电网工程造价控制及管理
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1推行限额设计控制
遵循”限额设计”原则，更利于提高电网建设工程设计人员的造价意识，提高项目全过程控制，合理控制造价。首先，确定项目的投资限额，注重各单项工程的合理投资分配，确定投资限额其次，根据限额进行设计，并以此设计初步概算，验证技术方案是否符合限额要求，否则应重新考虑设计方案，直到符合标准为止最后，编制施工图的预算，以符合限额要求，为后期工程施工做好铺垫。
2招投标阶段的控制
随着现代化建设工程的发展。招投标已经成为适应市场经济发展的主观要求。通过一系列的竞争手段，实现资源优化配置，完成低成本、高质量的工程建设。首先，合理确定招标内容，保证内容完整性、真实性、谨慎性，与国家相关规定相符。实际上，招标文件不仅是投标单位编制标书的基础，也是招标单位和中标单位签订合同的依据，对于文件中的各项具体要求，将对工程招标、工程建设具有约束性：其次，有关编制标底的要求。作为电网建设工程的管理者，应严禁考虑工程标底范围，既要确保标底科学性与合理性，也要确保成本控制在投资范围内：再次，当投标单位中标之后，应谨慎开展合作，注重合同的签订，以此作为工程建设的“三控”依据，即投资控制、进度控制、质量控制。对于双方合作的内容，应该加强审查，确保合同内容与国家法律法规相符。
3严谨管理施工合同
在电网建设工程的造价控制与管理中，应加强对合同的重视程度。主要做到以下几点：①在合同中确定实施工程与工程管理的目标，确保合同双方在电网建设工程中各项经济活动的顺利开展；②一旦签订合同，工程各方关系转变为经济关系，合同就是调节经济关系的根本手段；③在工程进展过程中，双方一切行为以合同为准则④根据合同的具体要求，分解并委托各项项目任务，加强对项目的有效控制；⑤合同作为工程进展过程中，解决双方矛盾冲突的根本依据，加强合同签订管理，提高工程建设方的合同意识与维权意识，加强合同管理水平。
4加强施工环节的造价控制
4．1严格控制工程变更工程变更是提高工程造价的主要因素之一。如果不可避免产生工程变更，业主及相关单位应严格遵照规范与标准操作，需提供设计单位通知单，并由监理工程师确认、签发，避免随意变更行为。
4．2管理结算程序监理方应首先审核承包商的工程量，业主进行复审，由业主方的技经人员负责核对工程进度款，当审计部门确认审计完毕后，通过财务部门拨付工程款；另外，业主也要建立健全工程结算管理体系，提高结算的时效性。
4．3管理结算资料业主应根据合同相关条款，审核工程量以及设计单位的预算落实情况、承包商资金使用等，以此作为结算依据。另外，严格审查各种变更费用，严格审核签证资料，提高工程管理效率。
4．4做好现场安全管理在电网建设工程的施工过程中，业主应加强对安全生产与文明施工的重视，建立健全安全生产与文明施度，合理检测危险点，有针对性地采取措施，完善工程现场的安全事故处理预案与应急方案。
4．5加强竣工审计在工程的项目竣工阶段，做好竣工审计工作，可有效避免计划外项目与高套定额现象，减少工程价款的重复性、高标准，严格控制固定资产的投资规模，合理控制工程造价。
5实行控制与管理的动态化
电网建设工程的造价管理与控制，必须覆盖整个工程过程。从项且决策阶段开始，直到设计、招投标、签订合同、工程实施、竣工验收等全阶段，全面实行造价管理。在不同施工阶段，造价控制的重点及其作用有所不同，对造价产生的影响也有所区别，但是任何一个阶段都不可轻视。比较分析各阶段工程造价，确定人力、财力、物力，争取将造价控制在合理范围内，以获得最佳社会效益与经济效益。实际上，工程造价并非固定不变，尤其在工程实施过程中，由于外部条件千变万化，包括地理环境、地质条件、气候条件、政策、规划等，加大设计变更可能性，造价也会产生相应变化。因此，在工程造价控制与管理过程中，措施手段应不断优化调整，遵循动态化原则，以便更好地实现既定目标。
6发展项目后评价
随着我国经济管理体制改革步伐的加快，尤其是投资体制的深入发展，项目的后评价业务越来越受到重视。当项目建成投入使用1—2年之后，再对项目建设目标、实施过程、效益、影Ⅱ向等实行全过程、系统性地分析与总结，以此作为实现发展目标的有效途径。通过有效的项目后评价，可提高项目决策水平，规范投资活动，弥补整个项目决策、设计、实施、竣工过程中存在的各种缺陷，改进项目管理水平，提高投资效益，为今后电网建设工程发展提供参考依据。由上可见，随着经济建设的快速发展，给电力供应提出全新要求，是对电网企业的全新机遇与挑战。为了确保电力企业长效发展，实现经济利益与社会利益最大化，贯彻落实建设节约型社会需要，加强对电网建设工程的造价管理，探索一条有效的造价控制办法，对促进国民经济进步，实现企业可持续发展具有重要意义。
