经济生态平衡离不开中小企业

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经济也讲生态平衡如果没有为大企业配套服务的中小企业和第三产业，绝对不会有大企业的健康茁壮成长。经济也讲生态平衡，即经济发展过程中各子系统保持动态、和谐的比例关系。首先，必须明确一个前提，这里所讲的经济生态平衡来自于大森林的启迪。在原始大森林里．有古木参天，郁郁葱葱；也有不少正在成长的小树，还有灌木丛、藤类、草类、花类，以及飞禽走兽，温海流水。它们互相影响，互相作用，相依为命，构成了大森林的生态平衡，以及参天大树茁壮成长的生态环境和营养来源。森林的道理如此，经济的道理亦如此。在发达的市场经济国家，活跃在市场经济中的企业，可以说是一个有大、有中、有小的企业群。例如在美国、日本，既有大企业，也有为大企业配套服务的中小企业，更有因产业性质不同，其最佳规模只能是中小企业、更为独立的中小企业，和为生产性企业以及广大消费者服务的第三产业。所有这些，共同形成了经济活动的生态平衡或生态环境。如果没有中小企业，以及为大企业服务的中小企业和第三产业，也绝对不会有大企业的健康茁壮成长。据考察，在美国，对于迎接知识经济发挥了重要作用的正是高科技的中小企业。总之，经济生态平衡，即指经济发展过程中各子系统，各行业、产业、企业乃至各种经济成分，保持动态的、和谐的比例关系，相当于亚当·斯密所讲的自然秩序。在这种动态的平衡体系中，各组成部分互为条件，互相依存，各得其所。如果人为地过分强调一个方面而忽略或否定其它方面，就会破坏经济的生态平衡，社会经济就会畸形发展，甚至有可能出现大的波折。为什么要讲经济生态平衡每一个企业都有自己的相对优势，有些行业适合中小企业，有些行业适合大的企业，如果错位了，反倒没有优势从经济学的角度看，其主要原因有二一是比较优势和建立在比较优势之上的社会分工原则。所谓比较优势，是说每一个人、每一个企业都有自己的相对优势，在各自都发挥比较优势的基础上，形成社会分工，然后彼此之间进行交换，不仅增加了个体效益，还会增加社会效益。这就是说，大企业有大企业的优势，小企业有小企业的个性，有些行业适合中小企业，有些行业适合大的企业，如果错位了，反倒没有优势。二是任何企业都是有其最佳边界的，不是越大越好。诺贝尔经济学奖得主R·科斯教授的著名论文《企业的性质》的划时代的贡献，就是证明了企业是有边界的。当企业采取市场行为，在市场上购买配套产品或相关原料，其交易费用太大的时候，即说明企业规模小了，可扩大企业规模，把在市场上的购买转换成在企业内部生产；如果在企业内部生产，由于层级加多而产生的官僚主义使管理成本增大，即说明企业规模大了，可缩小企业规模，把在企业内部的生产转化成社会上的购买或交易。这些基本的经济学分析告诉我们，企业应因行业、产业、地域的不同选择最佳规模。什么样的企业是优秀的存在于市场经济中而不败的企业，一般都是具有竞争能力、增值能力、滚动发展能力的强企业。较小的公司则由于它的灵活性、采取对策迅速、富有革新精神而显示出竞争力。传统的计划经济体制下，依规模论英雄的思维方式和评价标准，导致片面强调某些企业的作大，而事实上作大的企业有相当多并不是强企业。于是，追求作大的趋势不仅破坏了国民经济健康发展应有的比例关系，破坏了经济生态平衡，而且由于稀缺资源的配置不当而产生了总体上的低效。从一定意义上讲，正是经济生态失衡导致的低效，诱发了市场取向的体制改革。实践证明，成熟的市场经济，由于潜在的自然秩序的作用，因而更趋近于经济生态平衡。因为市场经济特有的优胜劣汰的机制可以使各种行业，大、中、小企业保持适当比例关系。因而存在于其中的一般都是具有竞争能力、增值能力、滚动发展能力的强企业。这既是市场经济对企业的要求，也是经济生态平衡体系衡量企业是否优秀的首选标准。让我们从理论的分析回到现实，人们惊讶地发现，相当多的有识之士在不约而同地赞美中小企业。美国学者莫蒂默·朱克曼在谈到美国新经济(知识经济)的根源时，对中小企业的作用给予了意味深长的赞誉，认为较小的公司更能激发人们的开拓精神和个人的创造性。在环境迅速变化的今天，较小的公司则由于它的灵活性、采取对策迅速、革新精神和能够吸引最优秀的人员而显示出竞争力。又如美国著名经济学家斯蒂格利茨在他所著的风靡世界的《经济学》中十分深刻地指出，《财富》500大企业的重要性，相对于经济中其余部分的增长来说，是逐渐下降了。随着中小企业重要性的上升，竞争压力即使是对最大企业也是一种侵蚀，不仅安排的就业人数没有中小企业多，就销售额来看，也大大地落后了。在这里，人们表面上讨论的是大小，实际上探讨的是强弱，因为中小企业机制灵活，适应了快速变化的知识经济时代的要求，规模适宜，管理成本不高，约束硬化，可以及时清算。应当特别重视中小企业社会应当为中小企的发展创造宽松的条件，就企业自身而言，首要的是战略管理，其首要原则是发挥比较优势。为了造就充满活力的经济生态平衡环境，在当前发展中小企业有着特别重要的意义。无疑，社会应当为中小企业的发展创造一系列宽松的条件，例如融资、信息服务、产业准入等，然而就企业自身而言，在未来的经济发展中，中小企业首要的是战略管理。经济管理有两个层面，一是战略管理，二是日常的运行层面管理。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中小企业战赂管理的首要原则是发挥比较优势。我们曾经指出，所谓比较优势，是指每个人、每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面，如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在基本方向上就可能先胜一筹。改革开放初期的乡镇企业，作为中小企业之所以在当时能蓬勃发展，就在于他们发挥了自身的比较优势。这些企业当时的优势在于规模小，且直接面对市场，机制灵活，主要生产一般劳动密集型产品，且工艺简单，一学就会，虽然质量不如一些大型国有企业的产品，但价格较低，适应了在当时我国居民收入水平有限，对产品需求的档次较低，对价格较为敏感的经济态势。然而，今天的经济形势已不同于以往，中国的经济开始从一个较低层次上告别短缺。没有特色的中小企业在低层次的过剩中很难生存。中小企业必须重新寻找自己的市场定位，而这个过程依然是一个重新认识自己比较优势的过程。那么，中小企业在进一步的发展中其比较优势究竞是什么呢?其一．规模小，机制灵活，能够根据市场的变化，及时调整经营方向，这是中小企业机制上的优势。其二，中国幅员辽阔，市场空间很大、颇具层次．中小企业的战赂定位可以在区域性和产品特色上下功夫。这是中小企业生存空间方面的优势。其三劳动密集和劳动力的廉价，是中小企业在资源占有方面的优势。不同的中小企业应当从这些普遍原则出发，寻求生存空间．提高产品质量。需要指出的是．中小企业在进一步的发展中应当尽可能地提高产品的技术含量，但并非都要办成高科技企业。应当明确，即使到了知识经济时代，也并不是就不需要工业经济时代的产品了，而是要用知识经济时代的技术，去生产物质产品。况且，实事求是地看．我国在一个较长的时期内，依然是一个农业经济、工业经济、知识经济等三元经济并存的时代。