企业工商管理论文2篇

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第一篇

一、工商管理人才应用能力培训原则

明确基本的工商管理人才应用能力培养原则，是促进工作改进和完善的关键点。人才是企业创新和各项经营活动的根本保障，对人才的应用能力进行培养，可以促进企业全面提升。其中，需要注意的是应当结合企业具体情况进行加强和改进。所以，应当要求企业建立起以人才为核心的目标制度，注重相关人员在实践中的技能和操作能力学习，进而从根本上提升人才的应用能力。此外，还应当注重灵活性的原则，各大企业应当结合自身的情况以及企业的自身特点，充分结合社会需求，制定出科学的培养策略，重点的培养相关特定对象，采用灵活的方式，使得培养者可以在整个过程当中得到充分的学习，应用能力可得到切实提升。最后，则应当注重系统性的原则，企业对于工商管理人才应用能力加以培养，应当以整体思路的优化为核心，以整体性的思想为指导原则，首先，应当努力的实现培养体系中的资源分配，明确各自的分工，进而达到优势互补的目的，另外，则应当以整个培养的规划方案为核心基准，注重实践和理论的相互结合，作出相关论证关系，进而促进企业的长久稳定发展。

二、培养过程中的问题和缺陷

当前我国许多企业在工商管理人才培养的过程中有较多不足之处，工商管理的人才被认定为企业的高级管理专项人才，但是在实践的工作之中，如何对相关人才进行定位，存在有较大分歧。并且对人才进行定位的过程中片面性较强，因为其具有技术型和理论型的差别，所以最终的结果难以在实践中得到体现。随着我国市场经济建设步伐的不断加快，市场经济体制的建设不断完善，对理论和实践的相互结合，对于整个工作的发展有着重大意义。当前市场对于人才的需求量不断提升，原本的人才定位已经难以符合我国当前市场形势和市场需求，并且随着市场经济建设速度的加快，全面的技能型人才将出现短缺的情况。从另外一个层面加以分析，当前我国不少企业工商管理人才培养机制存在有严重的不足，企业自身制定的机制有着较多缺陷，首先是培养的方式较为单一，缺乏核心动力，第二，企业的实践和理论相互衔接不够紧密，系统的操作和设计较少，以传授理论知识为主，对于人才的培养机制过于单一，培养的模式和工作制度方案也较为简单，使得人才的培养缺乏必要的创新性，相关人员的工作缺乏必要的动力和主动性。最后，我国许多企业对工商管理人才的培养缺少应有的创新性政策，对于人才工作的主动性、积极性和创造性培养不足，仅仅注重理论知识的传授，对于相关人才的能力培养接近于零。这样的现状使得企业在当前激烈市场竞争之中难以立足，难以寻求出长期的生存方式，并且不能够从根本上发挥出工商管理人才自身的真正实力，难以使得人才的培养与企业自身建设发展相互吻合。在今后的工作当中，还应当注重人才应用能力和技术的养成，以促进企业的进步，加强企业内部的自主研发，进而为企业的长久发展注入源源不断的动力。

三、建议及对策

首先，在针对工商管理人才的培养过程之中需要明确基本方向，明确工作的定位和基础原则，在此基础之上确定得出基本的方案，明确后期工作的规划，进而为企业的建设作出积极贡献。我国的人才培养模式主要有学术型及氛围研究型两类，这就需要企业应采取有针对性的方法对各种类型的人才进行培养。应使其既掌握丰富的理论知识并能根据企业特点进行理论的自主创新，并用创新的理论来指导生产实践，使所学知识在工作实践中得到有效运用；对于应用型人才，不仅要求其有过强的实践能力，也要不断丰富自身的文化知识底蕴，使理论与应用实现完美结合，才能促进自身创新能力的提高。只有先对培养目标进行准确定位，才能开展一系列的行动。需要很好的认识当前发展及就业形势，加强对市场和岗位续期的分析，在全面进入至二十一世纪之后，信息化、科技化和现代化的程度不断提升，在短时期之内，国内各个岗位对于劳动力的需求量将会急剧增加，故在当前的形势之下，应当充分的认识到加强人才队伍建设的重要性和必要性，采用交叉式课程培养的方案。制定出具有针对性的工商管理人才培养政策，结合市场经济的根本需求，重视实践能力和社会应用能力的培养，且将企业的实际情况与课程的设置相互结合，补充专业性的技能。如上文所分析到的，企业之间的竞争日益激烈，其本质是人才之间的相互竞争，拥有优秀人才的企业，其发展的道路将更加长久。所以加强人才的建设和能力培养意义相当重大。另外，还应当采用系统化的、模块式的教育方案，注重人才实践能力的养成，使得其可以更加适应社会的发展和建设，对其培养的基本方式，也应当充分结合企业的切实需求，根据各个部门的切实情况，明确工作的分工，并且加强岗位的技能培训。明确各个岗位工作的差异性，作出系统化的调整，且以部门工作的需求和社会的切实要求等为基础，制定出其应用能力的综合培养模式。

四、结语

综上所述，根据对我国当前企业工商管理人才的培养机制和培养现状进行综合性的分析，从实际角度出发论述了工作重点及难点，同时对今后人才的培养原则、培养的基本路径和培养方式的确定等进行了综合性的研究，旨在不断促进企业的长久发展，为更好的打造出工商管理专业性人才和工作队伍奠定坚实的基础。

作者：宁素娟单位：中国煤炭地质总局第一勘探局

第二篇

1、目前企业工商管理类的人才的发展状况

1.1企业定位和市场的要求不符

当今社会，我国的高等教育普及程度越来越广，企业对于理论性和技术性的人才需求也很大，很多企业对于工商类管理的人才定位不准确，这是我国当今很多企业所存在的一个很普遍的问题。

1.2企业的定位和培养体系呈现出恶性循环的态势

首先，由于企业在管理人才的定位上没有差别，导致培养的体系大致都相同，并没有对系统的培养，毫无特色和创新而言，因此所培养出来的人才在结构上变得非常的单一，企业和企业在竞争中毫无核心竞争力可言，这与市场的要求也不符合。其次，管理工商类的人才需要很大的实用性，因此对于人才的选拔分类和应用都有很高标准的要求。但当今现有的一些课程培养仿真，完全将理论和实际没有更好的结合，而是将其拆分了出来，因此导致了很多的管理人员在平时的操作过程中，对于学到的管理方法很难更好的运用。最后，企业在管理人才上，完全将知识的灌输变成了一种形式，对于工作中出现的具体情况忽视，导致培养出来的人才，纸上谈兵，并不能加以更好的运用。

1.3对于创新能力上面的培养力度不够

我国应试教育的最大弊病就在于缺乏一定的创新能力，而这种情况在目前的管理方面培养上，还是得不到更好地解决办法。对于传统的培养模式“、填鸭式”的教育模式将学生和老师的角色彻底抽离，在“一人讲，大家听”的培养环境中，很多的工商管理类的人才创新模式很难被发现出来，随着当今社会对于人才的标准越来越高，这些“批发”出来的人员，实际上在平时的生活工作中用处很少，难以对企业的发展做出一些实质性的贡献。

2、培养工商管理类人才创新能力的方法

2.1整体把控企业工商管理人才的方针

依据我国当前所现有的人才管理培养方案，大致分为学术性和氛围的研究型的两个方向，所以，企业要想加强竞争软实力，就要对人才进行积极的关注和重点的培养。学术性的管理人才不但要对其进行理论知识的相应教育和普及，还要结合企业的发展局势，以此来加强企业中学术型人才的专业实践能力；同样，应用型的人才不但要掌握实践能力，还要加强专业知识的教育，如果没有专业知识的普及，那在平时实践当中遇到的一系列问题就会因知识不足而无法解决，何谈企业的创新方面的发展，这将会严重阻碍企业的发展步伐。

2.2制定科学的工商管理人才的方针

首先，要根据人才的实际情况，开办相应的一些课程培训，加强人才的专业水平。其次要考虑和了解企业的每个管理部门职能的情况，大致对于企业的培养目标有一个整体的把握和思路。工商管理类得人才由于其本身的专业优势，所以对于培训的课程应尽量保持相应的简化，这样就在一定程度上节省时间和提高效率；对于一些专业上的职能人才管理上，由于其专业性比较强的特点，在培养的过程中，教学方面要充分的将理论和时间进行科学的有机结合，在课程方面也要和最先进的管理技术挂钩。其次，在课程的教授上，可以实行“交叉学科”。交叉学科的进行要符合市场和社会的发展规律，对于企业人才管理方面会使优势明显增强，这对企业的更好发展。以及促使经济和科学的同步发展有一个很好的推动针对于企业和市场的联系程度，实行交叉学科的政策，在不同的专业中综合借鉴，合理的进行搭配。这样才能培养出更多有用和专业的人才来适应企业的发展。

2.3制定科学的人才培养计划

首先，要增设相应的培养课程。根据企业各个部门的人才需要，以及对于创新的需要进行专业性的培养。对于一些不重要的学科进行相应的删减，而且还要增设相应的专业课程。其次，着眼于综合管理人才的培养。制定相应的培养计划，并要对于学科的专业教学方面和管理要充分结合在一起，必要时候要增设一些辅助的学科，以此来加强学生的综合能力为以后的工作奠定坚实基础。最后，要制定相应的教学模式。针对人才在企业当中的分工情况，合理分配学科和专业的有机划分，以此来科学培养人才，只有把模块化教学更好的发展下去，才能大大加强学生的学习能力，有助于以后的工作。

2.4加强工商管理人才对于创新方面的培养能力

创新是在发展上的一个永恒的话题，一个企业若想在竞争中中立于不败之地，就要不断加强自己的创新能力来使企业更加充满活力，也就是大大的加强管理人才的创新意识和创新的能力，这是一个企业能够更好更快发展下去的关键。在当今快速发展的社会，由于需要参考和处理很多的信息，因此在培养工作的方面要有专门的系统体系来加以管理，加强实践队与理论知识的应用，在日常不断的实践中，要积极学习先进的东西并加强运用，总结出一套适合于奔公司发展的完整体系，并针对企业的各个部门的职能要求，努力改进体系和人才之间的关系，制定出相应的训练培养计划，做到与时俱进，这样才会使自己的企业拥有自己独有的特色的，对国家游泳的具有竞争力和技术型人才，这样才会充分的发挥人才在企业的主导地位。

3、结束语

以往的企业在管理人才的方面还比较传统，因此出现的问题比较多，无法适应当今社会的发展，所以要想让企业立于不败之地就必须在人才的培养方面加强管理人才，适当参考外国的先进管理模式和经验，因材施教，以此来培养出一个又一个有利于企业发展的并且有创新精神、在创造和组织等方面都优秀的的管理类人才，这样，企业才会在市场的竞争中立于不败之地，更好更快的发展下去。

作者：葛婷单位：潍坊科技学院工商管理学院