企业管理会计中成本控制探讨

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摘要：作为企业内部成本管理的基础手段，管理会计的重要性毋庸置疑，其在为企业管理者提供科学管理决策的同时，也能够最大限度的提高企业所获得的经济效益。本文简述了管理会计，并就管理会计在企业管理过程中的实际应用进行了深入分析，阐述了现阶段管理会计应用过程中所存在的主要问题，提出了解决现阶段成本控制问题的几点措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词：企业；管理会计；成本控制；问题与措施

市场经济的发展与进步使得企业之间的竞争愈发激烈，这也使得企业在实际经营管理过程中提高了对自身成本控制环节的重视。管理会计决定着现代企业财务管理效果，是有效降低企业成本并提高企业所获经济效益的关键因素。因此，对企业管理会计中的成本控制环节进行深入分析具有极为重要的现实应用价值。

一、管理会计简述

管理会计也被称之为成本会计，从现代企业的管理角度来看，管理会计的作用主要为对过去所发生的一系列成本行为进行深入分析，并在这一基础上对现阶段的成本行为进行有效控制，且能够为确定企业未来发展目标提供更多的基础条件。管理会计的核心工作为通过对所发生的成本进行预算与控制，能够为企业保持良好的发展态势奠定基础。管理会计最为常用的应用管理工具是标准成本法、作业成本法以及变动成本法，由于其工作内容囊括了全面预算与经营预测管理工作，使得其与企业的未来发展状况息息相关。另外对运营资金管理、绩效管理过程中最为重要的经济增加值和绩效指标以及价值链深入分析等，均为管理会计的主要工作内容，企业的一切成本行为均与管理会计的工作质量息息相关。

二、管理会计在企业管理过程中的实际应用

1.企业市场定位

在企业实际的运营管理过程中，应制定与市场定位相符的科学管理计划。管理会计应对企业的未来发展方向予以充分考虑，且需要对现阶段企业在市场中的定位情况进行深入且完善的数据搜集，并对所获取到的数据进行整理与优化，为保证企业运营成本管理的有效性与全面性奠定基础。成本管理过程中应联系企业资源与市场环境，从而制定出与之相匹配的成本管理方案，为企业管理者提供对应的决策参考，应根据市场的实际情况制定企业运营方案，进而最大限度的避免在企业运营环节产生无效运营费用。

2.企业运营

企业成本控制整个流程均有管理会计的身影，在明确企业成本的工作核心后能够对成本做前期的预测与有效控制，为企业管理者提高对成本的控制能力以达到企业利益最大化目的奠定基础。管理会计在展开成本控制管理工作时，应将企业总成本降低作为其工作的最终目标。确保管理会计在实际运营环节中的应用有效性与部门之间的紧密配合息息相关，继而制定出具有科学性与合理性的成本控制方案。另外需要强化部门之间的沟通，从而为企业的整体管理工作的有效推进奠定基础，该过程同样需要充分利用管理会计工具以帮助将员工的凝聚力提升，提高员工工作的积极性。

3.企业管理决策

想要实现有效控制企业成本的目标，首先作为管理会计应对市场的整体运营环境与企业的运营状态进行深入分析，联系瞬息万变的市场变化情况才能制定出有效的企业发展决策。管理会计工作的融入能够从根本上改革企业内部的管理条件，完善管理流程的同时将企业运营的价值链进行进一步优化，在成本管理精细化的同时，将预算管理与业绩考核工作的作用充分发挥出来。该工作需要重点关注产品生产、采购以及销售环节，让企业管理者在推出企业决策时能够让管理会计充分发挥其控制与分析的作用，继而达到最大限度的降低企业发展成本的目的，降低企业运营风险，为企业获得更多的经济效益奠定坚实的基础。

4.企业成本会计

财务会计与企业管理工作有机结合是管理会计工具应用的主要目标，其也同样是提高管理会计应用积极性的重要基础。通过提高管理会计工具应用的有效性，不仅能够快速实现企业运营目标，也能够通过加大企业经营与整体管理力度，让企业员工能够积极的参与到企业决策制定与未来发展方向规划的过程中，全面预测企业的发展前景以明确未来的经营发展目标。管理会计工作展开过程中需要结合企业在不同阶段的实际发展情况，确保其工作所制定出的一系列制度与企业的发展方向相符，且需要保证内部管理的制度协调性。需要注意的是该过程不可照搬其他企业的管理会计，避免出现企业无效运营成本增加的现象，将管理会计工具的应用优势充分发挥出来。

三、管理会计应用过程中所存在的主要问题

1.不够重视管理会计

多数企业并不重视管理会计，这使得管理会计在开展工作时无法获取到足够的支持，甚至有些企业管理者认为企业成本的降低仅仅与生产部门有着密不可分的关系。但实际上企业成本的降低是各部门的共同工作职责，这就要求企业各个部门应确保配合的完全性，让企业员工能够积极的参与到实际的成本控制管理工作过程中，继而为成本控制管理工作提供完整数据。需要注意的是，由于管理会计工作的特殊性，统筹协调安排各部门工作职责的过程中极易导致出现部门矛盾。

2.管理会计始终处于未被量化的状态

虽然现阶段管理会计获得了较为明显的工作成绩，但从企业成本控制的角度来看仍然没有完全将其工作优势充分发挥出来，无论是管理的制度化还是规范化目标均未实现，这使得管理会计在企业成本控制环节仍然存在着较大的发展空间。这一点在全面预算以及资金管理方面体现的尤为明显，作为企业管理者需要提高对管理会计的重视。由于现阶段各企业所制定的阶段性控制指标不相同，因此无法在同一水平上对工作效果进行科学评判。

3.企业管理资金水平不足

企业资金管理极易受到外界不良因素的影响，以应收账款为例，在企业应收账款占有企业销售收入过大比例的情况下，作为企业必须加大外部融资以确保能够满足企业的实际运营要求，另外应对企业资金占用成本的比重进行深入分析，以避免出现高额融资时无法保证成本控制的现象。多数企业在客户选择方面并没有对客户的信用进行预先考核，这就即使得客户信用政策在应收账款管理环节无法成为强有力的制约条件，且账款回笼以及采购环节的支付款项极易受到信用性与付款及时性等情况的影响。长此以往，资金的安排与统筹必然无法达到预期的目的，使得企业资金的实际管理水平受到较为严重的不良影响。

四、解决管理会计成本控制过程中存在问题的对策

1.提高对管理会计的重视

企业的管理人员应明确管理会计的重要意义，从企业成本控制角度出发，推广应用管理成本工具，并加大对企业成本的管理力度，重点关注产品生产所需要的原材料的采购以及资金回笼环节。企业成本控制管理工作应充分联系员工的个人利益实施一系列的激励政策，构建包含责任、权利以及利益相结合的增效降本机制，最大限度的将员工的工作积极性调动起来。另外管理层需要对各部门之间科学协调，制定与之匹配的成本管理方案并引导员工逐渐迈向科学化的工作方向，达到逐步优化成本的目的，为削减不必要企业运营成本提供完备条件。企业信息化水平的强化是会计准则水平提升的重要基础，应联系企业的实际运营状况做好与财务信息化建设相关的一系列工作，充分发挥会计核算工作规范机制的优势。

2.加大企业内部管理力度

企业在推进管理会计工作的过程中，应充分联系企业的整体架构以实现企业财务一体化管理模式的构建目标，达到其整体工作效率进一步提升的目的。需要对各部门的具体工作情况进行跟踪指导并设置与之对应的工作岗位。另外需要对企业财务人员进行定期财务培训，提升工作人员的整体素质与业务技能水平，以培养复合型财务管理人才作为人才培养目标，最大限度的降低人员大量流动所造成的负面影响。强化各类工作的统一协调管理，招揽大量人才的同时将企业的自身管理水平最大限度的提升。

3.企业资金营运管理水平的提高

客户选择方面应将客户的信用作为优先考虑内容，应在明确客户信用的基础上加大对运营资金的管控。无息债务想要达到合理利用目的必须依据供应商的自身信用程度，联系其业务性质以选择出科学有效的财务管控方式，继而最大限度的将企业在不同阶段的运营风险降低；其次是财务管理部门应负担起企业资金的管理责任，在对企业融资结构进行持续优化的同时融入更多的融资创新元素。另外需要确保企业负债规模的控制有效性，再加大资金预算管理力度的同时对资金配置机制予以完善，为企业提供充足的资金支持。

五、结束语

保证管理会计的应用效果是确保企业运营成本控制有效性的重要基础。作为企业管理人员应在明确管理会计重要意义的同时，准确定位企业成本控制过程中所存在的问题，并制定与之匹配的管理方案，为企业的未来良好发展奠定坚实的基础。

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作者：田丰 单位：山西汾西矿业（集团）有限责任公司财务处