竞争财务发展规律管理

前言：本站为你精心整理了竞争财务发展规律管理范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

21世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力。获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“欠佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：

一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展

财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，揩根据主、客观条件及发展趋势，选择潜在利润增长点；②迅速调动现有财务资源投入“攻击点”的能力；③善于借助外部资源，弥补价值链中的薄弱环节；④敢于竞争，并能找到竞争对手的弱点，在局部形成自身独特的价值创造能力；⑤持之以恒的竞争财务战略实施能力。

以财务能力为基础的技术与经济协调发展的客观规律包含以下几个要点：①注重财务能力的培育和发展。从多方面培育竞争财务机制，如融资机制、投资机制、激励与分配机制等，以雄厚的资金实力为企业核心技术的形成和发展提供支持和保证，为企业获取持续的竞争优势。②增强预见性，发展预测技术。环境的动态变化是永恒的，而技术、经济的发展变化是有规律可循的，通过预见技术经济发展的客观规律，可以使企业竞争适应这种动态变化。③基于竞争的财务预算与规划建设。企业要适应信息、网络经济发展的要求，处理好环境依赖和能力基础之间的矛盾，选用先进的电子预算等手段实施竞争财务管理。同时，在预算与规划过程中坚持走群众路线，广泛吸引职工群众参与。要从制度、激励等方面保证职工参与企业竞争财务预算与规划工作，并正确处理好高层领导决策与职工参与的矛盾。

二、企业创新与“财务再造”相结合

企业创新与“财务再造”的结合，充分体现了竞争财务管理以培育核心竞争力，扩展核心业务为目的，以获取竞争优势为基础的内在要求。“财务再造”是指利用网络、信息技术，将业务管理融入企业财务管理之中，借助远程处理、在线管理，提高管理的科学化水平，实现企业再造工程的协调、有序和高效。财务再造具有整体性、效率性和阶段性三个特征。

企业创新与“财务再造”相结合的规律包含以下几个要点：①企业创新与加强财务管理相结合。“财会再造”基础上的企业创新催生了一种新的创新模式——组合创新，包括渐进创新与重大创新组合、产品创新与工艺创新组合、技术创新与制度创新组合、技术创新与系统创新组合。其中前两个创新是企业组合创新的基础层次，后两个则直接决定企业组合创新效益的实现。②健全财务机制，持续推进企业创新。企业要实现持续创新，必须建立包括动力机制、运行机制、激励机制在内约全面而有效的企业创新机制。③“财务再造”促进企业创新。自叫年代以来，供需关系中的决定性力量发生了革命性变化，顾客变被动为主动，其购买行为是非整体性态势，个体顾客的概念逐渐形成并日益强化，迫使企业经过再造以适应这种要求并不断创新这种要求。“财务再造”最重要的是设计一个激励机制，以便在整个业务流程和组织结构设计完毕后，能促使员工尽最大努力工作。

三、组织资本与人力资本有机结合

充分发挥人力资本的作用是新经济时代竞争财务发展的重要特征。组织资本与人力资本有机结合的发展规律包含以下两点：①个体资本与组织资本的积累与转换是形成人力资本优势的基础和关键。传统意义的人力资本是以自然属性的人为基础，由健康资本（指个人的健康状况）和教育资本（指个人知识和技能）两部分构成，我们把这种纯粹人力资本称为个人资本。但人力资本还应包括以社会属性的人为基础。依赖于特定的组织与社会交往模式的那部分资本，即组织资本。组织资本是企业特有的信息资产，是人力资本不可分割的组成部分，它不仅体现了人力资本的社会属性，而且反映了人力资本的专用性和组织依赖性。个人资本通过个体学习和锻炼获得，组织资本主要依赖于组织学习和建立健全各种规章制度。②增强人力资本转化为组织资本的能力。竞争财务管理要运用多种激励相结合的组合效应，激发和调动员工进行知识积累与转化的积极性。实现组合激励，需要利用物质激励、产权激励、职业发展激励、文化激励、工作激励等激励手段的适当组合，达到激励目标，将人力资本转换为组织资本。

四、财务控制与管理一体化

财务控制与管理一体化的发展规律包含以下两点：①适应网络。信息技术的发展，调整传统的财务管社方法与手段。随着信息技术的不断进步，借助网络科技手段，将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业资源规划系统，提供企业经营者需要的各种即时营运信息，从而使企业有限的资源得到充分利用，提高企业的经济效益。②建立有效的激励机制。实施财务控管一体化，使不同的职能得到了简化和合并，从而改变了企业信息流状况，也改变了由此而产生的激励结构。随着财务控管一体化程度的提高，企业业务流程将变得越来越复杂，确认每个员工的努力程度也越来越困难。在这种条件下．企业惟一可度量的是团队的产出，而个人的业绩却无法由这一产出推断出来，从而客观地导致员工逃避责任的动机，很容易出现“搭便车”现象。为此，必须重构激励机制，即激励机制设计的重点应放在对团队的激励上，而不仅仅是补偿个人的努力。

五、资金规划网络化与资金循环科学化相结合

竞争财务的资金规划是一种战略规划，它既要考虑企业业务扩展中的资金安排、还要从整个供应键角度规划和安置资金。网络技术应用于资金规划使现金流量的适时管理成为可能，它能适时代化短期资金的运筹，降低资金筹集和使用成本，提高资金运营效益。竞争财务管理同样重视资金的良性循环，它从整个供应链的角度寻求劳动力的节约，增强广义价值链中资金积累能力和资金筹措能力。

资金规划的网络化与资金循环的科学化相结合的发展规律包括以下三点：①创新财务筹、融资的手段与方法。在网络经济时代，人们借助网络技术促进了筹资或融资管理职能的创新。电子货币和网上银行的产生使竞争财务筹资方式发生了新变化。为适应大众个性化消费的需要，企业资金循环也发生了新的变化，个性化消费使得规模经济逐渐让位于范围经济。②资金结构调整和有效合理应用相结合。基于整个供应链角度考虑，竞争财务在资金结构的调整中采取的是“主动负债”精神，即以效益为中心的资金循环策略。事实上，无债经营与负债经营在竞争财务发展中已不再是纯粹意义上的“无债”与“负债”，而是体现在经营思想上，是属于为了维护局部利益而不得已负债，还是为了谋求企业核心竞争力而积极主动地采用多种方式筹集资金而负债。③通过技术创新提高资金循环的科学性。技术创新在资金循环中起着开源节流的作用。节流的作用最终要体现在开源上，即要形成良性的资金循环积累机制，使有益于开源的重大技术创新工作能得到良好的资金保证；要保证长期与短期项目的合理结合，以确保核心竞争力形成和发展所需的资金条件。