企业管理

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关键词：企业管理，营销，人才，制度，创新，措施

摘要：企业在一定环境发展，经营活动，环境的变化必然影响企业组织的方向及内容的选择，外部环境随时都改变，技术的如新月异使市场需求呈现出多样性和复杂性，企业要强调自己的经营战略，而且要有系统的管理制度。

引言：按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文首先阐明管理的重要然后通过分析某企业管理中存在的问题和市场的动向和提出一些策略，阐述了项目施工管理创新的必然性和提出如何创新，从各方面出发，结合实际科学管理的方案，提出对策，最后提出结语。

一、管理的重要性

面对世界，我们看到各种型形式式的企业相应而起，也目睹企业的倒闭，究竟是什么左右企业的发展呢？技术，人才当然是重要的因素，但要适应市场的变化，还是缺少不了管理。古人云，“有千里马还要有百乐”。因为促成一个企业成败的因素有很多，但是我们只要静下心来仔细想想，最终一个企业的决策权还是在于它的最高领导者，所以只有一个开明民主并且有高度战略性眼光的企业家才是领导企业决胜于千里之外的关键因素所在。因此管理重要性尤为突出

二、分析企业的内部概况和市场的变化动向

一个企业要想从根本的改变现状，提出科学的管理方案，首先要了解自己企业内部的个种动向，例如，我们企业存在哪些问题，有哪些是需要改进的，那些是适应市场发展的，还有那些是消费这最喜欢的，还要看下哪个部门的收益等等。其次我们就要关心市场各方面得动向，结合自己的企业，看那些是可以改进的，还要专门设立一个这样的部门（有一些专家，学者，或以前担任过领导的组织人员组成），因为窥视市场的方向，需要知道市场变化的前前后后，分析出各种问题，然后根据开会或且董事商议决定。再此，我先引入营销的作用，大家都知道营销部门是最贴近市场的一个部门，要想靠近市场，可以通过营销方面。为此，我们要了解营销方面的一些概况。营销部门一般采取两种基本组织结构：

第一：营销直线型组织；

第二：直线和职能型组织。

由于首先分析的企业的情况，如果该企业是一个比较小的企业或是刚打入市场的中小型企业，一般采取“营销直线型组织方案”。就是说。经理策划营销计划和一些活动，如果可以经理带头去搞好，安排各部门执行工作；主管就负责监督一些部门的工作情况，负责整理一些文档等等。这样从各方面入手，更能了解企业各方面的情况，便于管理。而对于比较大的企业则采取第二种策略“直线和职能型组织”，因为企业的工作较多，不能一一管理，所以分工合作能更好的利用时间去观测市场的动向和计划具体执行什么。最好就有新增加的职能部门和营销信息部门和广告部门等等分工合作。

三、创新的重要性

创新是一个民族的灵魂，是一个民族不屑的动力；创新不但适应于政治也适应于市场经济。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新……简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。纵观现在的市场是买方的市场，很多行业都已出现了供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因是这些企业提供的产品或服务是重复供应，对于消费者甚至是采购商都已有了货比三家的心态，汰旧换新的速度比以往更加迅速，此时企业若不在创新上找到出路是很难在市场中立足的。再加上金融危机的影响，创新是迫不及待的了。纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化，我们可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一;70年代是价格第一;80年代质量第一;90年代市场响应速度第一;而21世纪则是技术创新第一。海尔中国走出去的大企业，面临着商品的冲击，也走了保守的创新道路。还有戴尔公司也再走创新，挖掘人才的道路。

但，提出问题容易，解决却是相当的麻烦，究竟该如何提高创新力？

对中小型企业来说:

创新观念和创新意识存在障碍，不少中小企业认为，自主创新的风险太大，投资太大，投资回报率不高。而且有一部分企业领导认为企业无需自主创新，“引进”技术同样能使企业发展。而且很多中小企业只是单纯的引进，没有注意引进后的消化、吸收模仿和创新。另外，我国、行政体制的约束：企业自主创新需要大量的资金，但我国中小企业还缺少正常畅通的融资渠道。实践证明，中小企业的科技创新离开政府的引导、支持是难以实现的。再而，中小企业研发能力基础薄弱中小企业规模一般不大，经济效益一般，物质与技术基础比较薄弱。首先，以往中小企业没有注意对科研人员的培养,整个企业文化都不适合科研人员的发展，致使企业科研人员缺乏，科研投入少，科研基础薄弱。再者，中小企业对科技研发的经费投入过少。由于科技研发的经费的投入少，严重了中小企业的发展。最后缺乏新技术、新产品的信息获取渠道，我国提供科技信息的中介行业还没有得到发展，信息中介市场还是处于萌芽阶段。如果中小企业自己投入资金建设一套获取信息的渠道，成本又太高，投入与产出比较低。因此造成中小企业无法掌握最新的技术和产品信息。

多于这些问题，一些中小型企业要从根本上解决问题。

1．首先是从人才方面入手，尽可能的挖掘人才，例如尽量的给工作人员多的发挥空间，这是吸引大学生的一个重要途径，也可以到高校和科研单位，他们有的就是人才，而且实力也是相对稳定的。

2．降低自主开发的风险，由于科研的人才能抓住最新的信息，加强企业间的合作，减少无效的投资。

3．改善了中小资源配置的把科研的部分留给了高校和科研单位，企业就可以把更多的精力投入到经营、管理、发掘市场等方面，从而改善了企业资源结构。

4．加强培训和知识的交流，通过开会表决，多提建议。

四，面对社会的发展我们该怎么做

现在是经济高速发展的时期，加上全球一体化的加速发展，对一些企业来说吗、既是挑战又是机遇。特别对于一些发展中国家，由于全球的一体化，逐渐拉开两地的距离，如果我还不能从根本上去改革，很可能被淘汰，看现在的金融危机，由于波及到了很多国家，导致了一些公司，企业倒闭。对此，一些企业不能不抓紧对企业的管理：

1.首先，企业精简人员，对员工进行评分标准。例如，以效率考察人员，通过某个人为企业带来的效益为准，奖励那些有功之神，是那些没奖励的员工也能更用心去完成工作。从而公司的效率，和产品的质量也能得到保证。

2.再而，就是把竞争引入企业内部。例如，一个部门把他们的完成品或半成品卖给另外的部门，或到市场上销售，不过要按照市场的价格。这样我们就可以看到那个部门是不是把价格提高了，这样就可以判断出哪个部门的效率。

3.采用多方面的管理。例如：最高管理层掌握评价各个事业部门活动成果的方法，而各事业部本身的执行可以委托其他相关部门去帮他们完成一些工作。企业通过投资回报率为原则，作为衡量各事业部活动成果的标准。

4.可以仿效一些成功企业的例子，看他如何成业，然后学习宝贵的经验。例如康柏公司则采用了如下方法：（1）首先让别的公司经营和财务管理找出公司存在的毛病，然后对产品的重审。

（2）在组织麽不确保组织成员有权对传统的方式进行改革，有权对企业经营战略和管理基础工作提出自己的想法。

（3）最高管理者要有洞察力。要能瞬时的感应到市场的动向。还要有超高压环境根本性的预兆，把握企业的方向，发挥组织潜力，应对时，提出新的目标，提建议等。

如果，企业能做到，天下人才为我所用，各种机遇敢于挑战，各类问题慎重分析。那么企业就能屹立社会之中。

结语：对于社会对发展，企业要有一套完善的管理制度：

1．洞察市场，吸引人才，加强创新：

建立一个部门专门用于挖掘人才，洞察市场信息，还有，加强培训和交流，吸取建议，加强创新。

2.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

3.要求21世纪的杰出领导人必须具备以下三大特质，即崇高的品质和价值观、高度的战略性眼光、准确的方向感。当一个人具备了以上的三大特质，那么他定然能统领他的企业在这样一个充满变数的战场上过五关斩六将，战胜所有的竞争对手在商界领域长盛不衰。一个真正的指挥家绝对不能只是一个空有其表的发号施令者，只有将自己的指挥才能落到实处才有资格指挥和调动那些在各个领域比自己更有一技之长的专业技术人才为我所用。

文献：1.《管理全书》—主编：赵涛2008年2月

2.《商战策划家之三企业力》----李明林，张宝军编著2005年12月第3版。

3.《经营管理》—主编：赵涛2006年4月