企业文化创建管理

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【论文摘要】营造以人为本，创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有利的平台，加强对企业文化建设的领导，把企业文化融入企业管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息健康向上，各具特色鲜明的企业文化是企业长兴不衰的根本。

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生产和发展的作用越来越多，成为企业竞争力的及时和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本，创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有利的平台，加强对企业文化建设的领导，把企业文化融入企业管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息健康向上，各具特色鲜明的企业文化是企业长兴不衰的根本。

一、加强企业文化建设，不断提升企业自身发展

当今，企业文化建设方兴未艾，企业文化行为方式的规范，企业形象的树立成为企业制胜、发展的法宝，而被越来越多的企业所重视。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，向心力；对外可以树形象，增强竞争力。先进企业文化是企业顺应时代潮流，实现历史使命的必然选择，是事业持续健康发展的“助推器”。总而言之，企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业，企业文化是运营管理者在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成和创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、精神面貌以及与此相适应的组织和活动，它是社会文化与企业管理实践相结合的产物，是建立在管理理论与实践上的新的管理哲学，管理思想、管理理念、是一种思想导向和精神力量，是企业的灵魂和精神支柱。

二、构建企业文化平台，实践与探索企业文化建设

企业必须塑造鲜明特色的企业文化，优秀的企业文化是民族精神和时代精神的凝结，是文化创新的丰富资源。企业文化的重要作用，概括地说，主要是凝聚人心，积聚力量、提高素质、树立形象、塑造品牌、创造效益。胜利油田在长期的发展中形成了胜利文化的核心内涵，创业、创新、竞争、发展，把企业的价值理念内化于心、固化于制、外化于行、融化于企业、凝聚了队伍、提高了素质、亮出了品牌、树立了胜利油田的良好形象，在今后的企业发展中，要构建企业文化平台，形成有利于企业文化建设的气氛和文化建设发展的土壤，坚持“以环境留住人”的工作思路，形成团结、民主和谐向上的政治环境、尊重知识、尊重人才、管理严格、制度规范的工作环境；百花齐放、百家争鸣、活泼文明的文化环境；团结友善、和睦相处、理解信任、平等互助的人际环境。开展企业精神、企业宗旨、企业标志等征集活动，逐步建立健全一整套富于创新精神，体现人本管理思想和科学严谨态度的管理制度体系，建立企业文化的制度管理平台，通过发展“创学习型企业，争当知识型员工”活动，举办各类培训班，党团知识竞赛，演讲比赛等活动，建立企业发展的宣传教育平台；举办文化节等群众性文化活动，设立阅览室，篮球场等文化娱乐设施，建立了企业文化的活动展示平台。

三、以务实创新的精神，构建具有鲜明特色的企业文化

1．坚持以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重组织、尊重人才、尊重创造，用美好的远景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工的发展平台，提供员工发展机会，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团体精神，达到员工价值体现与事业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神、统一领导，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益、群策群力、全员共建，努力使广大员工在主体参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心，同谋发展的良好氛围。

2．务求实效，促进企业文化发展。在企业文化建设中，要求真务实、重实际、办实事、求实效，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立是工作实际，将企业文化建设和创新管理紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建鲜明特色的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇，加快发展的战略思想，围绕中心，服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明，政治文明和精神文明统一起来，即追究经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治和谐稳定，经济上持续发展，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

3．突出特色，重在实际建设。必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，终点突破，着力抓好企业文化观念，制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团体。围绕管理中心工作，鼓励大胆探索、用于实践、增强企业活力，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。从工作特定的外部环境和内部环境出发，把共性和个性，一般和个别有机地结合起来，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形式既具有时代特色又独具魅力的企业文化。

4．相融共进，必须有机结合。企业文化说大可大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信仰的信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求多行为的共同写照，所有人都要参与教育，他们的人生观——生活目的及价值，职业观一个人工作的意义，企业观——企业存在的理由。三者结合，共同构成企业价值观，企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作，促进思想工作与企业管理工作的有机结合。不断加强同志提出的“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，巩固马克思主义在意识领域的指导地位，形成积极健康向上的社会风尚，使广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌，发掘思想政治工作的资源优势，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质，坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德，职业道德和家庭美德。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容，形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建的活动，构建和谐社会和落实科学发展观。