一把手应具备素质

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一个单位的主要领导人称为“一把手”。他对一个单位的稳定和工作负主要领导责任。根据我当一把手的亲身实践和体会，尽管一把手下面有许多副职进行辅佐，也有党的民主集中制和行政办公会等民主制度的制约，但一把手毕竟起着主导作用，决定着一个单位各项工作的成败。那么，怎样才能当好一把手呢？根据自己的实践和体会，我认为，最基本的，要具备以下几个方面的素质：

一、较强的政治素质

一把手作为一个单位的核心人物，在政治上，应当是一个政治家，能牢牢地把握政治方向，能通过强有力的政治工作把部下凝聚在自己的周围；在思想上，应当是一个理论家，思想深邃，目光敏锐，高瞻远瞩；在品德上，应当是一个行善家，关心群众，克己奉公，含蓄深广，气度恢宏；在工作上，应当是一个组织家，善于组织，长于指挥，精于协调；在知识上，应当是一个杂家，党政财文，广泛涉猎，通知通晓；在专业上，应当是一个专家，能及时正确地提出指导工作的意见。还要有宽广的胸怀和豁达的气度。能容人之不同意见，容人待己之不恭，容人有各样的过失，容人有悔改的机会。能善于与班子内外的同志合作共事。

二、广博的知识素质

广博的知识是一个主要领导者成功的基石。自古至今，凡有作为的将帅，无一不是博学广闻、知识精深之士。三国时期的曹操，军事上能横刀立马，政治上能图谋霸业，文学上能“歌以咏志”。诸葛亮上懂天文，下通地理，文著《隆中对》，武演《八阵图》。知识纵有其深，横有其广。当代，也是文武双全、智勇兼备。既是杰出的政治家、军事家，又是杰出的思想家、理论家和文学家。今天，在科技发展日新月异的新形势下，作为主要领导者，更应该坚持不懈地学习，努力使自己成为一个知识广博、业务精专的通才。

三、全面的能力素质

从宏观上讲，一把手应具有：独当一面的能力，总揽全局的能力，领航掌舵的能力，谋划决断的能力，知人善任的能力，开拓创新的能力等。在具体工作中，还应具有：敏锐的观察能力，全面（多角度）的思维能力，科学的决策能力，沟通上下、协调左右的能力，分析、解决问题的能力，应付突发事件的能力，组织指挥能力，语言表达能力等。这些能力不是从书本上能学到的，而是从工作实践中逐步锻炼出来的。因此，一把手应在实践中加强对这些能力的锻炼。

四、适应工作的精神素质

无论干什么事，都需要一种精神。作为单位的一把手，应有以下几种精神：

服务精神。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此，狠抓基层和为基层服务，是做好领导工作的重要环节。主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时，要想基层所想，急基层所急，帮基层所需。把各个基层单位建设好了，战斗力提高了，做好全局工作也就有了保证。

创新精神。任何工作，如果没有创新，老是低级循环，就不会有大的起色和进步。要创新，就要改革。改革，要坚持既大胆又慎重的原则。大胆，就是解放思想，积极探索，勇于创新。凡是在自己职责范围内的、符合上级精神、符合本单位实际情况的，看准了、条件又成熟了的，就要大胆地改。但改革的步子一定要稳妥。对改革的方向、步骤、每一步跨度的大小，要严格论证。最好有个试点、推广、普及的程序。防止操之过急，蛮干乱闯，出现难以挽回的损失和不良影响。

艰苦奋斗精神。艰苦奋斗是我们党的优良传统。一把手必须成为艰苦奋斗的楷模。要确立“从艰苦奋斗中创造新局面”的精神状态。决不能日子好一点，就大手大脚，铺张浪费。提倡艰苦奋斗，不仅有利于搞好工作，也有助于克服腐败现象。

五、良好的作风素质

实事求是的作风。“实事求是”是防止“主观主义”和“唯上不唯实”的法宝。主要领导要经常深入基层，深入实际，深入群众，调查研究，吃透情况，尽可能使做出的决策符合本单位的实际。如果上级精神和本单位的情况有不相符合的地方，要通过“请示”的办法，做到对上负责和对下负责相一致。

务实肯干的作风。主要领导必须务实。要从文山会海里解放出来，从琐碎事务中解脱出来。把主要精力投入到工作中去。对工作，要下实劲，讲实效。不走过场，不讲形式，不图虚名，不摆花架子。要踏踏实实、扎扎实实、一步一个脚印地把工作干好。

雷厉风行的作风。对工作，不能只说不干，也不能雷声大雨点小，更不能拖拖拉拉，搞马拉松。干工作，应该雷厉风行；做决定，应该当机立断。对下级的请示要及时答复。对存在的问题要尽快解决。说办就办，干脆利索。

诚实守信的作风。诚信对主要领导者特别重要。说了就算，说了就干，该兑现的一定兑现。千万不能朝令夕改，反复无常。主要领导能诚实守信，被领导者就会对其有信任感。这是一个领导者取得信任、获得号召力的重要基础。

清正廉洁的作风。核心是用权为公，廉洁守正。不以权谋私、贪污受贿、见利忘义。要公道正派，坚持原则，正直无私，不徇私情。这样，就能给人以楷模感和敬佩感。会收到“其身正，不令而行”的效果。

刚柔相济的作风。主要领导者应以刚为质，以柔为示；刚而不暴，柔而不弱。一方面，通过刚性作风和严格要求，形成必要的紧张度，使被领导者严守纪律、认真工作；另一方面，运用柔性风格和宽容管理，造成与被领导者的和谐气氛，使被领导者在主要领导面前，如临春风，如沐暖日，给被领导者以亲切感和温和感，从而奠定良好的群众基础。

六、抓重点的工作方法

主要领导在工作的抓法上，不但要会弹钢琴，尤其要会抓重点。通过抓重点带动一般。

抓班子。领导班子是一个单位的火车头。主要领导一定要拿出足够的精力，通过思想政治工作、规章制度和自身的模范作用，抓好领导班子的组织建设、思想建设和作风建设。把领导班子建设成为团结的班子、工作的班子、务实高效的班子、清正廉洁的班子。

抓大事。一个单位要办的事情很多。主要领导应该拿出主要精力去抓大事：谋全局，定指标，做计划，抓重点工作，抓基础工作，抓人的思想，抓单位的稳定，协调上下内外的关系。尤其是每年要抓出几项对外有影响、对内能带动、能鼓舞人、有一定轰动效应的工作。

抓机关。就是抓机关的各个部门，充分发挥其职能作用。通过机关的各个职能部门，把领导班子的意图和决策变为实际行动。通过机关部门的传达、落实、指导、控制、协调、反馈，保证领导班子部署任务的圆满完成。

抓干部。一是当好伯乐，选好干部，任人唯贤；二是人事两宜，量才使用，合理搭配，优化工作集体，提高战斗力；三是正职抓副职，上级抓下级，一级抓一级，充分发挥各级干部的主动性和积极性。这样，会形成上下互动、全盘皆活的工作局面。

我认为，一把手只要具备上述素质，就能把一个地方或一条战线或一个单位的工作做好。