内部战略法应用于ＢＫ电池有限公司

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摘要:从战略角度看,为锂离子电池企业提供获取竞争优势的方法具有十分重要的意义｡内部战略分析法是现代企业适用的一个重要战略技术分析方法,本文介绍了内部战略分析法的基本内容及其在BK电池有限公司的应用情况,并对内部战略分析法的步骤演进､优势劣势等进行了探讨,得出的分析结论对BK电池公司具有借鉴指导意义｡

关键词:关键成功因素;价值链;核心业务过

我国是电池行业最大的生产国和消费国,电池产业竞争在国内愈来愈激烈,BK电池有限公司的崛起彻底打破了以索尼､三洋为首的日系锂电池电芯一统天下的格局｡锂离子电池市场潜力庞大,且在未来几年仍将保持快速增长,为此,从战略的角度探索BK公司的未来发展具有十分重要的意义｡

1BK电池有限公司背景介绍

BK电池有限公司,于1998年成立,是一家集锂离子电芯研发､生产､销售为一体的高新科技企业｡BK工业园坐落于深圳市龙岗区,占地面积36万多平方米,注册员工达7000人｡公司销售网络不仅覆盖中国大陆市场,且远销欧洲､北美､东南亚等多个地区｡随着“日产100万只锂离子电芯项目”完成投产,BK公司已经成为世界最大的锂电专业制造商之一｡在公司的不懈努力及锂电专家的带领下,圆柱型､聚合物锂电等技术均已成熟,配合进口全自动化的生产线,产品一致性达到了新的高度｡目前公司已在美国上市,BK公司以“在业内追求最高品质､最低成本”的经营理念,“真芯去沟通”的服务宗旨,用品牌营造诚信,创造行业售后服务标兵荣誉,以诚挚服务作为联系客户的桥梁,旨在打造世界一流的锂电专业制造商｡

2企业内部战略分析

企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的外部环境和内部条件下,求得企业的生存和发展,对企业内部能力和条件的分析成为企业战略管理不可或缺的环节｡以价值链分析为主体,综合关键成功因素和核心业务过程对BK公司进行深入的内部战略分析,以此形成对公司资源和能力形成的竞争优势的探讨,指导公司总体战略发展｡分析框架如下所示:

2.1关键成功要素分析

竞争优势,产生于企业的顾客价值创造战略｡企业能够满足顾客的需要,为顾客创造出比竞争者更多的价值,企业就拥有竞争优势｡从总体来看,BK电池公司拥有4类关键成功要素:行业特性､竞争位置､经营环境和企业内部发展｡

(1)行业特性｡

对于电池行业来说,电池中正负极活性材料是控制锂离子电池性能的关键技术所在｡可以预料,随着电极材料结构与性能关系研究的深入,从分子水平上设计出来的各种规整结构或掺杂复合结构的正负极材料将有力地推动锂离子电池的研究和应用｡

(2)竞争位置｡

随着BK电池有限公司“日产100万只锂离子电池芯项目”的圆满完成,公司现日产额能达到150万只,成为国内最大规模的手机锂电池芯制造“航母”,名列世界锂电芯生产三强｡

(3)经营环境｡

相对于平稳的手机电池市场,笔记本电池市场将成为支撑锂电池市场持续发展的新增长点｡近几年,国外笔记本电池制造巨头梦想完全垄断市场｡然而,BK公司首条国产笔记本锂电池全自动线的诞生,标志着BK电池已迈开多元化发展步伐进军新的领域｡

(4)企业内部发展｡

①科技进步是BK公司发展的动力｡公司非常重视人才和技术引进,现已汇集了一批锂离子电池研究的专业技术人员,并以中国科学院长春应用化学研究所､吉林大学为技术依托建立了独立的研发中心｡

②产品质量是公司发展的根本｡从原材料的甄选到生产过程的控制,从技术工艺的形成､创新到产品质量的控制,BK实施了一套完整､科学的质量管理体系｡公司现已通过英国NQA的ISO9001:2000质量体系认证,产品已通过欧盟的CE认证,北美的UL认证正在进行中｡同时公司产品经美亚保险公司承保,为客户提供了有力的质量保证｡

③完善的营销和售后服务体系是公司发展的基础｡BK公司高容量､高稳定性的产品,其销售网络已覆盖中国大陆市场,并远销欧洲､北美､东南亚以及台湾等多个国家和地区｡2.2价值链分析

(1)价值链理论｡

企业的价值链特点及其构造如下:

①价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链｡价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动｡它们是企业制造对买方有价值的产品的基石｡

②价值活动可分为基本活动和辅助活动｡基本活动是涉及产品的物质创造及其销售､转移给买方和售后服务的各种活动｡辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入､技术､人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持｡

③价值链的整体性｡获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统｡

④价值链的异质性｡不同的产业具有不同的价值链｡在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史､战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源｡

(2)运用价值链对企业内部能力进行分析,一般应包括以下两个方面｡

①对每项价值活动的逐项分析,属单项能力分析,用以发现企业在这一价值活动环节上存在的优势和弱点｡

②企业的优势来自于价值链的单项活动本身,企业的价值链也蕴藏于范围更广的价值系统之中,因此对价值链内部的各种联系分析十分重要｡

(3)BK公司价值链分析｡

价值链分析是通过评价企业作业价值创造潜力的要素,确定企业拥有增加价值潜力的作业领域｡

随着市场竞争的加剧和全球一体化的发展,企业之间的竞争是以核心能力为基础的整个价值链的竞争｡这些核心能力是真正创造价值的经营活动,是价值链上的战略环节｡BK公司在未来的发展中,应特别关注和培育在价值链的关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势｡

价值链分析方法第一次将顾客价值作为考察企业竞争能力的基本导向,但它没有提供作业之间关系的思路和方法,下面的核心流程分析是对价值链不足之处的补充｡

2.3流程与系统分析

流程就是为完成一定的任务,由具有内在联系的一系列作业组成的系统,具体表现为以下几个因素:核心流程､支持系统和控制系统｡

(1)核心流程｡从最基本的角度看,无论是生产产品还是提供服务,每一项业务必须要有开发产品､引发需求､处理需求这样的作业,称之为核心流程｡BK公司大胆创新开发体系,构筑起独具行业特色的“决策､管理､研发”三级体制,建立起以省级企业技术中心为骨干､辅以国家级博士后工作站为一体化的研发体系,成功地实现了产量的飞跃｡

(2)支持系统｡要完成一项经营活动还需包括那些保证核心流程能顺利实施所必需的资源管理系统｡BK电池研发中心是深圳市级企业技术中心,每年投入的开发费用占其销售总额的5%,且开发团队中除了有三位世界级的锂电池专家外,硕士以上学历的占有57%｡研发中心与Motorola能源部､法国UNIROSS电池开发部等建立了新产品､新技术开发战略联盟,取得了斐然成绩,公司现有液态锂离子电芯､聚合物锂电池及圆柱电芯领域研发的100多项专利｡

(3)控制系统｡对工业品制造企业来说,产品的品质是决定市场的关键｡在整个锂电池芯制造链上,关键岗位或者工艺全部采用自动化设备控制,一方面节约了成本,另一方面提高了市场竞争力｡同时,BK公司到如了完整､科学的质量管理体系,与国际市场实现了无缝接轨｡

3内部战略分析法应用总结

综上所述,内部战略分析方法的每一个独立框架都有局限性,只有结合使用才能互相弥补不足｡而通过实践证明,价值链思想是其中研究竞争优势的有效工具｡因此,我们应该时刻关注前沿信息,利用最先进的手段,更加科学完备的指导BK公司进行战略决策分析,以培育独特的竞争能力,发展强效的竞争优势｡

参考文献

[1]谭力文.战略管理[M].武汉:武汉大学出版社,2006.70-79.

[2]付子顺.企业价值链及其分析方法[J].山西财经大学学报,2007,(2).