管理会计中清单管理模式研究

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摘要：难以直接创造价值以及职能重叠，是制约管理会计在我国发展的主要因素。若在管理会计的工作中嵌入清单管理模式，可使管理会计的工作职能得到延伸，并更为直接地创造价值。本文将对经济部门创造价值的主要途径进行分析，并提出清单管理的使用路径。

关键词：价值创造；管理会计；清单管理；应用分析

管理会计的主要职能是为企业提供财务数据分析以及对应的建议，但这样的职能设定往往会与企业经理或行政部门的职能相重叠，以至其难以获得足够的重视。同时部分观点认为，管理会计难以为企业创造直接的价值，并对其实用性产生了质疑。清单管理是落实宏观规划的有效手段，合理使用清单管理，可使管理会计的工作职能得到补充，其也将为企业创造出更多的价值。

一、清单管理的主要特征

清单管理是利用台账等统计工具，将工作项目的各项流程进行细分，并明确对应责任的管理方式。该方式的主要特征有超前性、对应性以及可对接性。超前性是指清单管理在工作开展前，就已经将该项目可能出现的问题做出预判，并将其记录到清单中，从而起到及时提醒与预防的作用。对应性是指清单管理将工作中的各项责任体现在台账等工具中，通过这一方法，工作、收益与责任将以一一对应。可对接性是指清单管理采用了统一的格式标准，不同部门可在任一阶段了解并介入到项目中。

二、价值创造的主要途径

（一）企业战略中的价值创造

发展战略决定了企业的价值与未来收益。发展战略可被理解为企业配置资源的方向，通常情况下，企业应最大限度地将生产要素配置到生产效率最高的项目中。通过此类项目的带动，企业所投入的生产要素将带来最为高效的回报。同时盈利增长也将提升企业的价值，在证券市场中企业的预期收益，是决定其价值的主要依据。有鉴于此，企业的战略走向将对企业未来的价值创造产生重要的影响。

（二）生产活动中的价值创造

经济部门实现盈利的主要方式，是将生产要素转化为商品或服务，而促进资源转化的过程，可被理解为生产活动。由此可见生产活动对于企业的价值创造具有重要影响。例如，当生产效率提高后，商品的生产成本将相应下降，该商品就具备了价格优势。或者当生产规划更为合理时，商品将不会出现大量积压的现象，企业将实现良性的资金周转。再有生产活动也是决定商品质量的关键环节。

（三）营销环节中的价值创造

经济部门实现盈利的主要方式，是将商品（服务）与市场需求有效对接，从而实现盈利并促进资金的良性周转，而促进商品与市场对接的过程可被称为营销。由此可见，市场营销是经济部门获取收益的关键环节，若该环节出现问题商品就将出现积压，若该环节运营合理企业的产能也将随之扩张。同时营销环节也是提升商品溢价的关键因素，其对与实际利润具有直接的影响。

三、利用清单管理模式创造价值的具体方式

（一）通过战略清单合理配置资源

发展战略会对企业的价值创造带来多方面影响，管理会计可利用清单管理对企业的发展战略提供帮助，从而为其创造更高的价值。例如，管理会计可将企业所拥有的生产要素罗列在表格中，并详细统计各要素在当下生产模式中所创造的价值。在该表格中，生产模式成为了创造价值的责任主体，各类生产要素则成为了清单管理的分析项目。通过对产出的详细统计，各类生产模式的有效性将得以体现。企业可将更多的资源配置到更为高效的生产模式中。同时生产模式是由生产要素与管理机制共同构成的，因此管理会计应对影响管理机制的各种要素进行二次分析，并以相同的逻辑提炼出促进产出的内在规律，从而使企业的资源再次得到优化配置。反复使用企业可利用有限的资源创造更多的产出。

（二）利用物资清单节约生产成本

生产活动是由生产要素与生产机制共同构成的，管理会计可利用清单管理模式改进生产机制，以提升生产要素的使用效率，从而使生产成本得到合理的控制。在具体的工作中，管理会计可将生产目标所需要的各类生产要素罗列在表格中。通过该表格生产成本将以动态的形式展现。例如，某项生产活动只需要人力资源、能源以及原材料。管理会计可利用信息采集系统，将各类资源的使用情况及时地收集到数据库中。而对应的产出数据也将在清单中得到体现。管理会计可截取某一阶段的数据进行对比，从而得出该阶段的生产成本。当某一阶段的能源成本与原材料成本明显下降时，则表明该阶段的人力资源或生产机制具有优势。

（三）应用营销清单优化管理模式

营销环节的链条较长其变量极大，管理会计可依据该项工作的主要特征制定营销清单，以提升营销工作的有效性。首先，管理会计应当将营销工作分解为不同的项目。例如，其可将年度营销任务分解为月销售任务，并针对各地区上一阶段的销售额，将总销售任务再次分解为各地区的销售任务，从而得出各地区当月的销售目标。之后，管理会计可依据销售部门的计划，将完成该目标所需的各项工作罗列在清单中。通过这一方法，销售工作将获得对应的路线图，其工作方向也将更为明确。同时管理会计也可与销售部门开展互动，当某一项工作完成后，管理会计可将其勾除，若某项工作未能按时完成，管理会计可对其及时提醒。

结束语

管理会计可利用战略清单，合理配置各类资源，从而为企业的发展提供帮助。在生产环节中，管理会计可通过物资清单合理调配生产要素，以提升企业的生产效率。而通过销售清单，企业的销售资源将获得更为高效的利用。

参考文献：

[1]田高良,赵宏祥,李君艳.清单管理嵌入管理会计体系探索[J].会计研究,2015，(04):55-61+96.

[2]钟珍.清单管理融入到管理会计体系中的措施探讨[J].经贸实践,2018，(03):302-303.

作者:盛天松 单位:江苏建筑职业技术学院