研究管理会计在企业内部控制的应用

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摘要：近年来，经济贸易形势的严峻性使得企业开始重视管理会计的作用。我国管理会计研究发展现状和动态仍受到各方关注，管理会计仍是当前的热点问题。管理会计在理论研究和实践应用上得到了全新的探索，特别是我国跨越式发展的管理会计，必须全面推进管理会计研究，积极搭建管理会计体系建设，在实践和理论的基础上进行管理方法的实践，才能切实提高企业管理水平。中国特色的管理会计应用体系建设应积极的加强内部控制管理，依据管理制度和方法进行管理会计融通。管理会计建设中相关内部控制体系研究至关重要，本文就如何在内部控制体系中实施管理会计进行探索，在问题中探索解决对策，才能实现企业进一步发展。

关键词：管理会计；内部控制；管理

■引言

现代企业制度下作为一种战略管理手段，管理会计能够真正地通过技术实现管理的效率，例如管理会计中运用的相关工具，可以推进内部控制的实现，运用的相关方法能够进行内控的开展，最终帮助企业实现内控水平的提升。内部控制工作的开展，需要管理会计给予积极的促进，企业实现内控水平的大力提升，更需要给予管理会计改革。

■内部控制与管理会计概述

企业的管理会计要站在一定的高度，积极健全内部控制制度，积极营造较好的生存环境，才能使得企业内部管理达到一定的高效水平。从理论上来看，管理会计能够确保会计信息的真实性和完整性，其内部控制所提供的治理基础最为重要，能够确保财务报告信息的真实性和会计信息生成过程的完整性。内部控制能够有效提高财务报告的可靠性，为管理会计提供一定的数据支撑依据。管理会计有着一定的信息价值，管理会计信息质量是尤为重要的信息内容，能够影响到一定的企业管理，相关的实际效果会影响到企业长远发展。管理会计能够帮助企业实现正确决策，有助于企业发挥一定的管理作用。管理会计的作用十分重要，企业要想在治理发展中得到永久发展，就必须加强内部治理结构的完善，更需要企业管理者积极探索内外部利益，让管理会计真正发挥出其职能作用，才能帮助企业实现企业监督管理活动。

■管理会计应用于内部控制体系的必要性

随着信息经济时代的发展，企业应完善内部管理和会计制度，积极加强会计核算的准确性，确保各个职能部门之间加强相互配合，才能将企业经营管理上升到一定的高度。投资决策需要信息的准确性，管理会计能够实现内部控制，有助于企业进一步完善内部管理。管理会计是一个全新的新型系统，它需要一定的数据支持，也需要内部控制机制给予大力帮助，积极收集相关数据能够确保会计信息资料的准确性。内部控制体系建设也需要管理会计给予大力支持，特别是一些管理会计方法，能够使得内部控制体系更加完善，也有助于内部控制设计更加的合规化。我国企业在实施内部控制过程中，往往大部分停留在内控体系建设上，而忽视了管理会计的职能作用，通过比较两者的功能来看，管理会计有助于内部控制更有效地实施相关方法和手段，有助于内控体系更好地融合和完善。管理会计的相关理念和方法，要全部融合到内部控制制度上，只有确保内控制度的全面实施，才能建立高效的内控制度体系。内部控制目标要想得到顺利实现，必须加强内部经营管理和决策，更需要通过管理会计切实提高整体的管理水平。近年来广泛应用的内部控制管理系统，需要结合现代管理会计手段，实现一定的战略管理和战略管理目标。近年来企业多种管理会计工具的广泛使用，能够帮助企业达到预期的管理效果，例如引进的一些相关管理会计工具，能够更好地应用于企业环境中，例如管理会计的相关职能，能够确保企业经营的方向，帮助企业内部控制制度得到有效落实。企业应建立内部成熟的管理机制，做到有效的内控水平提升，才能使得企业作出战略性的正确决策。在正向发展结构上，企业高层应在战略决策实施过程中做到相关管理决策的保证，制定一定的战略决策转型，如确保经营决策、战略目标得以顺利转型。现阶段尤其是企业在横向结构内部管理上，要加强各个部门之间的相互配合和影响，通过管理会计的高效技术手段，实现信息的交流和共享，最终帮助企业提高整体的运行效率。

■企业管理会计与内部控制融合发展的策略

（一）加强理论研究与创新，夯实融合发展的基石企业在管理会计和内部控制融合方面要夯实发展基础,并做到理论和实践的相结合,才能探索出全新的发展经验。企业应重视实践的作用,积极发挥理论内容的实践性作用,从制度建设角度，高度重视管理会计的职能,才能扎实地将内部控制落到实处。管理会计和内部控制融合发展能够在短时间内达到一定的成效,但在后续融合中必然产生一系列的新型模式。例如企业必须高度重视理论基础内容,注重在理论基础上的工作创新,积极构建融合创新机制,从机制角度出发达到一定的内控手段，才能实现一定的内控效率。企业在相关业务开展上应尽快完善相关制度内容,从管理会计角度可以完善相关操守,可以应用相关技术指导内容实现企业战略调整,帮助企业实现一定的战略发展。财务部门应密切关注企业战略发展,要在行业发展的趋势下实现理论的创新,更要实现执行手段的完善和开拓,将两者融合成为必要的发展条件。

（二）依托审计工作构建融合发展体系

内部控制应注重内部审计,内部审计是内部控制制度发展的重要手段,企业要想实现管理会计的工作职能,必须将管理会计和内部控制制度进行融合,才能确保内部审计机构积极地开展审计活动。例如管理会计可以通过其管理职能指挥审计机构进行审计活动,可以通过内部各成本中心负责人进行管理,全面落实相关职能和权利，让管理者各司其职才能降低企业风险。管理会计在内部控制中应加强内部审计手段的落实，在内部审计过程中应秉承多元化的手段实施监督，例如秉承公正和公平的原则，通过多元化的管理手段，创建出一定的审查制度，才能建立和执行相关审计内容。企业必须高度重视管理会计的战略职能作用，以企业内部控制为核心发展目标，通过管理会计的正确指挥才能使得企业达到一定的经济利润。

（三）健全监督考核机制，做好风险防范

企业要想高度保持内部控制的效能，就必须健全监督考核机制，积极做到相关风险的有效防范，才能帮助企业落实相关监督效能。管理会计也能够积极促进监督考核机制的落实，例如其在考核监督过程中应发挥出内在职能作用，积极调动相关负责人开展相关内部控制工作，做到内部控制工作的一定时效性，才能将内部控制工作落实到实处。内部控制监督管理团队，更需要管理会计给予高度的指挥，通过管理会计的定期检查和评估，能够使得内控团队得到一定的效率提升。内部单位要想实施一定的监督管理团队的落实，必须开展相关绩效考核，积极做到相关内部监督转型，同时借助管理会计的职能作用，将监督转变为常规的工作，来强化内部控制作用，同时双管齐下，才能达到对内单位监督检查的意义。内部控制存在一定的不足，这就需要管理会计借助一定的力量实现监督检查，从而确保相关内部控制制度得到有效的落实。管理会计在实施相关会计职能作用时，应加强会计系统控制、加强授权审批控制、加强预算管理控制，从而实现预算管理的职能。管理会计更应对现有业务活动进行风险监控，做到有效的风险规避，才能实现内部控制的有效落实，才能帮助企业防范相关财务风险。

（四）完善的运营、财务管理机制

财务部门是企业发展的关键部门，该部门能够实现价值链的连接，并且其相关业务会涉及企业的全方位价值体系，有助于企业加强相关运营和管理。管理会计更是财务部门的新兴职位，该会计人员能够辐射整个企业的价值链体系，能够通过资金的有效运用和管理，将企业财务完全融于企业管理中。企业在运营体系建设中应积极发挥财务管理的作用，同时借助管理会计战略分析和选择的职能效果，正确引导企业进行财务预测和财务决策。管理会计能够帮助企业实施一定高效的财务计划，通过有效的财务控制做到事后战略性的管理。管理会计能够对企业财务管理和运营管理起到很好的指导作用，特别是从制度和流程角度能够起到积极的推进作用。例如对于跨境电商企业来说，管理会计就能够更好地指导流程化管理，有助于相关流程得到高效的进展，从而确保企业实现高效的经济利润。

■结束语

综上所述，现代企业中的经营管理理念受着时展的影响，其主流经营理念就受集约化管理制度的约束，实现了相关资源的优化配置。现阶段企业往往追求利润的最大化，但其必须高度重视内部控制和管理会计相融合，积极探索两者融合的相关措施，让其在内控方法和目标上达到共通，才能在融合发展中实现创新。此外管理会计和内部控制融合必须围绕企业战略目标，从一定发展阶段和转型背景出发，积极实现相关动态性和创新性的发展才是长久发展之道。

参考文献

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[4]常晓冬.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用思考[J].现代经济信息,2018(06):167-168.

作者： 杨新萍  单位：晋能控股煤业集团有限公司党校