战略管理会计反思

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摘要：随着我国社会主义市场经济的高速发展，企业已经认识到如果仍旧使用传统的财务管理方式难以满足市场的发展质量，更难以为企业的整体经营带来积极影响。企业管理者已经逐步认知战略管理会计对于企业日常经营管理而言的意义，而所谓企业的战略管理主要是企业的高层领导者制定企业的战略发展目标，并且始终帮助企业积极向前发展，促使企业的经营生产处于良性循环状态中，本文的主要目的就是分析在企业应用战略管理会计时存在的问题，并找到相应的解决方式。

关键词：战略管理会计；企业战略目标；企业财务管理

1引言

全球化竞争在日益激烈，无论是经济一体化或者是文化多元化，都让我国社会市场中的企业面对的问题越来越多，当前市场中的企业不仅仅要面对社会主义市场经济的竞争，同时也面对着国际市场的竞争，而社会经济与科学技术的双重进步也让会计行业需要做到与时俱进，才能体现出会计行业自身所具有的独特价值，需要对管理会计进行全新的探讨与研究，才能提高管理会计在应用时的整体应用质量。因此，传统的管理会计观念以及思想不仅不符合当前的发展形势，同时也会给企业发展带来一定的消极影响。

2当前战略管理会计应用中存在的问题

2.1战略管理会计的理论研究不成熟

目前我国企业在开展战略管理会计应用时，由于对战略管理会计的研究时间相对较短。为此，在选择战略管理会计实际使用时效果相对较差，无论是企业的管理层从理论层面，还是从实践层面上分析战略管理会计，都处于研究阶段。对于战略管理会计的不熟悉，也导致在实际应用战略管理会计时，其应用效果差强人意。很多企业都缺乏对战略管理会计的深入研究，导致企业在构建战略管理，会计过程中缺乏科学的理论指导，科学的理论指导是提高实践的基础。想要让战略管理会计真正地在战略层面上的价值发挥出来，就需要企业管理者对其进行深入的分析，既能够为企业的长远发展带来积极影响，同时也能让企业的财务管理人员以及企业的决策者感受到理念的不断改变，其目的是为了让企业在社会主义市场中获取更大的竞争力。除此之外，还有一部分企业应用战略管理会计，盲目的照搬西方的理论内容，没有考虑到社会主义市场经济所具有的独特特点，根本没有考虑到企业在实际发展时所面对的发展问题，导致应用战略管理会计使其应用效果相对较差。

2.2企业内部控制建设不完善

在企业应用战略管理会计时，战略管理会计的发展与企业内部控制环境十分密切。从当前我国部分企业在开展内部环境控制时，其内部环境的整体质量分析，很多企业都存在着由于内部环境质量相对较差，进而导致战略管理会计在实际应用时面对非常多的限制。无论是内部控制能力不足或者是企业在经营管理时缺乏有效的监督。都导致企业的会计工作在实际开展工作时，其开展质量相对差，既无法保证信息的有效交流，更没有办法提高沟通与交流的质量。信息的影响力无法满足企业战略会计的实际发展，更直接影响到企业会计的信息质量。一旦企业的管理会计信息难以为企业的整体发展提供最佳、最科学、最有力的支撑数据，其核心竞争力就会下降。内部控制建设需与企业的战略管理会计要求相匹配。不仅如此，很多企业在应用战略管理会计时，并没有投入相关的成本，仅仅让管理会计变成战略管理会计，甚至没有改变传统的会计管理理念，直接导致企业在应用战略管理会计实际应用质量差强人意。企业的从业人员也无法准确的理解到其中理论知识的相关变化，企业会计从业人员的战略管理能力有限，进而导致其工作方式仍旧停留在传统的管理会计层面上，从理论上对其进行分析其理解效果不深入，从实践层面上分析，缺乏相关的经验，致使在应用战略管理会计实际工作质量相对难以提升，直接影响到了会计的实际开展质量，也降低了内部控制措施实际的落实效果。

2.3企业战略发展目标不完善

对于任何一个企业发展而言，企业内所具有的领导层，无论是领导、负责、指挥等各个不同的层级含义，都直接影响到企业在应用管理会计时其整体的应用效果。为了进一步控制企业战略管理会计的发展质量，应考虑到在企业发展中各个不同因素对战略管理会计带来的不同影响。对任何一个企业而言，战略发展目标都是需要长期制定。一旦企业在发展与管理的过程中忽略了长远目标的谋划，以及系统规划，就会导致企业在市场经济条件下难以真正为自身发展带来积极影响。作为当前企业，很多企业都缺乏对于战略因素的考虑，并且让战略因素本身变得越来越复杂，使得企业在制定战略目标时，其制定陷入混乱，直接影响到了企业战略管理会计工作的开展质量。

3加强战略管理会计应用的对策

3.1深入理论研究

为了进一步提升战略管理，会计应用的整体质量需要针对战略管理会计进行理论研究。战略管理会计理论的实践操作同样十分重要，战略管理会计的应用依托于科学的理论基础，需要准确地了解到理论基础中所蕴含的相关内涵，才能提高实践的整体质量。为此，作为我国企业的相关部门应加强对战略管理会计的理论研究以及理论理解，构建符合我国企业发展的理论体系。始终坚定不移地以企业管理会计战略发展的实际效果，作为展战略管理会计发展过程中的重中之重。可以通过以下几种不同方式，提高对战略管理会计理论的深入研究：第一，作为企业管理者应做到与时俱进。传统战略管理会计理论的理解，已经难以适应当前社会的发展，为了更好地形成战略管理会计的发展趋势，同时对战略管理会计发展趋势有着深刻且明确的认知，应理解当前世界管理会计的发展阶段，并且从我国社会主义市场经济发展以及国民经济发展，企业自身发展等不同角度，高度认知战略管理会计对社会发展而言带来的实践意义。第二，需要加强理论的借鉴与交流。在学习战略管理会计理论时，不应仅仅了解战略理论、战略管理会计所具有的理论知识，更不能生搬硬套西方的理论内容。应该客观分析企业在发展时的发展模式发展方法，并且建立符合自身发展、符合战略管理会计应用体系的模型。其目的是进一步满足自身的管理需求以及管理重点，提高企业在实际发展时的整体发展质量。第三，作为企业的管理者，应提高对于战略管理会计的思想认识，加强自身的学习质量，真正走出战略管理会计在实际开展管理教学时存在的战略性认知误区，使得管理会计工作，其工作质量能不断提升，并且让会计管理工作能真正起到支持企业发展、促进企业核心竞争力逐步提升的目的。走出以往对于战略管理会计的认知误区，促使管理会计工作能真正为企业的战略决策，改变企业当前在经营管理中存在的问题，从长远的方向发展，为企业的战略目标、为企业价值的提升带来积极影响。改变传统的会计管理理念时的方式，利用战略管理会计模式提高企业的整体发展质量，满足企业在市场中的竞争需求。需要提高企业在日常应用管理会计时整体应用质量，通过实践表明使用战略管理会计方式能为企业的整体发展带来更加积极的影响。

3.2加强内部建设

在构建战略管理会计时，加强战略管理会计的内部建设同样十分重要，需要根据战略管理会计的实践要求不断加强企业内部的环境建设。内部控制建设同样是管理会计战略价值体现中的重中之重，只有在企业内建立好战略价值体现的良好空间与环境，才能提高内部控制建设的整体质量。为此，作为企业管理者需要通过以下几个方式，提高内部建设的整体质量：第一，应围绕企业会计管理的核心。顺应企业的发展、顺应市场发展，推动企业内各个部门，各个生产经营环节之间的沟通与交流。以往有很多企业由于沟通交流质量相对较差，难以在企业的实际发展中提高发展的质量与发展的效果。作为企业管理者应明确管理会计实践的责任，并且从战略高度去提高管理会计的信息质量。第二，加强企业内部的监督以及审计等不同的会计工作环节，提高在应用管理会计实习信息管理的整体质量，同时给管理会计的发展带来积极影响。作为企业管理者以及企业的财务管理人员，应进一步发现管理会计在实际开展工作时存在的漏洞，并且督促相关的会计管理人员履行作为工作人员自身所需要承担的责任，始终明确管理战略、管理会计所具有的实践价值。第三，建立企业内的财务信息系统部信息系统，不断推进战略管理会计与信息技术相融合。当前所面对的时代是大数据时代，在这一全新的时代下，只有提高数据的利用质量才能为企业的整体发展带来积极影响，而云计算平台的出现也使得企业在开展战略管理会计时，拥有更多的数据内容。只有对数据进行全面分析，才能提高企业的整体发展效果，构建战略发展模型。以强化企业管理者对企业内经营管理的各个环节认知与掌控，作为发展中的重中之重，才能提升企业在管理过程中的整体管理效果，并且体现出战略管理会计所具有的应用价值。第四，应加强企业内的所有会计工作人员在实际工作时所具有的工作积极性以及工作认知性。积极引入战略管理会计人员，让企业内有更多的管理会计人员，能明确一切为了企业发展，只有切实的体现管理会计本身所具有的战略性，才能给企业的核心竞争力带来正面影响。作为企业管理会计的相关团队应定期对企业的发展进行深入分析，并且根据战略管理会计知识进行教育培训，保证该管理会计团队能及时了解到管理会计与企业战略发展之间的关系，并且理顺关系，才能在日常工作中明确应注意的工作事项，并且主动为企业的战略发展收集、提供更多可靠的会计信息，促使企业管理者能够感受到战略管理会计所具有的独特价值。

3.3完善战略目标，体现战略管理会计应用价值

在企业发展过程中，应明确战略管理会计本身所具有的应用价值。一直以来企业在发展中，会计管理都是十分重要的一点，直接影响到企业的经济效果以及企业在日常经营管理过程中能获取的利润，而且战略目标则是企业战略管理会计实现的最终目的，同时也是企业长远战略目标发展的基本规划。想要在企业内实现战略管理会计，最有效的应用就是明确战略管理的发展目标，并且从最长远的角度去分析和发展在应用该目标时，其目标的应用效果以及应用质量。作为企业的管理者应明确企业在开展会计管理过程中存在的问题以及有待解决的问题，只有将问题逐一进行解决，才能真正帮助企业发展带来全新的方向，进而实现战略管理会计信息的针对性以及实现性。在战略发展目标制定过程中，作为企业管理者应明确自身企业在实际发展时存在的问题，以及企业本身所具有的实际情况、外界环境市场变化。不仅应明确企业在应用管理会计时的前期经营成效，还应明确企业经营中所面对的各式各样不同风险，以及未来发展过程中所涉及到的发展蓝图，制定切实可行的战略规划，才能不断引导企业持续发展。在制定企业战略发展的过程中，应制定战略目标的发展周期，并在财务管理过程中，明确财务会计层面对企业的投资率、回报率、利润、营业、收入等不同的内容所带来的积极影响，明确企业在战略发展周期中可以获得的经营成果，尽可能地提高企业在应用战略管理会计时应用的质量以及应用效果，提高战略规划能力。根据市场经济的发展，国家经济发展政策等不同因素的变化，适时地调整战略发展目标，促使企业经营质量以及经济效果始终处于灵活性状态。

4结束语

综上所述，随着社会经济在高速发展，我国企业在进行财务管理时，也从传统的财务管理逐步向管理会计进行过渡。传统的模式想要过渡到战略管理模式，不仅仅是为了提高企业在财务管理时的整体财务管理质量，同时也是推动我国会计事业进步的一种必然选择。当前我国很多企业在应用战略管理会计时，仍旧存在一系列的问题，问题的出现是一种必然，只有不断地解决问题才能促使我国战略管理会计的发展质量逐步提升。应从问题的本身进行出发，并且深入对其进行理论研究，无论是加强内部控制建设或者是完善企业在发展时的战略目标，在企业内培养更多的战略管理专业人才等，都能提高企业在应用战略管理会计时所具有的实际价值，并且提高企业的核心竞争力，为企业的长远发展带来更加积极的影响。

参考文献

[1]吕秀琴.战略管理视角下会计与企业经营的联系研究———评《战略管理会计———企业的市场价值成本压力效应》[J].会计之友，2019（24）：159.

[2]陶钰.大数据环境下论管理会计与战略管理的结合[J].财会学习，2019（33）：132-133.

作者:李邦奎 单位:万达商业管理集团有限公司