公司管理提升策略和方法
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1．1解放思想、创新思路、提升管理水平
根据东方公司关于开展管理提升活动的总体目标和实施方案，公司紧密围绕生产经营任务指标，全面开展管理提升活动，对重点业务领域指标、数据开展了全面对标，进行自我诊断、查找自身管理中的薄弱环节，明晰管理提升的具体目标和措施。
1．1．1找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破按照工作目标的要求，结合公司实际，广泛发动，全员参与，在本公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。根据以上提出的管理短板和瓶颈问题，制定具体措施和方案，逐一处理和解决。
1．1．2强化向管理要效益理念，切实加强基础管理牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
1．1．3统筹推进，专项提升，全面落实整改措施管理提升活动范围覆盖公司管理各领域，公司要根据降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、法律管理、采购管理和安全生产管理工作为重点，通过广泛开展与其他公司先进指标的对比，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。
1．2夯实基础、措施到位、重点突破、全面提升
按照公司持续快速稳健发展的要求，围绕中哈油气股份公司勘探开发总体部署和公司全年生产经营目标，以加强科学管理和开展管理提升活动为主题，强基固本、控制风险，做强做优、科学发展、管理提升；创新工作方法，完善管理模式，突出安全管理，强化三基建设，确保经济效益，全面完成总部和股份公司下达的各项生产经营任务。（1）严格落实安全防恐责任分级管理制度和安全一票否决制，强化完善以HSES体系管理为基础的队伍建设规范，健全符合哈国工作特点的安全环保执行规范，把国内成熟的管理理念和哈国的实际情况有机地结合起来，推动队伍建设。（2）继续做好“强三基，保安全”的安全生产劳动竞赛活动，切实提高员工的安全意识和操作技能，力争在股份公司开展的“红黄绿”牌检查中取得好成绩。持续掌握季节天气变化，加强恶劣天气预警，做好季节性的防沙尘暴、防暴风雪和防洪工作，重点抓好北特鲁瓦（希望）油田冬季施工的防暴风雪应急演练和应急物资储备，确保作业安全。按照集团公司统一要求，认真做好预防恐怖袭击思想准备，按照内紧外松的原则，在保证生产正常运行的前提下，进一步加强现场安保管理和应急物资的储备，加强应急演练工作，确保在突发事件面前能沉着应对，有效处置，将损失降低到最小程度。以实现把海外钻探企业安全生产作为管理中的突破重点，进而达到全面管理提升效果的目标。
1．3强化生产组织、强化安全管理、科学运筹、精细化管理、实现效益最大化
以完成年度生产经营任务为核心，以“打一口井树一座丰碑”为目标，抓好工作量的落实，动员公司全体员工齐心协力、努力工作，高质高效地全面完成公司年度生产经营任务。
1．3．1进一步强化生产组织加强与甲方和相关方的沟通、交流，做好市场开发工作，持续加大工作量预警保障措施的执行力度，保证钻机连续作业，尽最大可能减少等停。着力强化生产组织，多打进尺，严控成本，确保安全提速、效益提升。
1．3．2进一步强化安全管理公司积极落实集团公司和中哈油气股份公司安全环保会议精神，进一步强化安全管理，以“转变观念，提高能力，养成习惯”为指导，严守安全底线不动摇，大力推进HSES管理体系的运行，持续深入开展“安全文化建设”活动，实现了“五个杜绝”的安全生产目标。（1）公司按照“管工作必须管安全”的原则，始终把安全防恐和环保工作作为发展的前提和基础，通过召开年度工作会议，重点策划了安全、防恐、质量、职业健康和环境管理等年度重点工作。同时加大工作力度，强化责任落实，公司经理与副职领导、各单位、部门、钻井队签订了年度HSES指标责任书，各部门、各单位第一责任人根据本部门及本单位目标，与下属层层签订责任书，实现安全压力层层传递，安全责任人人共担。（2）持续完善责任体系建设，及时调整了公司HSES管理委员会组成人员，进一步明确属地管理和直线责任，做到职责归位、逐级负责；对原有的HSES管理制度进行了梳理、补充和修订，坚持正向激励与负面惩戒相结合，强化考核激励力度，确保安全责任落实到位。
1．3．3科学运筹、精细化管理，实现效益最大化强化公司中枢管理职能，统一思想、统一资源、统一运行。牢牢把握生产工序衔接、生产信息收集、运行效率分析这“三个关键”，抓好生产计划和部署，抓好各部门的协同配合。在生产作业过程中强化“一个井场一家人，一个井眼一条心”的协作意识，充分发挥整体服务优势。在设备搬安、开钻验收、中完作业等大型施工环节进行风险评估、过程监督和质量控制，精细组织生产。（1）进一步加强井场和井间道路修建、钻机搬迁、地貌恢复等各方面工作的计划性和超前性，减少非生产时间，缩短建井和完井周期，降低单井成本。进一步细化管理流程，明确管理责任，使每一位员工，尤其是生产一线的井队员工，不仅是单纯的生产组织者，更应该是最有效的成本控制者。（2）通过公司各项管理制度的进一步规范，明晰科学有效的管理程序，使各项业务的运行、控制、考核、评价体系更加完善，提升管理的可控性；通过公司人员岗位责任制的建立，落实定岗定编，压缩非生产人员编制，控制人工成本；通过定额管理，在控制材料消耗数量上降成本；加强材料采购成本控制，减少紧急采购料，提高国内采购材料计划的准确性和超前性，并通过及时有效的国内外沟通，确保计划落实的准确性和及时性，控制材料成本，提升效益空间。（3）狠抓队伍执行力建设，通过精细成本管控、精细生产组织、精细经营管理和精细基础管理，达到深化精细管理工作的目的；积极落实以业绩考核为主体的各类责任考核追究制度，完善经济手段与行政手段相结合的激励约束机制。实施全面预算管理，定期开展经营分析，持续开展“技术、工期、费用”三交底活动，加强运费、材料、油料等专项费用的控制，通过细化并有效落实保障措施，着力增强公司的管控能力，进一步提升盈利水平，扎实开展好群众性挖潜增效活动，努力实现收入和效益的双丰收。
2苦练内功，确保员工素质得到提高
2．1加强管理，细化考核，规范行为
为加强当地员工的管理，调动其工作积极性，根据公司运行特点和当地劳动法的要求。在原有哈方员工管理制度的基础上，要与当地工会组织和人事部门共同制定当地员工考核细则，规范劳动制度。利用奖惩结合的方法，进一步激励和制约员工工作积极性和行为规范。逐步评比奖励优秀员工、成立考核小组。将优秀员工岗位提升和工资晋级、违反劳动纪律的处罚等列入其中。
2．2加大员工培训力度，提升岗位人员技术素养
加强当地员工作业现场的技术培训；按照当地的法规要求，进行工业安全、劳动防护、设备吊装、井架安装、井控、防硫化氢等专项业务技能培训；挑选部分优秀当地员工，到中国进行短期技术和管理培训；加强对中方管理者和工程技术干部的俄语培训，争取3年内达到重要核心岗位沟通无障碍；加强中方主要岗位人员对商务、财税、经济管理及法律知识和相应业务操作能力的培训，规避投资和生产经营风险，为进一步深化管理提升的层级打下坚实的人员储备和技能储备。
作者：石淼单位：西部钻探工程有限公司国际钻井公司
