得尤为重要。

一、管理会计在加强企业财务管理精细化管理中的作用

1.保证企业会计中信息与数据的准确性和有效性，提升工作效率。管理会计是依靠花费较多的时间和金钱，在事前对数据进行收集、整理和预测，并以此为依据给决策者提供更多决策的信息，而不是像以前一样只注重事后的管理。所以，管理会计保证了企业会计中信息与数据的准确性和有效性，能够高效合理地整理使用信息和数据，提升了工作人员的效率。围绕财务精细化管理，简单来说就是“人尽其用，物尽其流”。而管理会计的作用就在于能够使管理层的职责安排到位，将每一个员工的工作安排到位，让每一个员工发挥最大的作用，让每一分财务发挥最大的效果，让企业获得更好的收益。2.做到科学预算，减少企业无益支出。管理会计中科学的预算管理方法，能够合理地使用信息和数据对企业将要进行的活动和项目进行预算，避免了企业财务的浪费和不必要的重复劳动，并尽可能保留了看似不起眼但实际可以带来较大收益的项目，减少了企业的无益支出，增加企业的经济效益。总之，在如今这样一个高速发展的社会中，企业只有尽可能的做到从内部强化自己、壮大自己，才能减少不必要的损失和浪费，增加企业的收益。

二、现代企业在运用管理会计方面存在的不足和缺点

1.对管理会计关注度不高，其作用未能完全发挥。传统的企业大多重视项目的事后管理，忽略了项目的事前预测，认为企业做项目的事前预测不重要。这就很容易造成企业花费大量的人力物力在进行一项带来较小收益或者没有收益反而赔本的项目，却忽略了真正能够带来收益的项目。实践中，一些企业还未能真正认知什么是管理会计，没有真正的重视管理会计，对管理会计关注度不高。2.财务管理的信息化程度低，财务人员缺乏较高的专业素养。企业进行的项目众多，市场信息瞬息万变，造成数据纷繁复杂。如果这些数据只靠人力或者一些基础的软件进行整理分析，则会需要大量的时间和精力。管理会计结合信息化的方向发展，并且拥有一套专业化的管理软件进行分析处理，不但可以提高运算过程中的正确性，还可以提高工作效率。值得注意的是，一个企业不仅需要拥有专业的管理会计软件，还需要有较高专业素养的工作人员。而实际工作中，很多企业的财务人员缺乏较高的专业素养，这就有可能导致专业的管理软件没有用武之地，最后导致企业财务管理的精细化水平不高。3.没有科学合理的财务管理体系支持，财务工作缺乏规范性。如今部分企业虽然设有专门的会计或者财务部门，但由于企业缺乏一套科学合理的财务管理体系，而造成一些财务人员的工作随意散漫，容易按照自己的方式方法处理事情。财务精细化管理要求细化每个人的工作内容和职责，以避免管理层或者工作人员的随心而为，破坏企业的规章制度。如果没有一套科学合理的财务管理体系支持，就会导致企业财务精细化管理不到位，使得财务精细化管理缺乏规范性。

三、运用管理会计加强企业财务精细化管理的具体方案

1.从企业的战略层面重视管理会计，并提高其工作的质量。管理会计主要发挥的是事前预测的作用，根据收集到的财务数据并结合企业的当前情况，以投资项目为基础，为企业的科学决策提供信息支持，以避免企业进行无益的项目，或错失了真正能够带来收益的项目。所以，首先，企业管理层应该更加注重管理会计在财务精细化管理的应用，需要企业将精细化管理进行全方位的细化，做好财务精细化管理。其次，企业应强化财务人员的培养，财务人员对公司的财务情况要掌握，要分工明确，要在财务管理中把控好工作的质量关。要加强精细化管理的意识，确保精细化管理概念渗透到企业管理的各个层面，让企业财务管理的工作更加标准化和规范化，保证企业在经营发展中的稳定性[1]。比如，一个外贸企业要出口一批货物到国外的一家企业，财务人员首先要进行事先的预算，要对企业的财务情况做到心中有数，而且要合理分工，具体到应该谁负责跟厂商联系、沟通拿货的时间、地点和方式，谁负责联系国外的货主商量交货的时间、地点、方式，谁负责线路的规划和优化，又是谁负责事中的监督和事后的核查。对任何企业而言，都应该做到在财务管理工作中提高工作的质量，保证项目的顺利进行，这样才能保障企业的经济效益。2.努力推进管理会计的信息化，提高财务人员工作效率。高速发展的经济和网络时代的来临，推进管理会计的信息化已经是势在必行。管理会计在企业财务管理中的应用会涉及到一些比较繁琐的计算与分析，采用专业的管理会计软件将会大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程中的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供科学预测和决策的信息，并满足企业领导者制定战略发展决策的需要[2]。例如，要预测企业一个经营项目的可行性，首先就要收集整理这个项目的现今发展状况及以往的数据，根据如今的信息和以往的经验数据对这个项目进行评估。如果这些活动仅仅依靠人力去完成，不仅会耗费大量的成本，还有可能因为人的错误而导致事倍功半的后果。如果有一套专业的管理会计软件就可以大大降低时间成本，降低出错概率，确保结果的准确性，而且还可以提高工作人员的工作效率，给决策层提供更加专业的预测信息，减少企业的支出。3.建立完善财务管理体系，规范财务工作和员工的行为准则。企业需要建立一套科学、规范、操作性强的财务管理制度体系，用于标准化的管理，从而保障财务管理的工作可以高效地开展。企业需要制定出约束所有管理人员的行为准则，并以此对日常财务管理活动进行指导。一方面，需要完善财务管理制度体系，包括财务会计管理的组织结构设立及各个岗位的职责，如财务领导岗位职责，预算类岗位职责、资金管理类岗位职责、财务分析类岗位职责、总账岗位职责、成本会计岗位职责、出纳岗位职责等；另一方面，还必须制定相应的考核机制和工作方案，要结合岗位职责进行考核，才能保证精细化管理落到实处[3]。建立完善这样一套财务管理体系，能够实现工作人员在工作过程中有迹可循，不至于随心而为，损坏企业的相关利益。同时，将精细化管理落实到每个岗位，可以使每个人能够充分明确自己的工作内容和工作职责，分清工作边界，避免工作上的空白区，确保财务管理工作更加规范化。

四、结语

在现代经济和网络的快速发展、市场的多变性的背景下，管理会计在推进企业财务精细化管理中发挥着重要作用。毫无疑问，管理会计有着很好的发展前景。企业在财务精细化管理中必须要加强对管理会计的使用，以解决缺乏专业化的管理会计软件、管理会计信息化发展程度低、财务人员的专业素养还有待提高等财务管理上的缺点与不足。加强管理会计在企业财务精细化管理的使用，可以增加企业的经济效益，带领企业走向一个更好的未来。

参考文献：

[1]赵大帅.探讨如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经贸实践，2015，（9）：116.

[2]翟艳赟.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].财经界（学术版），2015，（8）：312.

[3]刘琼.企业财务精细化管理的探讨[J].财会学习，2018，（1）：77.

作者:罗敏玉 单位:成都健诚财税管理有限公司