人工智能时代财务会计向管理会计转型

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摘要：信息时代已经来临，企业的信息化程度也因此不断提升，传统的财务会计方法已然不能满足企业对于会计工作方面的要求，财务会计向管理会计转型必然成为企业进一步发展的趋势。管理会计可以让财务人员满足企业管理的需要，也能对企业的经营决策提供相应的支持。人工智能时代的财务会计和管理会计的交互和转变，是财务现代化创新发展的方向。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计

由谷歌组成的智能系统“阿尔法狗”以4比1击败韩国围棋国手李世石的消息，引发了一场关于人工智能的公开辩论。人工智能已经被应用于社会的各个领域,一项牛津大学的研究表明,会计工作可能会取代了,在人工智能未来时代里,与《经济学人》报道,会计工作是第三个最有可能被机器人所替代的职业，在未来的20年，不可否认的是，随着人工智能时代的到来，财会行业也将发生极大的改变。一些传统的财会工作将会被人工智能所取代。然而，在财会领域运用先进的人工智能技术，何尝不是一个突破和进步，运用科技提高工作效率，将人从烦琐的工作中解放出来。但是，人工智能并不能够取代所有的会计工作，那些精通数据搜集和整理，能够利用统计软件对数据进行分析，根据财务数据做财务分析，根据财务状况对企业的战略做出规划，能够提前识别企业的风险，对风险做出控制的人是永远不会被淘汰的。但是，在我国，大多数的会计人员还是做着简单的重复性工作，这些工作如果是机器人去做的话，可能会做得又好又快。人工智能只会替代那些做着重复简单操作的基础会计工作人员，而不会替代那些可以利用财务数据为企业创造价值的人。所以人工智能的发展只会使财务会计迈向一个新高度，而不会使财务这个行业消灭。为了使会计行业尽快适应人工智能的冲击，相关部门、企业应采取各项有效措施，尽快促进企业财务会计向管理会计的转变，使会计更好地为企业服务。

一、管理会计和财务会计的区别与联系

管理会计是一个管理术语，也称为“分析报告会计”，其中包括成本会计和管理控制系统。它针对企业当前和未来的资本流动，并旨在提高企业内部管理人员的决策水平。以为经济管理活动提供科学依据为目标，管理会计的功能侧重于对未来的预测，决策和计划，以及对当前的控制和评估。财务会计是指对企业已完成的资本流动进行全面，系统的核算和监督，其主要目的是向投资者，债权人和其他的利益相关者提供决策有用的信息，例如企业的财务状况和盈利能力等情况。财务会计有助于为决策者提供有用的信息，提高公司的透明度，规范公司的行为。尽管财务会计和管理会计是不同的，但作为同一会计信息系统的一部分，两者是相互制约和紧密联系的。会计数据具有相同的来源。财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，属于会计信息系统，其数据来源是相同的。从会计的发展来看，在发展初期，会计是一个简单的会计系统，并没有详细去区分“管理会计”和“财务会计”。从会计数据的来源来看，财务会计和管理会计是相同的，即会计数据都来自企业的生产经营活动。企业通常只有一个基本的信息处理系统，即以财务会计为主体的信息收集和处理系统，而管理会计仅根据需要从某些方面对财务会计数据进行进一步的处理，改革和扩展。例如，成本会计是两者结合的内容。财务会计是用来计算企业当前的损益，而管理会计是用来设定标准成本，控制和评估成本水平。有些财务会计指标，如收入、利润、成本、费用等，是管理会计预测、规划和控制的基础;管理会计中的预算标准是财务会计的基础之一。为了使目标保持一致，财务会计的特点是反映过去，主要服务于公司外部。管理会计的特点是对未来进行规划，主要服务于公司内部。尽管两项工作的重点不同，但是两个目标是相同的，并且工作的目的是相同的，即从加强公司管理的角度出发，收集和处理会计信息，提供信息和协助企业决策，促进企业发展，提高经济效益。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足利益相关者的需要，了解企业的财务状况和经营成果，满足企业加强内部管理的需要。因此，财务会计和管理会计都必须遵守上述规定，统一服务于现代企业会计外部需求；两者在发展方向上正逐步趋于一致。在当前的信息时代，财务会计和管理会计都面临着如何适应时代要求，不断完善和发展的问题，在发展方向上存在趋同现象。例如，有必要探索如何根据现代企业管理的要求来组织和执行管理会计。同时，财务会计和管理会计都需要解决如何广泛使用新兴技术来不断提高会计信息的质量和处理能力。

二、财务会计向管理会计转型的背景与意义

管理会计是国际潮流发展的一种趋势，财务会计已经不能满足现有企业的职能的发展需要，企业的财务职能也发生了重大转变，从之前的核算为主转变为管理为主，真正让财务人员成为企业的核心管理层。随着我国社会经济的不断发展，我国的财务会计已经越来越倾向于向管理会计发展，同时，管理会计开始越来越依赖财务会计。为了更好地发挥管理会计的作用，为企业的发展提供更加完善的服务，必须加快财务会计向管理会计的转型。主席在财务工作会议上强调，根据新时代的要求，作为新时代的合格会计师，必须学会利用企业内部的财务数据与外部数据去预测，分析企业未来的发展战略，参与企业管理，为企业的发展提供决策建议和意见，为企业创造价值等，能够真正为企业带来经济效益。目前，国家已将管理会计培训纳入财政部“十三五”规划的重点之一。“十三五”会计改革与发展规划纲要指出，“十三五”期间会计改革与发展的主要任务之一是加快满足行业专业人才培训的迫切需要，加快行业发展。培训管理会计人才，力争到2020年培养30,000名擅长财务管理和决策的管理会计人才。中国目前有1800万会计师，但大多数属于技能型会计。由于当前市场和国际发展趋势对会计的要求较高，导致当前的会计人员所拥有的技能难以完成会计工作所应承担的使命。现代的会计工作不能满足未来市场经济体制的市场要求。财政部计划从2015年至2020年培训大量具有国际化，前瞻性和精通国际和国内会计准则的会计人才。同时，它可以培养具有战略眼光的管理会计人才，以实现会计转型功能，使会计能够提供信息，进行计划并参与管理。从企业的实务工作角度分析，财务会计往往只能够反映出企业目前的资金运转情况。财务会计核算往往受企业会计准则等法规政策的限制，而管理会计则不会受相关政策的法规的约束，管理会计人员可以参照管理会计指引的意见来执行，这样更容易开展管理会计工作。企业的战略发展需要相关的数据来支持，原有财务会计信息不能完全满足企业的实际需要，这就需要使用相关的管理会计工具对财务会计信息重新进行加工处理，以满足企业战略管理和经营决策的需要。

三、财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题

1.缺乏管理会计意识

人工智能是模仿人类的大脑活动，像人类一样思考，并且可能超越人类的大脑。当前，人工智能包括智能机器人，图像识别，逻辑编程等，例如财务机器人就是人工智能发展的产物。财务机器人自动执行常规任务，在人机上模仿日常工作，并高效，准确地执行重复工作。传统的财务会计是一个简单且重复的会计流程，这些任务需要大量的人力和时间。财务机器人的高度替代将大大减少财务会计的使用。企业的财务状况和经营情况，无论是企业外部的投资者还是企业内部的管理层，都希望获取内部信息以掌握企业的发展状况。传统上，财务会计一直专注于提供数据和报告来满足公司外部信息用户的需求，而通常忽略了企业内部经理的需求，而忘记了企业管理层是需要了解企业过去、现在和未来的决策者。企业管理者通常希望掌握公司运营的当前指标和数据，以衡量公司是否正常运营，是否完成各种指标以及是否已达到其业务目标。财务会计主要收集，汇总和分析历史数据以反映公司过去的经营状况，而忽略了现在和未来展望计划。对公司状况和问题的反应仅限于历史数据，未来的预测也基于历史数据，因此它不能真正反映公司现在和将来的实际发展状况。

2.员工素质无法满足管理会计要求

在人工智能时代，从财务会计向管理会计的过渡需要大量高素质的人才。不仅需要掌握会计专业知识，还需要对信息技术和管理知识有所了解。全面运用各方面的知识可以使得管理会计充分发挥提高公司管理会计效率和质量的作用。但是，很长一段时间以来，企业财务会计人员的知识范围一直限于会计，对其他方面的知识很少学习，也不重视。因此，在人工智能时代，从财务会计向管理会计的过渡过程中缺乏优秀的人才。使得其在转型和发展的过程中受到了较大的阻碍。企业中的许多人只掌握财务专业知识，却缺乏管理知识和信息技术的知识。因此，在管理会计工作过程中，他们的工作效率很低，工作中出现各种程度上的不适应，不利于实现财务会计转型。

四、财务会计向管理会计转型过程中面临问题的解决方法

1.强化在转型发展时期企业管理会计理念和指导的研究

为了在发展财务工作中进一步提高财务管理工作的质量和有效性，应在财务会计向管理会计发展和转变的过程中进行进一步的研究和探索。具体的方法应从高级管理会计工作经验和新兴技术的应用中进行进一步研究和借鉴。同时，在管理会计的发展中，除了研究国际先进的管理会计发展外，还必须全面考虑中国企业的实际发展情况。针对中国经济发展的具体情况，在发展管理会计的过程中，有必要通过综合管理会计理论模型和其他工作在发展中的一些具体措施和方法，进一步了解财务工作的实际情况，进一步研究为公司财务会计工作开发特定的管理会计工作理论。同时，在财务会计的发展中，为进一步实现管理会计的发展目标，国家应在智能信息时代和发展中进一步加大对智能大数据和网络技术的研究投入。管理会计技术应用研究，进一步鼓励相关高科技人才和创新型人才探索和学习创新和先进的管理技术和概念模型，并通过有效学习和应用国外先进的管理技术和管理会计工作模型，进一步整合开发并通过适应性改进将其完全应用于国内公司管理会计的研究。在一系列技术学习和模型探索过程中，应逐步建立适应企业发展的管理会计发展体系，在企业经营和管理发展过程中，应遵循国家制定的有关会计工作并进行规范理论指导。在理论指导下，要继续优化制度的创新和完善，把财务会计工作转变为管理会计。这种与智能信息技术平台的有效结合，通过不断增加信息网络技术的应用以及人工智能和大数据技术的融合，进一步建立了一个信息管理平台来管理会计工作。同时企业在发展财务管理工作中，应充分调动财务会计相关人员的积极性，以进一步加强财务会计中管理会计的理论知识的学习。在理论与模型研究的基础上，寻找企业会计管理的发展方向。

2.提高企业财务人员的业务素质

企业发展的中坚力量就是人才，对于财务人员的业务素质最有效地提高方式就是科技创新，同时也是财务会计进一步向管理会计转型的有效方法。因此作为一名财务人员应抓住转型期这一绝佳时机，提升自身的业务能力，从而在财务管理中发挥财务人员应尽的重要作用。企业还应通过多种手段来提升财务人员的业务能力，使财务人员在这个过程中得以快速成长，相应的能力得到提升，使之成为公司需要的优秀员工，在自己进步的同时也为企业发展贡献自己的力量。

3.建立有效的财务管理体系

在当前全球化的趋势下，管理会计的优势更加明显，这对我国企业会计与国际市场的接轨非常有帮助。因此，在当前的财务管理体系中，管理会计的作用尤为重要，我们应该更加重视它，充分利用其灵活性的特点，积极引导企业稳定发展。尽管他们意识到有效的合作是一个长期的过程,但只要在一个高效和完善财务管理制度下面,相应的就更容易在融合过程中,建立了过去传统金融的有效金融体系,从而得到有效的开发,管理会计发展时间较短,因此不是一个有效的操作模式形成,这就要求公司根据自身情况、生产结构建立有效的财务管理制度。需要特别注意,在这个过程中系统的完善,首先要使财务人员关注的建立管理会计系统,说清楚,你有权利和责任对公司的意义,从而为公司有效地运作状况深入分析,基于现有的财务会计,进一步加强公司内部机制,部门协调,财务报表分析数据等，形成科学、高效的财务管理系统，可以使公司利用管理会计分析数据信息对外显示经营状况，对内进行有效决策。

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作者:曹岩岩 单位:山西财经大学