由秘书到领导角色转变

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社会学认为，角色意识必须随角色地位的变化而变化。角色变而意识不变，必然导致角色形象模糊，角色思维错位，角色行为脱轨。因此，当秘书角色转变为领导角色的时候，角色思维，角色行为必须随之转变。

一、由参谋思维向决策思维转变

当秘书的，主要是帮助领导出点子、提建议，至于如何决策，那是领导的事，自己就不再操心了。秘书转为领导以后，应该由出主意到定主意，也就是要由参谋思维向决策思维转变。

二、由凡事依赖领导向独立决策转变

当秘书时，往往是不在其位，不谋其政。很少以当家人的身份设身处地考虑问题，更不能站到全局的高度去决断问题。

秘书是个中介角色，他的角色特征比较模糊。一般认为，秘书的职能是参与政务，管理事务，提供服务。工作具有从属性和较大的被动性，很少有独立思考和独立行使职权解决重大问题的机会。所以，也没有独立决策的任务。

当了领导以后，正职要管全面工作，副职要管一个方面的工作，不论是全面工作还是一个方面的工作，很多问题都需要独立决断。因此，要有独立决断的能力。

三、由抓小事向抓大事转变

秘书的参政，主要是为领导提供信息，出主意，当参谋，上传下达，督促检查领导部署的工作和批件的落实情况，根据领导授权协调解决一些具体问题等。这些事情，不仅繁琐、具体，而且还都是自己亲自干。由于长时间形成了这种职业习惯，所以一旦当上领导，总还是事必躬亲，大小事一起抓。这样，很容易把自己陷入具体事务中去。这种作风是不适应领导工作的。当了领导，就管一条战线、或一个部门、或工作的一个方面。如果整天事必躬亲，跳不出事务圈子，就会贻误工作。因此，当了领导以后，应把具体的事情交给下属去办，自己从具体事务中跳出来，利用更多的时间，集中精力想大事，谋大事，管大事，做大事。

四、由谨言慎行向大胆开拓转变

秘书，长期在领导手下工作，由于岗位的需要，言行都比较谨慎。久而久之，就养成了谨言慎行的习惯。这种作风，符合秘书的角色身份要求，但不适于领导工作。凡事小心谨慎，就不能创造性地开展工作。当上领导以后，要具有泼辣大胆、敢说敢做、当机立断、雷厉风行的作风，要有大胆开拓的工作精神。